Intrapoduzetnici, koji razmišljaju i djeluju kao poduzetnici u ustaljenim korporativnim okvirima, ključna su pokretačka snaga mnogih uspješnih kompanija i njihovih inovacija.
U današnjem kompetitivnom poslovnom okruženju, organizacije neprestano tragaju za novim načinima rasta i inovacija. Iako brojni čimbenici zasigurno utječu na uspješnost, ključni pokretač promjena dolazi iznutra – iz same organizacije i njenih zaposlenika. Upravo su intrapoduzetnici, zaposlenici koji razmišljaju i djeluju poduzetnički unutar ustaljenih korporativnih struktura, jedna od najvažnijih snaga inovacije i napretka.
Intrapoduzetništvo (engl. intrapreneurship), pojam o kojem se još uvijek premalo govori, podrazumijeva preuzimanje inicijative za razvoj novih ideja, pokretanje inovativnih projekata i unaprjeđenje postojećih procesa – uz korištenje resursa i podrške organizacije. Intrapoduzetnici time ne samo da razvijaju vlastite vještine, već konkretno doprinose učinkovitosti, agilnosti i konkurentnosti tvrtke.
Uvođenje novih ideja, poboljšanje postojećih procesa i vođenje transformativnih promjena
Tijekom svoje karijere dosljedno sam tražila prilike za uvođenje novih ideja, poboljšanje postojećih procesa i vođenje transformativnih promjena. Od vođenja uspješnog rebrandinga ključnih linija proizvoda i lansiranja novih koncepata do vođenja inicijativa restrukturiranja organizacije koje su rezultirale značajnim poboljšanjem učinkovitosti i udjela na tržištu, moj je fokus uvijek bio na identificiranju i maksimizaciji prilika za rast.
Ovaj intrapoduzetnički pristup nije samo pitanje inovacije radi inovacije, već se radi o razumijevanju tržišta, prepoznavanju nezadovoljenih potreba i razvijanju rješenja koja stvaraju opipljivu vrijednost za organizaciju. To zahtijeva duboko razumijevanje kako unutarnje dinamike tvrtke tako i vanjskih čimbenika koji oblikuju tržište.
Nije uvijek lako.
Intrapoduzetništvo zahtijeva snalaženje u funkcioniranju organizacije, osiguravanje podrške i motivacije tima kao i različitih dijelova organizacije, vođenje iste kroz promjenu i upravljanje rizicima povezanima s inovacijama. Ali nagrade su značajne. Zadovoljstvo uvođenja nove ideje u život, gledanje njezinog uspjeha na tržištu i svjedočenje njezinog utjecaja na organizaciju su neizmjerni.
Intrapoduzetnički duh i kultura inovacije kao temelj dugoročnog uspjeha
Iz sveučilišta Stanford naglašavaju da je u interesu svake tvrtke razvijati kulturu kreativnosti, inovacije i dijeljenja ideja. Poticanje kreativnosti može biti jednostavno kao stvaranje otvorenog prostora za zaposlenike da dijele svoja mišljenja, znajući da je njihovo mišljenje cijenjeno. Ističu kako se inovacija razvija između zaposlenika, a njihov potencijal vjerojatno je razlog zbog kojeg ih je kompanija prvotno zaposlila. Podrška kulturi inovacije može biti ključ za otključavanje inventivnih ideja i stvaranje uspjeha unutar industrije.
Ako tvrtke guše intrapoduzetnički pristup, stvarajući nepodržavajuće i restriktivno radno okruženje u kojem se sjajne ideje ne iznose na vidjelo, intrapoduzetnici će se povući. A svaka tvrtka treba proaktivne zaposlenike koji su, vođeni strašću prema svojim projektima, ključna snaga svake organizacije.
Intrapoduzetnički duh je neophodan za okretnost i otpornost organizacije u današnjem brzo promjenjivom poslovnom okruženju. Radi se o poticanju kulture inovacija, osnaživanju zaposlenika da preuzmu inicijativu i stvaranju prostora za rast kompanije. To je ključ za održavanje prednosti i postizanje održivog, dugoročnog uspjeha.
