Tanja Džido je poduzetnica vođena misijom osnaživanja žena u poslovnom svijetu. Nakon što se i sama u njemu suočila s velikim izazovima, pokrenula je prije pet godina platformu Shhhefica, a godinu dana poslije i konferenciju The Art of Feminine Leadership, koja danas okuplja oko 500 liderica iz regije. Dobitnica je međunarodnog priznanja Female Role Model of The Year 2019. te stipendije Američke vlade za mlade poduzetnike s velikim utjecajem na društvo. Danas pomaže klijentima izgraditi autentične osobne brendove na digitalnim kanalima te je mentorica na tri međunarodna mentorska programa u kojima je cilj osnažiti mlade ljude za izazove na prvim radnim mjestima i u izgradnji karijere.
LinkedIn platforma je, kako se čini, Vaše najuspješnije “igralište”. Objavili ste nedavno da ste najpraćenija žena na LinkedInu s više od 16.000 pratitelja? Kako je došlo do toga i što Vam je sve donijela stalna prisutnost na toj društvenoj mreži?
Na LinkedInu sam još od studentskih dana, kad mi je Li ponajviše služio kao prozor u poslovni svijet kojem sam se jedva čekala priključiti. Ondje sam svakodnevno upijala nova znanja i ponajviše mindset uspješnih ljudi iz cijelog svijeta. S godinama je od mjesta za inspiraciju LinkedIn postao kamen temeljac moje karijere i brojnih prilika za razvoj koje sam dobila kroz godine. Danas putem njega dobivam 90% svojih klijenata te se svakodnevno povezujem i umrežavam s nevjerojatnim ljudima iz cijelog svijeta. LinkedIn je mreža koja voli prisutnost i konzistentnost, a upravo to sam najviše dala od sebe proteklih godina.
Oduvijek sam voljela edukacije, stalna učenja i nova znanja. Mislim da nas to obogaćuje daleko više od bilo čega vanjskog i materijalnog.
Tanja Džido
Sjećam se perioda kad ondje gotovo nitko nije objavljivao iz Hrvatske i kada su mi se kolege podsmjehivali kako sam im jedina osoba u feedu pitajući me kada ću odustati od te mreže koja nije ništa više od baze životopisa. U trenutku kada sam zakoračila u poduzetništvo, prije pet godina, imala sam nula poslovnih kontakata i prilika, a upravo zahvaljujući LinkedInu, uspjela sam doći do prvih klijenata, suradnji i tvrtki sponzora za svoje projekte. LinkedIn mi je osigurao vidljivost, a što je najvažnije, bila je to ona autentična vidljivost – kada vas ljudi upoznaju prema vašim vrijednostima, marljivo uloženom trudu i radu. Danas na sastancima uvijek mi netko kaže kako „ima osjećaj da se već poznajemo“ jer su kroz LinkedIn upoznali moj način razmišljanja, vrijednosti i životnu filozofiju. Najveći je benefit LinkedIna da se možemo svijetu predstaviti prema svojim vrijednostima i kompetencijama i prije negoli nas osobno upoznaju.
Godine 2017. pokrećete medijsku platformu Shhhefica, a nedugo zatim i prvu konferenciju koja promiče sofisticiranost ženskog liderstva “The Art of Feminine Leadership”. Koliko su ova dva projekta povezana?
Shhhefica je nastala kao platforma za inspiraciju i osnaživanje mladih žena u poslovnom svijetu, a cilj mi je bio pružiti podršku koja nedostaje u tranziciji nakon izlaska s fakulteta i izazova prvih radnih mjesta ili prvih poduzetničkih koraka. Godinu dana nakon toga nastala je konferencija The Art of Feminine Leadership usmjerena više osnaživanju žena na upravljačkim pozicijama koje se susreću s brojnim drugim izazovima rada u uglavnom „muškom svijetu“, gdje se prirodno pokušavaju uklopiti i nesvjesno odabiru voditi na muški način, što ni njima ni njihovim zaposlenicima ne donosi zadovoljstvo. Ono što veže oba projekta jest potreba da poslovnom svijetu i novim generacijama prikažemo pozitivne primjere uspješnih žena koje su uspjele zadržati vlastitu osobnost i vrijednosti, a ipak postići zavidan poslovni uspjeh. Kroz sve projekte koje radim, cilj mi je srušiti barijere i predrasude o uspjehu u poslovnom svijetu i drago mi je da na našem tržištu postoji jako puno dobrih primjera koje mogu istaknuti i kroz njihove priče odaslati snažnu poruku generacijama koje dolaze.
Što sve Shhhefica promiče i predstavlja, odakle ideja oko simpatičnog naziva?
