Tihomir Premužak na čelu je jednog od najboljih hrvatskih poduzeća – nagrađenog Zlatnom kunom za najbolje veliko poduzeće u RH 2019., aktivan je u brojnim hrvatskim poslovnim i gospodarskim institucijama te smatra da je bitno kritički komentirati društvenu i gospodarsku situaciju u Hrvatskoj i predlagati rješenja.
Tihomir Premužak, predsjednik Uprave Vetropack Straže, jedine tvornice staklene ambalaže u Hrvatskoj, otkrio nam je što za njega znači održivost, kako održava ravnotežu između privatnog i poslovnog života, jesu li i koliko važne hrvatske gospodarske institucije te drugim zanimljivim i aktualnim temama.
Svojim pozitivnim pristupom i bogatim iskustvom niz godina uspješno vodite tvrtku koja ima jasnu viziju i misiju svog razvoja. Zašto se ambalažna industrija mora uzdići iznad vlastitih interesa i podržavati rješenja koja su u skladu s filozofijom održivosti?Je li teško biti društveno odgovorna tvrtka?
Pitanje održivosti više nije „biti ili ne biti“. Želimo li biti konkurentni i učinkoviti, moramo pratiti trendove, biti inovativni, prepoznavati i prilike i prijetnje te brzo reagirati. A s odgovornim poslovanjem moramo početi od sebe. Mi smo tijekom čitave 160-godišnje povijesti ulagali u dobrobit naših ljudi, osiguravajući im dobre radne uvjete i okružje koje je iznad hrvatskog prosjeka. Ulagali smo i u lokalnu zajednicu, pomažući u podizanju standarda i stvaranju najrazvijenijeg područja ovog dijela Hrvatske. S obzirom na takvu dugogodišnju praksu, nama je održivost, odnosno briga za sve naše dionike, postala načinom razmišljanja i djelovanja, a ne nešto na što nas društvo ili država prisiljavaju. Svjesni smo našeg utjecaja na okoliš i težimo odgovornom razvoju u skladu s tehnologijom za dobrobit budućih generacija.
Posebno ste ponosni na lojalnost zaposlenika. U Straži su radili očevi i djedovi, danas vjerojatno kćeri i sinovi. Želite ulagati u ono najvrednije – u svoje zaposlenike, zašto? Jesu li i zašto ljudski resursi najveći izazov u stvaranju dugoročno održivih kompanija?
Živimo i radimo u zaista izazovnim, nepredvidivim i promjenjivim vremenima. Želimo li da nam tvrtka bude spremna i sposobna odgovoriti na zahtjeve tog vremena i potrebe današnjeg društva, moramo imati ljude koji će ih znati identificirati i riješiti. A za to je nužna stalna edukacija i stručno usavršavanje ljudi. Što više tražimo od njih, to više moramo u njih ulagati. A kod nas je specifična i ta komponenta povijesne uzajamne privrženosti – koja i jednu i drugu stranu obvezuje na njegovanje i ulaganje u taj odnos.
Zašto Hrvatska zaostaje u ostvarenoj stopi recikliranja u odnosu na druge države EU-a, iako su ankete pokazale da mnogi Hrvati smatraju kako je staklena ambalaža najpogodnija za recikliranje. Je li u pitanju edukacija potrošača ili…?
Društvo je na nekoj općoj razini svjesno problema i potrebe recikliranja, ne samo stakla, već i svih drugih vrsta otpada. No sustav recikliranja i gospodarenja otpadom u Hrvatskoj nije učinkovit niti motivirajuć za ljude. Tom sustavu potrebna je opsežna transformacija i zaista se nadam da smo krenuli prema tome. Iluzorno je očekivati da će ljudi odvajati otpad, smanjiti stvaranje otpada i odgovorno trošiti resurse ako vide da se otpad ne zbrinjava kako treba niti da se to potiče na nacionalnoj razini. Moraju se stvoriti određeni preduvjeti i pravila da bi se od ljudi moglo tražiti da ih poštuju.
Prošle je godine Vetropack Straža obilježila 160 godina postojanja. Impozantan broj! Nažalost, dogodio se i koronavirus pa je proslava izostala, ali ste je obilježili s lokalnom osnovnom školom.
