Za nekoliko dana održava se konferencija ”Poduzetnički mindset: Lideri među nama” i zanima vas što iz te konferencije možete izvući za sebe? Odgovor je – i ništa i sve! Film Kraljevstvo nebesko. Pitanje. Balian: “What is Jerusalem worth?” I odgovor. Saladin: “Nothing… Everything!” Dijalog koji padne na pamet kad se zapitamo što je leadership. Ništa. I sve. Kolika je vrijednost leadershipa? Ništa. I sve. Mentorski misaoni eksperiment prve razine. Zamislite si kako vas je napredna nezemaljska vrsta ‘posudila’ nakratko iz vašeg kreveta, odvela u matični brod i zamolila da joj objasnite naš zemaljski koncept leadershipa. Njima je on iskustveno stran i ne razumiju ništa. Ni zašto je on važan ni koju svrhu ima. Ni točno što je to i od čega se sve sastoji. Ni kako sastavni elementi, kroz svoje interakcije, tvore cjeline. Ni kako ga promatrati i mjeriti. Još ih posebno zanima je li on jednoznačan za sve Zemljane ili ovisi o individualnom čovjekovu mindsetu. I ako da, kako točno ovisi?
Zadatak
Što biste im rekli i napisali? Nacrtali? Koristite sve što ste ikad pročitali i pogledali, čuli s neke druge konferencije. Uključite i lekcije iz osobnog iskustva, ono što ste vi proživjeli i što je na vama ostavilo traga. U ozbiljnom leadership programu ovaj misaoni eksperiment je stvaran. Nije lagan i treba nekog vremena. Pretpostavimo kako ste ga ispunili. Možda je samo izvršenje dokaz prisutnosti leadershipa. Možda nije. E, sad, nisu izvanzemaljci ‘od jučer’. Nakon što su zaprimili sve vaše riječi i skice, tuđe i vaše primjere, neuroznanstveno vas telepatski skeniraju. Njihova tehnologija i razumijevanje ljudskih kognitivnih, biokemijskih i bihevioralnih pitanja tek je naša budućnost. I postave sljedeću hipotezu. Samo za vas. Vi ste sada jedino važni. Uzmu vaš desni dlan i kažu: “Ovo je sve što ste rekli.” Uzmu lijevi: “A ovo je sve što vi smatrate točnim, istinitim i ispravnim.”
I sve i ništa
Promatrate obje energetske sfere u svojim rukama. Fluorescentne i titrave, bez težine i temperature. Očima ne vidite sadržaj, ali intuitivno znate što je sve od leadershipa u njima. Primjećujete kako je lijeva manja i mirnija, dok je desna veća i u stalnom dinamičkom kretanju akcije i reakcije. Tada u glavi začujete vaše ‘domaćine’ kako vam iznose svoju pretpostavku kako objasniti naš leadership. Ovo u vašoj lijevoj ruci je sve. Ovo u vašoj desnoj ruci je ništa. Prostor između njih, put koji ih spaja je leadership. Ne znate biste li se složili s njima, ali nekako razumijete što ih zanima i što žele saznati. Saopće vam kako će vas vratiti u vašu postelju, kako nećete imati sjećanje na išta što se dogodilo, ali i da će ove dvije sfere ostati s vama. Nevidljive oku, ali sveprisutne u umu. I da će vas promatrati i pratiti što, zašto i kako činite.
Nešto između ništa i sve
Ne možemo pogoditi metu koju ne vidimo. Ili za koju ne znamo gdje se nalazi. Ili za koju ne znamo da uopće postoji. S druge strane, možemo istraživati nepoznato. Kao drevni moreplovci. Oni nisu znali na što točno će naići, ali su kroz svoje znanje i iskustvo znali koje kategorije postoje. Strane svijeta, olujni vjetrovi, morske struje, zaštićena sidrišta, pitka voda i neprijateljski nastrojeni ljudi. Oni su ‘povezivali točkice’, kako je o tome pričao Steve Jobs. I vjerovali su kako će se ‘točkice’ nekako povezati i spojiti u budućnosti. One skrivene iza Mjeseca zanima kako ste odredili svoje ciljeve. Svoje mete. Što ćete tražiti u riječima svakoga govornika, ovisno o različitostima i sličnostima s vašim situacijama. Što ćete identificirati kao svoju kategoriju i svoje faktore. Ali zanimaju ih i koje točkice iz svoje manje sfere prepoznajete i hoćete li im dozvoliti da se povezuju. “Jer ako je leadership put između”, možda si vanzemaljci misle, “onda spremnost čovjeka na nepoznat korak mora biti njegov sastavni dio.”
Odgovor je također između
Prosječan čovjek nema dugački ‘fitilj’. Brzo mu dosadi, nema strpljenja i fokusa i bježi od situacija koje nisu jednostavne i jednoznačne. Želi jedan točan odgovor, da mu ga netko da ili potvrdi. Ne voli kad ima mnogo odgovora i kad svaki odabrani otvara nove mreže mogućih. Je li onda prosječan čovjek uopće primjer leadershipa? Ako nije, može li postati? Vrijedi li to za svakog od nas? A ako može i vrijedi, što onda treba raditi i kako? I pogled vam pobjegne prema desnom dlanu u kojem se nalazi velika sfera sa svim odgovorima. U kojoj su leadership situacije i pozicije, osobnosti i talenti, akronimi i vještine, stilovi vođenja i stotine podjela što jest, što nije, a što bi trebalo biti. I onda sami sebe uhvatite u svom liderskom “a-ha trenutku”: “Ako je odgovor sve, onda je u biti odgovor ništa.” I pogledate u svoju lijevu ruku i ponovite pitanja. Ista ili za sebe. “Jesam li ja primjer leadershipa? Ako nisam, mogu li postati? Ako mogu, kako? A ako jesam, što još?”. I vaša sfera upravo je postala malo veća. “Hm”, promrmlja izvanzemaljski znanstvenik i nešto upiše u svoju tabelu.
Treći mentorski je konačna razlika
Misaoni eksperiment, naravno. Je li najteži? I da i ne. Znate li tko jedini zna točan odgovor? Tako je, vi sami! Treći je drukčiji jer je konstantan i stalno prisutan. Poput rijeke koja okreće kola niza vodenica, a svaka od njih jedna je od kategorija u vašim grupama koje čine leadership za vas. Mlinski kameni mogu biti prazni. Tad ste promatrač koji želi čuti nešto novo i zanimljivo. Energetska injekcija koja traje do nekoliko dana. I tad ne provodite eksperiment. Ili možete ubaciti svoje žito. Početi ga mljeti. To je proces novih odluka, razumijevanja, vrijednosti i stavova, ponašanja i odnosa. I ako ga već činite, dozvolite govornicima i konferenciji da vam svom snagom toka pomognu. Da daju dodatnu snagu.
A ako znate i odlučili ste da to nije za vas… Svemirski brod vraćao se u svoju galaksiju. Stvor je na ploči ispred sebe promatrao crtež manje sfere. S jedne je strane stavio uskličnik, a s druge upitnik. I pospremio u arhivu. Ljudski leadership morat će čekati sljedeću priliku.