Shhhefica je nastala najprije kao mjesto za inspiraciju na Instagramu, bez ikakvih poslovnih očekivanja, a kad je počela bilježiti velik interes i interakcije pratitelja, 14. veljače 2016. odlučila sam pokrenuti i web portal te Shhhefica Facebook stranicu.
Naziv je nastao sasvim spontano, kad sam s prijateljima podijelila da sam na prethodnom poslu dala otkaz. Kad su rekli, “bravo, sad si sama svoja šefica”, sinulo mi je. Iako tad nisam mislila da ću biti poduzetnica, ta “šefica” mi se urezala kao poruka osnaženja nakon otkaza.
Shhhefica danas služi kao svakodnevni podsjetnik na naše sposobnosti, vrijednost i talente. Kroz inspirativne primjere uspješnih žena putem portala i brojnih događanja pokazuje da se autentičnost, dosljednost i istinske ljudske vrijednosti nagrađuju uspjehom, i to onim koji dugoročno vrijedi, te sa sobom nosi dobar osjećaj, kako za nas – tako i za sve ljude u našem okružju.
Često se lome koplja oko toga da postoji jedno liderstvo i da se ne može dijeliti na muško i žensko, no konferencija “The Art of Feminine Leadership”, ali i mnogi drugi projekti pokazuju da je “ženska ruka mira” itekako danas potrebna u svijetu. Kakva su Vaša zapažanja?
Bez obzira na to što svim srcem promoviram žensko liderstvo, jer nam njega najviše nedostaje, vjerujem da su poslovnom svijetu potrebne i muške i ženske vještine vodstva, a potencijal za oboje imamo svi u sebi. Ono što prema istraživanjima karakterizira ženski stil vodstva jesu demokratski stil, empatija, transparentnost, suradnja, timski rad, poticanje sudjelovanja, entuzijazma i samopoštovanja kod drugih. Muški stil vodstva je više naklonjen hijerarhijama, strukturama i obavljenom poslu uz prilagođavanje strogim pravilima organizacije. Muški stil vodstva u prvi plan stavlja posao, a ovaj drugi ljude. Možda je to funkcioniralo u prošlosti kada su poslovi bili dosta repetitivni i zaposlenici su trebali uniformno djelovati na zadacima bez ikakva individualizma.
U današnjem društvu inovacija, potrebna su nam specifična znanja i talenti, što je suprotno od uniformnosti. U prošlosti su najuspješniji bili pojedinci koji su se mogli “uklopiti” i uspješno obavljati točno definirane zadatke, a u budućnosti najuspješniji su pojedinci koji se izdvajaju iz mase, svjesni svojih jedinstvenih talenata te upravo zahvaljujući njima, tvrtkama donose inovacije. Za takvu vrstu upravljanja prilagođenije su ženske vještine vodstva koje uzimaju u obzir raznolikost svakog člana tima te osiguravaju horizontalnije upravljačke strukture, gdje svaki pojedinac osjeća da pridonosi i dijeli širu viziju tvrtke. To se pokazalo važnim osobito za vrijeme pandemije kada je uslijedio val otkaza u zemljama Zapada jer su zaposlenici propitivali svoju ulogu u poslovnom svijetu i nedostajao im je osjećaj veće svrhe. Ženske vještine vodstva odgovaraju na izazove hibridnog načina rada jer upravo svojim humanim pristupom ljudima i dijeljenjem zajedničke vizije vraćaju osjećaj zajedništva u fizički udaljene timove.
Postavke ženskog leadershipa prije svega promiču uvažavanje jedinstvenih talenata u svakom od nas, ne vide svijet crno-bijelo niti teže ukalupljivanju, već slavljenju raznolikosti. Mislim da je to velika lekcija za poduzetnike, da pronađu svoju zonu genijalnosti i umjesto konkurencije, u drugima vide osnaženje kroz komplementarnost i zajedništvo.
Četvrto izdanje konferencije AFL održat će se 24. 3. 2022. u Zagrebu, u online izdanju. Tematizirat će izazove liderstva u hibridnom modelu poslovanja te rješenja koja su za te izazove pronašle ženske liderice. Što ste nam još od sadržaja pripremili ove godine?
Krovna tema ovogodišnje konferencije su izazovi liderstva u hibridnom načinu rada, a na njih će nam svoje odgovore dati 18 govornika iz Velike Britanije, Sjedinjenih Američkih Država, Srbije, Bosne i Hercegovine, Slovenije i Hrvatske.
