Zovete radnike telefonom tijekom godišnjeg odmora? Čestitam, vi ste šef iz pakla!

Tri tjedna je idealno da se odmorite i oslobodite stresa. Ali samo pod uvjetom da tijekom ta tri tjedna ne radite.

rad-na-godisnjem-odmoru

Kažu da nam treba najmanje tri tjedna da se odmorimo, no u stvarnosti većina nas može odmarati maksimalno dva tjedna jer poslodavci tako odlučuju. No čak ni tada neki poslodavci nemaju mira i moraju nas kontaktirati.



Ako ste direktor ili šef, ne zovite svoje zaposlenike koji su na godišnjem odmoru “samo da odgovore na jedan mail” ili “samo da nešto sitno naprave”.

Ako ste zaposlenik, pokušajte nikako ne razmišljati o poslu tijekom svoga godišnjeg odmora. Najbolje je biti nedostupan jer ako vas netko s posla zove, a vi se ne javite, ostat će vam stres zato što se niste javili, a možda ste trebali.

sef-iz-pakla
Tzv. “šef iz pakla”

Dok se odmarate, odmarajte se!

Imate pravo na godišnji odmor, a on podrazumijeva da se odmarate, ne da radite. Ni 5 minuta tijekom tog svog zasluženog odmora ne morate raditi!

Uzmite vrijeme za sebe jer se vaš organizam mora oporaviti od stresa.

Vlasnici tvrtki, direktori i menadžeri često na odmor odlaze s laptopom pa se još hvale kako ujutro odrade sat vremena, dok sunce nije jako. Ta javna pohvala prekomjernog rada i valute “nikad nema odmora” zapravo je indirektno nametanje slike pravog uspješnog čovjeka, nekakvog ideala, pa pomalo stvara neugodnu sliku zaposlenicima od kojih se onda valjda također očekuje da slijede primjer svog vođe.

No njih možemo razumjeti. Oni su vlasnici tvrtke i žive za svoje snove. No zar bi i njihovi zaposlenici trebali živjeti za njihove snove?!

Ako ste zaposlenik u nekoj tvrtki gdje šefu morate biti na raspolaganju u svoje slobodno vrijeme, a niste dežurni liječnik ili vatrogasac, pa da o vama ovise životi, zapitajte se kakav posao radite i želite li život provesti u atmosferi gdje zapravo nema odmora.

4 pokazatelja da radite u okružju u kojem nikad nema odmora

  1. Ako vam je šef odobrio godišnji, ali tijekom godišnjeg morate još nešto pripremati za posao, to je maltretiranje.
  2. Treba li vam mobitel stalno biti uključen, a vi dostupni, to je maltretiranje.
  3. Ako imate propuštenih poziva svoga šefa na godišnjem odmoru, to je maltretiranje.
  4. Ako vam šef šalje poruke mobitelom, to je također maltretiranje.

Mislite da pretjerujem?

Ne pretjerujem, to je maltretiranje! Na odmoru vam ne trebaju podsjetnici na posao.

Neke države, naime, već su uvele u zakon da vas šef ne smije kontaktirati izvan radnog vremena, a meni se čini da ta vječna dostupnost u Hrvata neće nikada biti zakonski regulirana. Pa ni prekovremeni sati ne plaćaju se u većini firmi (bar ne u onima u kojima sam ja radila ili rade moji prijatelji), gdje će onda naši uvesti da ne smiješ iskorištavati malog Antu dok bi se on kupao u moru. Jer, ako Ante želi imati posao mora biti vječno dostupan šefu, pardon Velikom Anti. Pa dao mu je službeni mobitel kako bi ga mogao zvati kad god on to hoće!

Dobar i kvalitetan lider zna da je odmor potreban svakom i da je odmoran radnik bolji radnik od umornoga, a radnik će biti zadovoljniji ako se uspio “otkačiti” i posvetiti sebi.

Dobar lider zna da postoji privatno vrijeme u kojem nema prostora za posao.

Kad zovete svoje zaposlenike u njihovo slobodno vrijeme, znajte da oni to ne vole. Ne vole ni vas ni vaš postupak prekidanja njihova odmora. Zar želite imati pod sobom osobe koji okreću očima kad vide vaš broj telefona na ekranu? Volite li vi da vas prekidaju dok uživate? Zašto biste to onda radili drugima? Aha, jer ih dovoljno plaćate, kažete. To je samo vaše opravdanje da se ne osjećate loše, no svejedno ste i dalje loši. Možda ne kao osoba, ali svakako kao lider!

  • “Ali zar je zaista maltretiranje ako nazovem zaposlenika koji mi u jednoj minuti može pomoći riješiti problem za koje bi meni inače trebalo sate?” // Odgovor je DA.

Vaš problem ne treba biti njihov problem. Potrudite se riješiti samostalno problem pa drugi put nećete morati zvati zaposlenika jer ćete sve znati sami napraviti.

Nemojte zaposliti samo jednu osobu i prekrcati je poslom pa da radi svaki dan prekovremeno, na godišnjem, a često i na porodiljskom. (Osobno poznajem tri žene koje su MORALE prekinuti porodiljski i raditi nakon 2-3 mjeseca i raditi “samo četiri sata” jer je šef to od njih tražio, a iz straha su pristale na to.)

Radije zaposlite dvije osobe koje će znati “pokriti” onu drugu koja se trenutno odmara. Znam, to vam je trošak. Opet mislite samo na sebe. Bolje je iskoristiti ljude maksimalno, zar ne?

Ako ste se prepoznali u nekom dijelu ovog teksta, nažalost, vi niste lider, vi ste tzv. šef iz pakla.

Što netko kao zaposlenik može u ovom slučaju napraviti?

Možete reći da na godišnji idete u planine ili na jedrenje, uglavnom daleko od ikakvog signala.

A možete i početi tražiti novi posao gdje će vas više cijeniti. Pogotovo ako ste jedna od žena koje moraju prekinuti porodiljski da biste dokazale kako ste vrijedne radnice.

barbara-slade-jagodic
Barbara Slade Jagodić
stručnjakinja je za digitalni marketing i online komunikaciju.

Želite li se uključiti u poduzetnički mindset, prvi doznati novosti iz svijeta poduzetništva i sudjelovati u našim novim projektima?! Obećavamo da vaše podatke nećemo ni s kim dijeliti.

Hvala! Uspješno ste prijavljeni.