Nije bilo službene proslave, ali nismo odustali od uvriježene tradicije da svoj rođendan proslavimo s lokalnom zajednicom. Obnovili smo i novim spravama i sadržajima opremili lokalni Vetropark pokraj osnovne škole, koji je kroz prošlih 20-ak godina postao popularno okupljalište ne samo malih Humčana, već i njihovih roditelja, djedova i baka. To je ujedno i još jedna dobro opremljena učionica za školu u prirodi.
Prošle smo godine vidjeli i što nam je proteklih 160 godina donijelo, a pomoglo nam je prevladati sve poteškoće i uspješno se prilagoditi promjenama. To su prije svega zajedništvo, odgovornost i lojalnost prema našoj tvornici, spremnost na učenje, fleksibilnost i golemo iskustvo stečeno u tom vremenskom razdoblju.
Iako je 2020. bila izazovna, realizirali ste zacrtani investicijski projekt. Nastavit ćete s investicijama? Kako ste se uspješno prilagodili promjenama?
Investicije su najvažniji alat za razvoj. U veljači ove godine uspješno smo i na vrijeme završili projekt koji smo provodili tijekom prošle godine, usred svih mjera i poteškoća koje je donijela koronakriza i uz izazove koji i inače prate ovako velike i zahtjevne projekte. Mislim da smo time na najbolji način pokazali koliko smo sposobni prilagoditi se svim promjenama i ostvariti zacrtane ciljeve. Ovaj projekt je zapravo tek početak investicijskog ciklusa kojim pratimo potrebe današnjeg tržišta i stvaramo Vetropack Stražu novog doba. I dalje ćemo intenzivno ulagati u razvoj naših ljudskih potencijala, u okolišno održive prakse i tehnologije, inovacije, digitalizaciju i odnose s našim kupcima.
Kazali ste kako hrvatsko gospodarstvo ide u krivom smjeru i kako je naša industrija na koljenima. Što to treba promijeniti? Niste optimist u pogledu transformacija i reformi koje smo trebali provesti baš u ovom kriznom razdoblju.
Već izlizana fraza, kako je svaka kriza ujedno i prilika, zaista je istinita. Proteklo razdoblje bilo je jedno od najboljih prilika za transformaciju i provođenje reformi, no slabo smo je iskoristili. Prošle smo godine jasno vidjeli koliko je krhka grana na koju se gospodarski oslanjamo – a to je turizam, a koje su to aktivnosti koje su bile najmanje pogođene koronakrizom. Shvatili smo važnost domaće proizvodnje, ali čini mi se samo privremeno. Konkretne su promjene opet izostale.
Iluzorno je očekivati da će ljudi odvajati otpad, smanjiti stvaranje otpada i odgovorno trošiti resurse ako vide da se otpad ne zbrinjava kako treba, niti da se to potiče na nacionalnoj razini.
Tihomir Premužak
Osjećate li ponekad zasićenje svojim poslom? Što se promijenilo u Vašem osobnom životu unatrag petnaestak godina?
Kao i svaka druga osoba, i poslovno i privatno, i ja imam i lakše i teže dane i situacije. No bitno je da sam na kraju priče zadovoljan ostvarenim i ponosan na sve ono što postižem sa svojim timom i svim zaposlenima. I da ne idem na posao “s grčem” u želucu.
Otkako sam došao na čelo tvornice, naravno da je posvećenost poslovnim obvezama i odgovornost značajno veća i da je puno teže održati balans između poslovnog i privatnog. No morao sam naučiti upravljati i vremenom i stresom: posložiti prioritete, prepoznati izvore stresa i raditi na njihovu minimaliziranju. Jedino tako mogu imati i kvalitetan privatni život i biti učinkovit poslovno, kao i uspješno podržavati svoj tim kako bismo zajedno ostvarili ono najbolje što možemo.
Kao predsjednik Izvršnog odbora varaždinske podružnice HUP-a, istaknuli ste da je glavna snaga HUP-a – njegovo članstvo. HUP je udruga svih poduzetnika, a ne samo “velikih”. Koje biste pozitivne promjene željeli vidjeti u našoj poslovnoj zajednici?