Konferenciju će otvoriti iznimna međunarodna konzultantica Annie Coleman koja će se dotaknuti fenomena “Velike ostavke” te otkriti kako vratiti osjećaj svrhe i pripadanja zaposlenicima i zadržati njihovu visoku angažiranost unatoč izazovima pandemije. Što od žena mogu naučiti muškarci u poslovnom svijetu, otkrit će nam Robert Baker, višestruko nagrađivan zagovornik unaprjeđenja položaja žena u poslovnom svijetu. Sretna sam da će se konferenciji iz SAD-a priključiti i dr. Maja Zelihić, prodekanica na Forbesovu studiju za poduzetništvo i tehnologiju, koju je magazin Global Leaders nedavno uvrstio među 100 najinspirativnijih osoba na svijetu zajedno s liderima poput Elona Muska, Richarda Bransona i Jeffa Bezosa.
Posebno zanimljive će biti i tri pauze za inspiraciju u kojima će Bruno Šimleša, Ena Rajić i Srđan Šimac, svatko u svom izričaju, podijeliti razmišljanja o liderstvu, humanosti i zdravim temeljima poslovnog uspjeha. Konferenciju će zatvoriti panel “Inovacije kroz poslovne prakse koje u središte stavljaju ljude”, a svoja razmišljanja i najbolje prakse podijelit će panelisti Breda Ivanović (PwC Hrvatska), Monika Ivanović (Infobip), Alan Žepec (LQ) i Nada Kozina (J.u.A. Frischeis), a panel će moderirati Marina Dražić (Algebra).
Koliko je Vama osobno izazovno u ovom nestalnom vremenu organizirati i hendlati sve ove projekte? Možete li s nama podijeliti neka svoja inovativna rješenja koja smatrate najboljim odgovorom na izazove današnjeg doba?
Globalna pandemija je u potpunosti promijenila poslovni svijet, a i moj način poslovanja. Prije nje sam istinski uživala u organizaciji događanja uživo, ponajviše zbog razmjene znanja i lijepe energije koja se stvorila među sudionicima. Danas smo dosta ograničeni u prijenosu tog neopipljivog dijela svakog događanja, a drago mi je da smo prošle godine ipak uspjeli okupiti i angažirati velik broj ljudi za vrijeme konferencije i time pokazali da i digitalno postoji interes za teme koje promoviramo.
Izazovno je raditi bilo što vezano uz ljude na digitalni način jer svaka komunikacija, prijenos znanja i emocije budu nekako umanjeni kada nisu preneseni uživo. Ono što se ja trudim napraviti uvijek je kombinirati online i offline sastanke, poštujući i veću produktivnost koju nam nudi online način rada, ali i bolju povezanost s ljudima koju nudi offline način.
Hibridni način rada će svakako ostati, pa je najbolje što možemo prilagoditi mu se. Mislim da nam je on omogućio da naučimo pametnije raspolagati svojim vremenom te odlučimo za koje sastanke i događanja trebamo izdvojiti vrijeme uživo. S obzirom na to da jako volim edukacije i treninge, tu uvijek volim zadržati mogućnost druženja uživo jer ne samo da se bolje prenose znanja, već upravo na takvim mjestima dolazi do networkinga među polaznicima, rađaju se nove ideje i poslovne prilike.
Jedna od Vaših brojnih kompetencija jest pomoći ljudima na putu osobnog brendiranja. Što sve uključuje osobni brending?
Kada govorimo o izgradnji osobnog brenda, uvijek nam je nekako prvo na umu potreba da upravljamo mišljenjem koje drugi imaju o nama, a zapravo je suprotno, gradnja osobnog brenda kreće od mišljenja koje mi imamo o sebi. Ako nismo sami svjesni vlastitih talenata i ne vidimo koja je naša točka diferencijacije na tržištu, u stalnoj potjeri za odobravanjem drugih gubit ćemo vlastitu autentičnost i posljedično dolaziti do prilika koje nisu za nas, a to je suprotno od cilja osobnog brendinga. Cilj osobnog brendinga nije postati poznat za opću javnost, nego prepoznat u javnosti u kojoj želimo izgraditi autoritet i području u kojem želimo dobiti prilike za sebe. Način na koji ja radim strategije za svoje klijente jest da uvijek krenemo od toga tko su oni, gdje leže njihovi najveći talenti, u čemu su godinama gradili svoju ekspertizu, koji su njihovi ciljevi i onda zajedno mapiramo aktivnosti osobnog brendinga koji će ih dovesti do ostvarenja ciljeva, ali u njihovu području i usklađeno s njihovim talentima i vrijednostima. Mislim da ljudi samo nisu svjesni važnosti osobnog brendinga jer se on i dalje smatra nečim što je rezervirano za javne osobe, osobe željne pozornosti, javnosti i slave. Osobni brending je daleko više od toga, on je kao 3D verzija našeg CV-a, samo dajemo do znanja ljudima tko smo i u čemu smo stručni. Čak i ako nemamo puno iskustva, uvijek možemo predstaviti naše interese, karakteristike i vrijednosti te biti vidljivi ljudima koji traže nekoga našeg profila koji će nam ponuditi prilike za razvoj. Nikada nije prerano za izgradnju osobnog brenda. Dokaz tomu je i srednjoškolac Dino Kečević koji je već ostavio snažan pečat u poslovnoj zajednici putem LinkedIna.
