Osobine koje trebate tražiti u novim zaposlenicima (iz perspektive stručnjaka za raznolikost)

Zapošljavanje različitih i inkluzivnih talenata nije tako lako kao što mislite.

Zapošljavanje različitih i inkluzivnih zaposlenika nije tako lako kao što mislite. Kao savjetnik za raznolikost s više od deset godina iskustva, zaposlila sam golem broj ljudi – angažirala sam asistente, menadžere, HR stručnjake, grafičke dizajnere itd. No ponekad zapošljavanje različitih kandidata može biti poput hodanja po rubu. Iako je potrebna raznolika radna snaga, jednako je važno u organizaciji zaposliti ljude koji već cijene raznolikost i inkluziju.

Rad na inkluziji započinje na osobnoj razini. Institucije čine ljudi. Ljudi su ti koji u organizacijama osmišljavaju politike, postupke, prakse, sustave i na kraju oblikuju kulturu. Ako želite inkluzivno radno okruženje u kojem svi osjećaju pripadnost, zaposlite ljude koji to cijene. U suprotnome riskirate gubitak talenta zbog problematične kulture tvrtke i zapošljavanja kandidata koji nikada nisu bili dobar izbor za podržavanje vrijednosti inkluzije.

Tijekom godina savjetovanja i zapošljavanja različitih kandidata uočila sam pet izvanrednih kvaliteta koje u svojoj srži pokazuju inkluziju, raznolikost i jednakost. Te ključne osobine obilježavaju kandidate koji neće uspjeti samo na sve raznovrsnijem radnom mjestu, već i one koji imaju solidan “moralni kompas” i glas. Evo pet osobina koje biste trebali potražiti u novim zaposlenicima – iz perspektive stručnjaka za raznolikost.

Kandidati koji neustrašivo pregovaraju

Prema mom iskustvu, kandidati koji snažno i ustrajno pregovaraju o svojim uvjetima i plaći pretvaraju se u moćne zaposlenike. Kandidati koji pregovaraju o svojoj plaći i uvjetima pokazuju vam vlastitu vrijednost. Ovi kandidati imaju visoku razinu samopouzdanja i mogu snažno utjecati na vašu tvrtku. Drugim riječima, oni su lideri u nastanku. A evo kako to znam.

U 2020. godini potražnja za mojim savjetovanjem je porasla. Kako bih išla u korak s potražnjom, odlučila sam zaposliti novog menadžera. Bilo je više razloga zašto sam odlučila da se mome timu pridruži kandidatkinja kod koje se najviše isticala njezina sposobnost u pregovaračkom procesu. Ova je kandidatkinja iznijela svoje kvalifikacije, vrijednost, specijalnosti i zahtjeve za plaćom. Bila je čvrsta, otvorena i neposredna prema svojim potrebama. A ja sam bila impresionirana. U svijetu u kojem žene prečesto traže manje od onoga koliko vrijede i osjećaju se bojažljivo u pregovaračkom procesu, ona je bila dah svježeg zraka.

Kao stručnjaku za raznolikost, cijenim zapošljavanje kandidata koji su svjesni svoje vrijednosti. Vjerojatnije je da će se prilagoditi dominantnoj kulturi (pogotovo ako ih ona ugnjetava ili potkopava njihovu vrijednost) i pouzdano će stajati u svojoj jedinstvenoj ponudi, skupu vještina i autentičnosti. Ova vrsta kandidata ima samopouzdanje i viziju kojima dugoročno vode vašu tvrtku u izvrsnom smjeru.

Samosvjesni kandidati

Kad razmišljam o zapošljavanju novih zaposlenika, ključna kvaliteta koju tražim je njihov urođeni osjećaj svjesnosti. U procesu intervjua pitam se: Koliko je ovaj kandidat svjestan svoje prisutnosti na radnom mjestu? To se može činiti trivijalnim pitanjem, ali zapanjili biste se koliko se ljudi na intervjuima pojavilo s osjećajem samosvijesti te se pridružilo timu kojemu to nedostaje. Samosvjesni kandidati uočavaju svoje privilegije i položaj u tvrtki te to koriste za ublažavanje pristranosti na radnom mjestu. Naprimjer, ako kandidat zna da u njegovoj radnoj kulturi dominiraju muškarci, na pitanje o njihovim osobnim iskustvima s različitostima mogu podijeliti scenarije u kojima su dopuštali kolegicama da prvo govore na sastancima ili ih poticali da ostvare vodeće uloge na posebnim projektima.

U osnovi, samosvjestan kandidat može iskazati više suosjećanja, suzdržanosti, empatije i ohrabrenja za ženske i manjinske suradnike u tvrtki. Bez samosvijesti, neprovjerena pristranost i privilegiranost mogu imati ogroman utjecaj na kulturu inkluzivnosti vaše tvrtke i u konačnici mogu uplašiti raznolike i kulturno kompetentnije kandidate u budućnosti. Najvažniji prioritet neka bude zapošljavanje samosvjesnog kandidata.