HUP je zapravo jedini pravi predstavnik poslovne zajednice u Hrvatskoj. U njemu je okupljeno neprocjenjivo iskustvo, znanje i entuzijazam hrvatskih poslodavaca koji bi mogli značajnije utjecati na promjenu gospodarske situacije u Hrvatskoj, no njihova se mišljenja i prijedlozi na nacionalnoj razini ne uvažavaju u dovoljnoj mjeri. Evo, recentni primjer je donošenje Nacionalnog plana za oporavak i otpornost. Imali smo zaista mnogo kvalitetnih prijedloga i rješenja za povećanje konkurentnosti i radnih mjesta, za razvoj Hrvatske kao države poželjne za poslovanje i investiranje, no premalo je toga prihvaćeno. Gospodarski i društveni razvoj u cjelini moguć je jedino na temelju učinkovite tripartitne suradnje poslodavaca, sindikata i države, stoga moramo inzistirati na njihovu konstruktivnijem dijalogu.
I za HGK ste istaknuli da nam treba, ali kao servis hrvatskoga gospodarstva.
Gospodarske komore imaju važnu ulogu u svakoj državi i ne podržavam sva ta obrušavanja koja bi mogla dovesti do ukidanja Komore. HGK se jednostavno mora reorganizirati i prilagoditi uvjetima novog doba, odnosno potrebama našeg malog i slaboga gospodarstva. I pritom sam uvijek mišljenja da ne treba izmišljati “toplu vodu”, već se osvrnuti oko sebe, identificirati nama slična gospodarstva/države koje imaju to dobro riješeno i primijeniti već postojeće dobre prakse, odnosno, prilagoditi ih nama.
Predsjednik ste i Hrvatskog udruženja menadžera CROMA. Koja je uloga CROMA-e u današnjem poslovnom svijetu?
HUM-CROMA je trenutno u vrlo intenzivnom procesu transformacije kako bismo pozicionirali udruženje na mjesto u poslovnom svijetu koje zaslužuje i na kojem može dati svoj maksimalni doprinos razvoju poduzetničke kulture i napretku hrvatskoga gospodarstva. Naša je misija pomoći svojim članovima, menadžerima i poduzetnicima u profesionalnom razvoju, utemeljenom na znanju, etičnosti i suradnji.
HUM-CROMA je udruga hrvatskih menadžera i poduzetnika i kao takva objedinjuje golemo znanje i iskustvo, koje možemo i moramo prenijeti mladim menadžerima. To nam ujedno omogućuje i da o svakoj relevantnoj, dominantno gospodarskoj temi damo svoje mišljenje i/ili prijedloge.
Prošle je godine Vetropack Straža bila dobitnik Zlatne kune kao najbolja velika kompanija. U 2019. proizveli ste više od milijardu boca i staklenki, od čega je 73 posto otišlo na strana tržišta. Kad pročitam ove podatke, sve izgleda logično i jednostavno. Je li to baš tako?
Za svaki je uspjeh, pa tako i ovaj, potrebno iznimno puno rada i ulaganja. Početkom devedesetih bili smo uglavnom orijentirani na domaće tržište, no kad se dogodio rat i kad se stubokom smanjila domaća potražnja, tadašnje vodstvo bilo je svjesno da nam predstoji ili temeljita transformacija poslovnog modela ili jednostavno kraj. Sve promjene, napori i bolni rezovi koji su uslijedili bili su važan preduvjet daljnjeg razvoja i postizanja rezultata, sve do danas. Tako da ovakav uspjeh nikako nije jednostavan ni lagan.
HUP je zapravo jedini pravi predstavnik poslovne zajednice u Hrvatskoj. U njemu je okupljeno neprocjenjivo iskustvo, znanje i entuzijazam hrvatskih poslodavaca koji bi mogli značajnije utjecati na promjenu gospodarske situacije u Hrvatskoj, no njihova se mišljenja i prijedlozi na nacionalnoj razini ne uvažavaju u dovoljnoj mjeri.
Tihomir Premužak
Posebno smo Vam zahvalni što podržavate naš časopis na način da dajete potporu našem projektu Biti Bolji-Be Better, namijenjenom mladima. Postoji li mogućnost da jednom budete gost neke od srednjih škola u Slavoniji?
Kao prvi čovjek tvrtke koja se ističe svojim odgovornim odnosom prema cjelokupnoj javnosti i koja je u mogućnosti pomoći u razvoju i napretku našeg društva, osjećam odgovornost da se i osobno angažiram u tome. Naravno da ću se takvom pozivu rado odazvati!