Shhhefica je nastala kao platforma za inspiraciju i osnaživanje mladih žena u poslovnom svijetu.
Tanja Džido
Koliko proces osobnog brendiranja utječe na korekcije u stvarnoj naravi te osobe ili koliko se osobni brend u stvarnosti razlikuje od nečije stvarne osobnosti privatno, nasamo, u 4 oka?
Ovisi na koji način prolazite proces osobnog brendiranja. Ako gradite svoj brend na „poželjnoj osobnosti“ i karakteristikama koje istinski nisu vaše, ali tržištu trebaju, jako brzo će vas prozreti i izgubit ćete svoju reputaciju, koja je daleko važnija od svega. Zdravi temelji osobnog brendiranja uvijek kreću od vaših jedinstvenih talenata, ekspertize i vaše “zone genijalnosti” – što je to što radite bolje od drugih i u čemu istinski uživate. Ako u izgradnji osobnog brenda angažirate osobe koje će prikazati uljepšanu, ali ne nužno autentičnu verziju vas samih, to je dobra kratkoročna strategija na kojoj ćete osjetiti brže rezultate, ali kao napuhani balon, takvi rezultati će pri prvom vanjskom pritisku puknuti. Važno je da radite s nekim tko razumije vaše talente, polazi od vas, a ne od tržišta te vam gradi jedan dugoročniji put na kojem ćete se i vi osjećati zadovoljno i ispunjeno. Nije cilj postati popularan pod svaku cijenu, već prepoznat u onome u čemu ste istinski dobri, jedino tako ćete dobiti prilike po vašoj mjeri.
Impresivno je vaše dugogodišnje obrazovanje i brušenje vještina u svijetu digitalnog marketinga i poslovne komunikacije, kako u HR, tako i diljem svijeta. Što ste sve prošli?
Oduvijek sam voljela edukacije, stalna učenja i nova znanja. Mislim da nas to obogaćuje daleko više od bilo čega vanjskog i materijalnog. Čak i kad sam radila za minimalac, odvajala sam za seminare i edukacije, to je za mene uvijek prioritet. Izdvojila bih tri edukacije koje su mi osobno jako značile u mojoj karijeri. Prva je bila edukacija o osobnom brendingu Garyja Vaynerchuka, koja je bila prekretnica u mom načinu razmišljanja o osobnoj promociji koju sam svim silama do tada izbjegavala. Druga edukacije je MBA studij za koji sam dobila punu stipendiju, a koji je nadogradio moje komunikacijske vještine i znanja s onim poslovnima. Treća edukacija dogodila se zahvaljujući globalnoj pandemiji kad je jedan od najvećih motivacijskih govornika svih vremena Les Brown odlučio prvi put online održati svoju Akademiju Power Voice te tako omogućio da svi mi iz cijelog svijeta sudjelujemo. Sjećam se svakog online treninga s njim tijekom sitnih noćnih sati zbog vremenske razlike koje sam sa zadovoljstvom prolazila, nevjerojatna je privilegija biti u takvom društvu i učiti od najboljih. Sretna sam što sam danas jedini Power Voice certificirani trener u Hrvatskoj.
Koliko vas je razmjena znanja sa svijetom obogatila privatno i poslovno? Odakle romantični Notting Hill, lokacija na kojoj se “vjeruje u ljubav” u cijeloj priči? 😊
Međunarodno iskustvo je nešto o čemu sam oduvijek sanjala i bila presretna kad sam 2019. dobila stipendiju Američke vlade koja mi je omogućila da jesen provedem u Chicagu i Washingtonu te iskusim poslovni svijet tamo u potpunosti ravnopravno s drugima. Svaki dan sam bila na edukacijama i networking događanjima, upoznala sam nevjerojatne ljude koji su se prema meni odnosili kao da već dugi niz godina živim i radim tamo. To mi je dalo vjetar u leđa da se odmah na povratku u Hrvatsku odvažim za najznačajniji korak u svom životu – preseljenje u London. Rezervirala sam kartu i smještaj pet dana u hotelu, spakirala sve vrijedno u jedan kofer i otisnula se u nepoznato, bez ikakvih kontakata i prilika. Uspjela sam pronaći predivan stan na Notting Hillu, iako je to jedan od najskupljih dijelova Londona, smatrala sam to investicijom u svoj mindset i svoju budućnost tamo. Kada svaki dan šećete pored predivnih viktorijanskih bijelih zgrada i srećete uspješne ljude iz cijelog svijeta, i vi nekako rastete uz njih.