Kandidati koji biraju hrabrost umjesto komfora

Čin hrabrosti na radnom mjestu ne smije se podcijeniti. Prilikom zapošljavanja postavljam strateška pitanja koja pokazuju kako kandidat može odabrati hrabrost umjesto komfora.

Naprimjer, kandidatu postavljam pitanja poput: Navedite kada ste vježbali hrabru komunikaciju na radnome mjestu? Kada ste zadnji put podijelili ranjivo iskustvo u uredu? Ova strateška pitanja omogućuju mi da shvatim može li ovaj kandidat odabrati pravi put nad uobičajenim ili sigurnim. To je važno jer se nesvjesna pristranost događa na radnome mjestu i ako se nitko ne osjeća dovoljno hrabro da progovori, ona traje i dalje. Važno je imati zaposlenike koji primjećuju kada se netko nepravedno ponaša na radnom mjestu.

Želite zaposliti kandidate koji će s poštovanjem i jezgrovito informirati o nejednakostima. Bez hrabrih glasova na radnom mjestu, tvrtke poput vaše dopuštaju da se nesvjesne pristranosti povećavaju. Dugoročna posljedica je neugodna i neravnopravna radna kultura koja je negostoljubiva prema manjinama i ostalim skupinama.

Kandidati koji već odgovaraju vašoj kulturi

Jedna od glavnih pogrešaka koje tvrtke čine jest zapošljavanje kandidata koji im već “odgovaraju”. Pod time mislim na kandidate koji oponašaju postojeći stav, ličnost ili identitet drugih ljudi u tvrtki. Opasnost od zapošljavanja nekoga tko već odgovara kulturi tvrtke je u tome što riskirate gubitak različitih glasova i ideja koje vašoj tvrtki daju konkurentnu prednost. Vašoj je tvrtki potreban netko tko nudi nedostajući dio slagalice. Takvi kandidati dodaju jedinstveni glas, nove ideje i rješenja najsloženijim problemima vaše tvrtke.

Ali nemojmo brkati “dodatak kulturi” s kvotama raznolikosti. Ne želimo da dodate više žena ili ljudi s invaliditetom samo zato što nedostaju na popisu vaše tvrtke. Dodatak kulture nadilazi identitet i postaje netko tko nudi jedinstvenu kulturnu perspektivu koja može promovirati napredak, uključivanje i rast vaše tvrtke. Dok razmišljate o tome tko bi bio dobar dodatak vašoj kulturi, napravite detaljnu analizu onoga što su vrijednosti vaše tvrtke u osnovi. Zapitajte se:

• Koje praznine u znanju i iskustvu ovaj kandidat može popuniti u korist naših organizacijskih procesa i ponuda?
• Može li ovaj zaposlenik izazvati naš način razmišljanja i predložiti poboljšanja u našem radu?
• Predstavlja li ovaj kandidat glas ili stajalište kupaca koji nam nedostaju?

Jednom kada utvrdite da potencijalni kandidat može uistinu ponuditi nešto jedinstveno i potrebno vašoj organizaciji, iskoristit ćete blagodati zapošljavanja.

raznolikost
Opasnost od zapošljavanja nekoga tko već odgovara kulturi tvrtke je u tome što riskirate gubitak različitih glasova i ideja koje vašoj tvrtki daju konkurentnu prednost.

Kandidati koji pokazuju autentičnu znatiželju

Znatiželja i želja za učenjem nisu osobine koje svi imaju. Mnogi su se kandidati voljni pridružiti vašem timu s postojećim znanjem, ali se kasnije ispostavi da ih se ne može ništa novo naučiti.

Jedna od stvari koje tražim kada primam nove klijente jest koliko je taj klijent poučljiv. Koliko je ovaj klijent znatiželjan učiti i rasti? Ako je odgovor – ovaj klijent želi učiniti nešto za sebe bez puno napora – to je crvena zastava. Isti mentalitet biste trebali primijeniti na svoje nove zaposlenike. Znatiželjni i poučljivi kandidati trebali bi različitost i uključenost vidjeti kao priliku za učenje i rast.

Ljudi koji su iskreno znatiželjni ne boje se pogriješiti. Ovi kandidati nude nove, revolucionarne ideje na sastancima, potiču kulturnu kompetentnost na radnom mjestu. Oni mogu proširiti vašu mrežu i potražiti raznolikost mišljenja kao način za vježbanje učinkovite suradnje. Autentični i znatiželjni kandidati dolaze s pozitivnim namjerama, iskrenim interesom za slušanjem i učenjem. To su kandidati koji će rasti i podržavati pozitivnu kulturu tvrtke koja je raznolika i pravedna.

Sretna sam što mogu reći da sam u 2020. zaposlila nekoliko zaposlenika koji su pokazali svih pet ključnih kvaliteta. I vaša tvrtka može imati koristi od raznolikih i inkluzivnih zapošljavanja. A sve započinje s ovih pet kvaliteta.

Izvor: Entrepreneur

Želite li se uključiti u poduzetnički mindset, prvi doznati novosti iz svijeta poduzetništva i sudjelovati u našim novim projektima?! Obećavamo da vaše podatke nećemo ni s kim dijeliti.

Hvala! Uspješno ste prijavljeni.