Edukacija nasljednika i komunikacija s dionicima nužni su faktori promjene vodstva malih i srednjih poduzeća, zaključak je radionice za male i srednje poduzetnike “Prijenos poslovanja – važnost pripreme: osnivača, nasljednika, poduzeća i obitelji”, održane u splitskom Hotelu Mondo, u sklopu Tjedna obiteljskih poduzeća i prijenosa poslovanja, koji se u Hrvatskoj obilježava početkom studenoga.
Radionicu je otvorio Boris Vukić, savjetnik u procesu prijenosa poslovanja, partner i jedan od osnivača Adizes Southeast Europe (ASEE) i Senior Associate Adizes Institute USA te autor knjige “Osnivači, nasljednici, menadžeri”, koja se bavi aktualnim problemima hrvatske poslovne sfere, u kojoj poduzeća nastala 1990-ih nužno prolaze kroz često turbulentnu generacijsku tranziciju.
– U Hrvatskoj, prema rezultatima Business Transfer Barometra, 5.300 poduzeća s oko 57.000 zaposlenih, predstavljaju posebno rizičnu skupinu čiji vlasnici ne poduzimaju potrebne korake u cilju pripreme za prijenos poslovanja i nemaju dovoljno informacija o složenosti i trajanju ovog procesa. Kako bi se izbjegli oni najcrnji scenariji, važno je na vrijeme početi pripremati unutarnje i vanjske dionike tvrtke na nadolazeće promjene – izjavio je na početku Vukić.
Važnim koracima u takvoj tranziciji Vukić smatra pronalazak novih zanimacija i poslova za osnivače tvrtke te izgradnju povjerenja u vodstvo i budućnost tvrtke koja se postiže pravovremenim ulaganjem u suradnike i buduće menadžere, bili oni članovi obitelji ili ne.
Kao primjer uspješnog prijenosa tvrtke na drugu generaciju, svoje je iskustvo okupljenima prenio i Marijan Kegalj, predstavnik jedne od vodećih hrvatskih tvrtki u području tehničke zaštite objekata, splitskog Electronic Securityja. Ističući važnost pravodobnog informiranja dionika o promjenama u vodstvu tvrtke, Kegalj je naglasio kako ne smatra nužnim potpunu eliminaciju osnivača tvrtke iz njezina poslovanja jer, iako je s bratom Krešimirom preuzeo kormilo, njihov otac Ivan još uvijek sudjeluje u radu tvrtke koju je osnovao.
– Mi smo imali veoma kvalitetan pristup pri samom ulasku u tvrtku jer nam je osnivač dao otvorene ruke za rad i korištenje svih alata s pomoću kojih smo svoje vještine mogli dalje razvijati. Krešimir i ja smo se već u početku podijelili u skladu sa svojim obrazovanjem i ranijim iskustvom. On je diplomant FESB-a i, od ove godine, direktor Electronic Securityja, a ja imam dugogodišnje poslovno iskustvo, stoga sam preuzeo odnose s ključnim kupcima i prodaju sustava koje Krešimir oblikuje sa svojim timom – naveo je Kegalj.
Iz perspektive osnivačice tvrtke, o svojoj je karijeri govorila i Helena Budiša, glavna partnerica u splitskom poduzeću UHY HB EKONOM. Budiša tvrtku vodi s članovima obitelji, ali i partnerima koji su kroz dugogodišnji angažman u tvrtki došli do tog statusa te danas sudjeluju u vlasništvu tvrtke.
– Kroz dugogodišnji rad s vrhunskim stručnjacima stekla sam dojam da je bitno podići taj odnos na jedan viši nivo i pokazati svojim kolegama koliko su povjerenje stekli – objasnila je Budiša.
Marina Lovrinčević, izvanredna profesorica s Ekonomskog fakulteta Split, složila se s ostalim sudionicima o važnosti edukacije zaposlenika i nasljednika vodstva, no istaknula je problematiku diskriminacije žena u procesu nasljeđivanja vodstva tvrtki. Lovrinčević je također naglasila manjak akademskog pristupa istraživanju promjena u obiteljskim poduzećima, iako su oni temelj svakoga gospodarstva, a stres koji tvrtka doživi prilikom prijenosa poslovanja s generacije na generaciju isti je stresu koji se prolazi u samim počecima.
Organizatori radionice su Hrvatska udruga poslodavaca – regionalni ured Split i Centar za politiku razvoja malih i srednjih poduzeća i poduzetništva (CEPOR), uz partnerstvo tvrtke Adizes Southeast Europe.
