Prošle godine, u vrijeme pandemije, nakon višemjesečnog neprekidnog rada od kuće, mnogi su zaposlenici počeli osjećati simptome burnouta. Poslodavci su tražili nove načine da svojim zaposlenicima olakšaju to za sve teško razdoblje. Sundar Pichai, CEO Googlea i Alphabeta, primjerice, odlučio je svojim ljudima pokloniti – slobodan dan.
Pichai je u svom e-mailu objasnio zaposlenicima:
“Znam da mnogi od nas već tjednima trče bez prestanka i možda doživljavaju simptome burnouta. Stoga, koristim priliku da najavim službeni slobodan dan, 22. svibnja. Posvetite ga sebi i učinite sve što je potrebno za vašu dobrobit.“
To je na prvi pogled sasvim jednostavna gesta. Ali ova odluka je zapravo briljantna lekcija o emocionalnoj inteligenciji i sposobnosti prepoznavanja, razumijevanja i upravljanja emocijama. Evo tri razloga zašto.
1. To je način da izrazite zahvalnost svojim ljudima
Svatko želi da se njegov rad prepoznaje i cijeni. Zapravo, istraživanja pokazuju da je pohvala još jedna gesta koja se ubraja u jedan od najvažnijih načina da inspirirate zaposlenike.
No, ima li još nešto bolje od iskrene pohvale šefa? Iskazivanje zahvalnosti poklonom. A zaposlenicima koji iz dana u dan daju sve od sebe jedan poklon može biti vrjedniji od novca:
Vrijeme.
Dodatni slobodni dan odašilje zaposlenicima snažnu poruku zahvalnosti i doprinosi izgradnji povjerenja.
2. Dajete svojim ljudima dozvolu da se privremeno isključe iz svega
U današnjoj užurbanoj kulturi, često pogrešno procjenjujemo vlastitu vrijednost samo u odnosu na produktivnost. I dok smo toliko zaokupljeni idući s jednog zoom sastanka na drugi, zaboravljamo, barem nakratko, ‘uzeti dah’ i posvetiti vrijeme sebi.
“Mnogi lideri i zaposlenici opterećeni su velikim emocionalnim teretom koji prati njihove svakodnevne aktivnosti – a to je zaista zamarajuće”, kaže Joshua Freedman, CEO Six Seconds-a, neprofitne organizacije specijalizirane za pomaganje ljudima u izgradnji emocionalne inteligencije. “Ako ste iscrpljeni, napravite pauzu. Odmor nije isto što i odustajanje.”
Ovakvi podsjetnici pomažu nam da vidimo širu sliku. Kada CEO izričito kaže ljudima neka uzmu slobodan dan i stave toga dana svoju dobrobit na prvo mjesto, on šalje poruku kako je ne samo dobro povremeno se isključiti, već i prijeko potrebno.
3. Takva praksa može doprinijeti rastu produktivnosti
Postoji mnoštvo istraživanja koja dokazuju da veliki broj sati rada ne garantira i veću produktivnost. Najčešće se događa upravo suprotno. Primjerice, istraživanje The Productivity of Working Hours Johna Pencavela, profesora sa Sveučilišta Stanford, pokazuje da produktivnost naglo pada kada osoba radi više od 50 sati tjedno.
Dakle, kada potiče svoje ljude da barem na jedan dan prestanu raditi, Pichai im pomaže da dugoročno budu produktivniji. To ne koristi samo zaposlenicima. To koristi i Googleu.
Jer, riječ je o maratonu, a ne o sprintu.
Ako želite probuditi dobru volju zaposlenika (ili ju održavati) i pomoći ljudima da postanu najbolja verzija sebe, razmislite o benefitima ove strategije i poklonite ljudima vrijeme za odmor, to je gesta koju će svakako cijeniti.
Možda je to upravo ono što im treba.
Autor Justin Bariso napisao je ovaj izvorni tekst kojeg možete pročitati ovdje.