Dosta sam se brzo snašla i stala na noge, na prvim networking događanjima uspjela sam dobiti nekoliko klijenata i potpisala prve suradnje. Nažalost, odmah nakon toga dogodila se globalna pandemija kada su svi uredi zatvoreni i moji ugovori otkazani. Nastavila sam raditi i umrežavati se online, nije bilo lako s obzirom na visoke troškove života u Londonu, ali sam nekako stala na noge. Ostala sam u Notting Hillu, svakodnevne šetnje tamo bile su moj spas tijekom tri mjeseca lockdowna kad sam bila potpuno odsječena od drugih. Cijeli taj period naučio me više nego sve godine mog rasta i poslovanja – naučio me o važnosti unutarnjeg mira, brige o sebi, poznavanja vlastitih snaga, ali i granica. Potkraj 2020. godine odlučila sam da London više nije moje mjesto iz snova jer je zbog pandemije bio u potpunosti promijenjen, a cijela situacija dosta depresivna. Vratila sam se u Hrvatsku posljednjim repatrijacijskim letom nakon što su sve zemlje EU-a zatvorile granice prema Velikoj Britaniji zbog britanskog soja. Od cijelog međunarodnog iskustva očekivala sam da ću rasti prema van, a zapravo sam rasla iznutra. Postala sam dosta snažnija i naučila više cijeniti svoj unutarnji mir i sreću od bilo kakvih vanjskih uspjeha.
Poduzetnica ste u Hrvatskoj već 5 godina. Kakav je feeling? Mijenja li se raspoloženje prema poduzetništvu kako godine protječu?
U poduzetništvo sam ušla ponajviše zbog slobode rasta i osobnog razvoja, a iako sam pet godina u poduzetništvu, čini mi se da sam tek počela. Toliko toga imam još naučiti i toliko novih ljudi upoznati. Mislim da je globalna pandemija dosta narušila poduzetnički duh u Hrvatskoj. Prije nje su poduzetnici dosta bili otvoreniji i umreženiji, danas je sve to nekako “napola”. Iz straha od neuspjeha, ljudi ne posežu tako lako za novim prilikama, što je posve razumljivo jer nam je pandemija prodrmala temelje egzistencije. Jedva čekam da se poslovni svijet vrati na staro, nedostaje mi umrežavanje uživo, novi ljudi i nove inspirativne ideje.
Tijekom pet godina poduzetništva dosta sam se promijenila kao osoba, postalo mi je jasnije tko sam, koliko vrijedim te u koje projekte trebam ulagati najviše energije, gdje se i ja osjećam ispunjeno. To su za mene definitivno projekti osnaženja žena i mladih poduzetnika u njihovim počecima. U njima osjećam najveći osobni utjecaj i ispunjenost.
Na Vašim stranicama i mrežnim profilima pronalazimo mnogo originalnih inspirativnih misli. Citiramo Vas često jer se u njima i sami pronalazimo. Koja je za Vas posebna?
Često govorim o važnosti napuštanja zone komfora jer je upravo to što je najzaslužnije za moj uspjeh. Na bivšem poslu imala sam kao pozadinu ekrana citat “Velike stvari se nikada ne događaju u zoni komfora” i to je doista bilo tako. Onda kada sam se odvažila napustiti sve poznato i krenuti od nule, napraviti kvantni skok u smjeru svojih snova, dobila sam daleko više nego što sam ikad mogla sanjati. Kroz pet godina poduzetništva, moram priznati, što sam bila hrabrija i odvažnija na svom putu, više sam rasla i privatno i poslovno. Tako da bih svima podijelila citat iz svoje knjige: “Zona komfora je lijepo mjesto, ali tamo ništa ne raste, uključujući i tebe“. Ako želite rasti, skupite hrabrost i napravite skok u smjeru svojih snova. Ubrzo ćete shvatiti da ništa nije bilo tako strašno kao ostati zarobljeni na mjestu koje ste davno prerasli, umanjujući svoju vrijednost i ambicije. Zaslužujete sretan i uspješan život u skladu sa svojim talentima i najvećim potencijalima.
