“Uspjeh je spoj iskustva, znanja i strasti za napretkom – kako organizacija tako i ljudi koji ih čine.” – Latica Ivanišević Krasnić, Nomad Foods
Moj profesionalni put proteže se kroz gotovo dvadeset godina u FMCG sektoru, započevši od početnih uloga u komunikacijama i ljudskim resursima, a zatim se postupno razvijajući prema strateškom marketingu, poslovnom razvoju i transformaciji. Radila sam u velikim globalnim i regionalnim kompanijama poput Danone, Jamnice i Leda, stekavši bogato iskustvo u razvoju brendova, strateškom planiranju i upravljanju projektima. Svaka uloga mi je donijela nove izazove, ali i prilike za učenje i rast. Trenutna pozicija direktorice transformacije Adriatic Clustera u Nomad Foodsu je nastavak tog puta, prilika da primijenim svoje znanje i iskustvo na stvaranje i implementaciju održivih i uspješnih strateških projekata za cijelu kompaniju.
Kroz sve te godine rada u dinamičnom okruženju, uvjerila sam se da istinsko liderstvo i uspjeh ne ovise o spolu – već o spoju iskustva, znanja i strasti za napretkom te u prepoznavanju i njegovanju raznolikosti, koja pokreće organizacije naprijed.
Liderstvo se ne dijeli na „muško“ i „žensko“, iako pozicije nisu uvijek jednake
Postoji samo dobar lider – onaj koji se neprestano razvija, prilagođava i uči.
Ipak, svjesna sam da muškarci i žene često nemaju istu startnu poziciju, a percepcija i vrednovanje njihovih postignuća mogu se razlikovati. Duboko vjerujem da se to u većini slučajeva događa nesvjesno, no smatram da je važno podizati svijest o tome i aktivno raditi na promjenama.
Zanimljiv primjer podsvjesne pristranosti, dostupan na YouTubeu – ‘Hacking Your Mind – How Blind Auditions End Gender Bias’, dolazi iz svijeta vrhunske glazbe. Kada su audicije za Newyoršku filharmoniju postale potpuno anonimne, gdje su glazbenici bili iza zavjese, broj žena koje su prolazile značajno se povećao. Ovaj primjer jasno pokazuje koliko su nesvjesne pristranosti duboko ukorijenjene te kako ih je nužno prepoznati i mijenjati.
Spol ili neka druga različitost nisu ono što nas definira, već je to naš stav, pristup, trud, želja za napretkom i učenjem – i to bi trebalo zagovarati kao jasne kriterije za sve i dati priliku najboljima, uz kontinuiranu podršku u razvoju.
Uspješni lideri i liderice znaju da je raznolikost temelj ostvarenja ciljeva
Liderstvo u dinamičnom FMCG sektoru i šire, između ostaloga, zahtijeva i fokus na različitosti. Različiti ljudi donose nove perspektive i kreativnost u proces donošenja odluka, što rezultira inovacijama i boljim razumijevanjem potreba potrošača. Uspješni lideri i liderice prepoznaju da raznolikost poboljšava suradnju i dinamiku, što je ključno za postizanje zajedničkih ciljeva – iako upravljanje takvim timovima ponekad može predstavljati izazov.
Tvrtke s većom raznolikošću, npr. one koje imaju veći broj žena na rukovodećim pozicijama, dokazano ostvaruju bolje financijske rezultate*. No za mene uključivost obuhvaća ne samo spol, već i različite vještine i osobnosti, koje, kada se pravilno poslože i vode, značajno doprinose boljem rezultatu. MIT-ov model “Four capabilities grid” pokazuje kako različite vještine u timovima unapređuju njihov rezultat, a pravi doprinos dolazi od onih koji posjeduju vještine različite od naših.
Drage žene, prihvatite priliku
Vjerujem da žene trebaju više vjerovati u sebe jer iza uspjeha uvijek stoje trud i predanost. Kritika će uvijek biti, ali važno je pronaći mentorice i kolege koji prepoznaju vaš potencijal i podržavaju vas.
Mladim ženama savjetujem da razvijaju samopouzdanje i ne boje se preuzeti priliku kada im se pruži – vjera u sebe i predan rad čine ključnu razliku na putu prema uspjehu.
*Izvor: Wharton Executive Education: „Diversity on Corporate Boards: More Profit, Lower Risk“, October 2023.
