U poslovnome svijetu često možete čuti kako se govori o agilnosti. Za startupove i nove tvrtke agilnost se ostvaruje s manje napora jer su inherentno fleksibilniji. Oni nemaju mnogo ustaljenih procesa i načina na koje rade te nisu, poput jače strukturiranih tvrtki, tradicionalni u svom razmišljanju i pristupu. Međutim, i takve tvrtke mogu postati agilnije pristupe li tome strateški.
Što je agilnost?
Definicije agilnosti su različite, no u poslovanju taj se pojam odnosi na dinamičnost organizacija. Agilna organizacija ide u korak s promjenama u svojoj, ali i u svjetskoj industriji. U takvoj organizaciji ne postoji strah od promjene, a načini rada lako su prilagodljivi. Za uspješnu agilnost, tvrtka treba stabilne temelje, što se nerijetko pogrešno shvaća.
Agilnost i inovacije
Agilnost i inovacije dva su pojma koja često idu ruku pod ruku. Agilna tvrtka će vjerojatnije biti inovativna jer stalno razmišlja izvan okvira i ustaljenih normi te načina rada. Mnoge će se tvrtke usredotočiti na pokušaj da budu inovativne, ali pritom neće razmišljati o agilnosti. Da bi imali jedno, gotovo je uvijek potrebno imati i ono drugo.
Stvorite kulturu agilnosti
Radite li na unapređenju agilnosti uvođenjem novih softvera i tehnologije te stvaranjem fleksibilnog načina rada, ako kultura vaše tvrtke nema u sebi agilnost kao vrednotu, nažalost nećete biti u potpunosti agilni. Vrijednosti tvrtke trebaju biti ukorijenjene u agilnosti, a lideri trebaju s time biti u potpunosti biti usklađeni i uvijek raditi na promicanju iste. Ako je vodstvo tvrtke zaglavilo u istim, tradicionalnim načinima rada i poslovanja i ne pruža zaposlenicima autonomiju i osjećaj fleksibilnosti, nikad neće biti istinske agilnosti. Za agilnost na radnome mjestu važan je koncept samoorganizacije. To znači da se ljudi okupljaju po potrebi i na način koji smatraju prikladnim za određenu situaciju umjesto da slijede tradicionalnu hijerarhiju na radnome mjestu. Uz samoorganizaciju otvara se i prostor za diskusiju i brainstorming.
Budite usredotočeni
Ponekad niste u poziciji biti agilni ni inovativni jer ste zapeli u detaljima. U takvoj situaciji radije se usredotočite na vitalne ciljeve koji ne moraju nužno biti dugoročni. U agilnim organizacijama česta je usmjerenost na specifične, kratkoročne ciljeve.
Izvor: Alltopstartups
Prijevod: J.P.
