Marles, vodeći slovenski proizvođač montažnih kuća s više od 125 godina iskustva, uspješno je implementirao Lean metodologiju uz stručno vodstvo tvrtke Culmena. Ova suradnja rezultirala je značajnim poboljšanjima u efikasnosti proizvodnje, smanjenju otpada i povećanju zadovoljstva kupaca.
“Primjena Lean metodologije u Marlesovoj proizvodnji omogućila je postizanje visoke razine preciznosti, optimizaciju resursa te skraćivanje rokova isporuke, čime su dodatno ojačali svoju tržišnu poziciju,” izjavio je Ivan Biondić, senior Lean manager i član uprave tvrtke Culmena.
Proces transformacije trajao je nekoliko mjeseci, tijekom kojih su zaposlenici prolazili edukaciju i aktivno sudjelovali u implementaciji Lean alata poput Kaizena, 5S metodologije i Value Stream Mappinga (VSM).
“Ključni pomak dogodio se kada su odjeli počeli raditi sinergijski, čime su eliminirani silosi između različitih dijelova organizacije,” dodao je Biondić.
Kada Lean napravi stvarne promjene u proizvodnji
Lean metodologija omogućila je Marlesu značajne rezultate, uključujući smanjenje zaliha, povećanje produktivnosti i bolju organizaciju rada. Prve mjerljive promjene bile su vidljive već nakon četiri mjeseca, a uključuju smanjenje broja grešaka, preciznije planiranje i skraćenje proizvodnog ciklusa. Zahvaljujući sustavnoj primjeni Lean principa, poboljšani su i prodajni rezultati te je povećana fleksibilnost u prilagodbi specifičnim potrebama kupaca.
Uspješno uvođenje Lean metodologije omogućilo je i bolju kontrolu kvalitete, što je rezultiralo većim zadovoljstvom krajnjih korisnika. Zahvaljujući optimizaciji procesa, Marles je uspio smanjiti troškove proizvodnje bez kompromisa u kvaliteti, a time dodatno unaprijediti svoju tržišnu konkurentnost. Osim toga, Lean metodologija omogućila je Marlesu veću fleksibilnost, brže odgovaranje na specifične zahtjeve svojih kupaca, kako onih u Hrvatskoj, tako i na globalnim tržištima, skraćujući vrijeme isporuke i prilagođavajući se dinamičnim potrebama tržišta.
“U današnjem poslovnom okruženju, fleksibilnost i brzina reakcije ključni su faktori uspjeha, a Lean nam je omogućio upravo to,” ističe direktor tvrtke Marles Hiše, Tadej Gosak.
U timu koji je radio na projektu ključnu ulogu imala je dr. Tina Špegelj, direktorica održivog razvoja u Marlesu.
„Uvođenje Lean principa u suradnji s tvrtkom Culmena smatramo strateškom investicijom koja već pokazuje prve pozitivne rezultate, a dugoročno predstavlja temelj održivog rasta, razvoja i konkurentnosti tvrtke“, započinje. „Proveli smo procesne i vremenske analize te započeli implementaciju ključnih poboljšanja koja će omogućiti realizaciju većeg broja projekata u istom roku, uz zadržavanje ili čak povećanje kvalitete, što će direktno povećati produktivnost tvrtke“, dodaje dr. Špegelj.
Upitali smo ju i kakva je bila reakcija zaposlenika na uvedene promjene.
„Ugodno nas je iznenadila pozitivna reakcija zaposlenika i njihova spremnost za promjene, što potvrđuje ispravnost našeg pristupa. U proces transformacije uspješno smo uključili zaposlenike na svim razinama i iz svih poslovnih područja. Prvi konkretni rezultati bili su vidljivi kroz poboljšanu komunikaciju i povezanost među odjelima, kao i u novom načinu rješavanja internih izazova. Rješenja su sada usmjerena prema zajedničkoj koristi cijelog poduzeća uz istovremeno očuvanje pozitivnih međuljudskih odnosa“, objasnila je.
Upitali smo tehničkog direktora o Leanu i njegovoj implementaciji.
„Implementacijom Lean strategije, Marles je ostvario značajne uštede, smanjio zalihe te ubrzao reakcije na potencijalne probleme u proizvodnji. Korištenjem Just-in-Time principa, proizvodnja se odvija u skladu s potražnjom, što smanjuje nepotrebne zalihe i osigurava optimalnu iskoristivost resursa“, objasnio je Janko Trebše, tehnički direktor u tvrtki Marles.
„Dodatno, primjena 5S metodologije omogućila je bolje organizirane radne prostore, što je rezultiralo većom sigurnošću i učinkovitosti zaposlenika“, nadodaje.
Lean – alat budućnosti za tvrtke
Pitali smo i voditelja projekta od strane Culmene, Ivana Biondića, koja je najčešća predrasuda prema Leanu u tvrtkama.
“Kroz dugogodišnji rad u brojnim proizvodnim poduzećima diljem RH i regije, primjećujemo kako često zaposlenici na Lean gledaju kao na dodatni rad, a vlasnici tvrtki kao na dodatan trošak. Važno je osvijestiti kako je Lean alat koji pomaže u olakšavanju procesa i povećanju produktivnosti te da donosi direktne uštede i rast neto prihoda”, odgovara Biondić.
Lean strategija je ključan korak u realizaciji vizije Marlesa da postane globalni lider u održivoj gradnji, stvarajući objekte koji su ekološki odgovorni i smanjuju negativni ugljični otisak, s ciljem smanjenja emisija i očuvanja okoliša za buduće generacije.
Marles i Culmena zajedno su pokazali kako se primjenom Lean filozofije mogu postići konkretni i mjerljivi rezultati koji osiguravaju dugoročnu konkurentsku prednost i održivost poslovanja.
„Budući da je proizvodnja drvenih montažnih objekata kompleksan proces koji uključuje brojne interne i eksterne dionike, u budućnosti nas očekuje još puno posla. Suradnju s tvrtkom Culmena, koja modernim metodama i stručnošću uvodi poboljšanja, vidimo kao ključnu podršku u ostvarenju naših strateških ciljeva“, završava dr.Tina Špegelj.
Ovaj projekt dokazuje da je Lean alat budućnosti za tvrtke koje žele ostati relevantne i konkurentne na tržištu montažnih kuća.
“Marles je sjajan primjer kako pravilna implementacija Lean alata može donijeti mjerljive rezultate i osigurati dugoročnu održivost poslovanja”, završava Biondić.
