Zamislite svijet gdje radno mjesto nije samo prostor ispunjen stolovima i računalima, već laboratorij ideja, gdje svaki zaposlenik ima priliku ostaviti trag. U tom svijetu, lideri ne sjede u zatvorenim uredima, već su među svojim timovima, dijele istu strast prema stvaranju i inovacijama.
Ovo nije scenarij iz SF filma, već realnost koju su stvorili vizionari poput Stevea Jobsa ili Mate Rimca.
Steve Jobs, suosnivač Applea, nije samo promijenio način na koji svijet komunicira, već i način na koji kompanije pristupaju employer brandingu. Njegov legendarni nastup na predstavljanju proizvoda, gdje su svaka riječ i pokret bili pomno planirani, nije bio samo o prodaji uređaja; to je bila priča o Appleu kao mjestu gdje se događa magija. Jobs je svijetu pokazao da Apple nije samo tehnološka kompanija, već i zajednica ljudi vođenih istom vizijom.
S druge strane svijeta, u našoj maloj zemlji, Mate Rimac gradi svoje carstvo. Mate, slično kao Steve, nije samo CEO, on je srce i duša kompanije, prvi među jednakima, čovjek koji stoji uz svoj tim u svakom izazovu. Način na koji pristupa predstavljanju svoje tvrtke uvelike je pridonijelo atraktivnosti Rimac Automobila kao poslodavca.
U ovim pričama, vidljivost i angažman lidera su ključni. Ne samo da su Steve i Mate izgradili dva svjetski poznata brenda, već su stvorili kulture koje privlače kvalitetne zaposlenike sa svih strana svijeta. Ljudi ne dolaze raditi za Apple ili Rimac Automobili samo zbog imena; oni dolaze jer vjeruju u viziju i žele biti dio priče koja mijenja svijet.
Izgradnja i održavanje jakog employer branda postala je ne samo poželjna, već i nužna praksa za kompanije koje žele privući i zadržati najbolje zaposlenike. Employer branding, ili ugled poslodavca, odnosi se na proces oblikovanja percepcije trenutnih i potencijalnih zaposlenika o kompaniji kao poželjnom mjestu za rad. Ovaj koncept prelazi granice pukog marketinga ili ljudskih resursa i postaje ključan element strateškog upravljanja kompanijom. Uzimajući u obzir sve veću konkurenciju na tržištu rada, jasan i privlačan employer brand može biti odlučujući faktor u privlačenju vrhunskih zaposlenika.
U posljednjih nekoliko godina, primjećujemo sve veću važnost aktivnog uključivanja članova top menadžmenta, uključujući CEO-e, u employer branding aktivnosti. Ovo nije samo trend koji prate inovativne i napredne kompanije, to je postala praksa koja odražava promjenu u načinu na koji organizacije komuniciraju svoje vrijednosti, kulturu i viziju potencijalnim i postojećim zaposlenicima.
Zašto je vidljivost CEO-a i uprave važna
Humanizacija
Vidljivost članova uprave igra ključnu ulogu u humanizaciji kompanije. Kada lideri kompanije dijele svoje priče, iskustva i viziju, ne samo da prenose informacije, već dodaju osobni kontakt koji čini brend pristupačnijim. Ova pristupačnost pomaže trenutnim i potencijalnim zaposlenicima da se bolje povežu s brendom, videći ljudske aspekte iza korporativne fasade. Humanizacija tvrtke ju čini privlačnijom, promiče osjećaj zajedništva i pripadnosti, te potiče lojalnost.
Povjerenje i transparentnost
Vidljivost vodstva također igra ključnu ulogu u izgradnji kulture povjerenja i transparentnosti. Kada članovi uprave otvoreno komuniciraju o izazovima, postignućima i strategijama kompanije, stvaraju transparentno okruženje. Ova transparentnost je temelj za izgradnju povjerenja ne samo unutar kompanije među zaposlenicima, već i izvan nje, među potencijalnim kandidatima i širom zajednicom.
Kroz aktivnu komunikaciju, liderstvo i angažman, članovi uprave mogu značajno utjecati na percepciju kompanije, privući vrhunske zaposlenike i izgraditi željenu kulturu.
Kako CEO i uprava mogu poboljšati employer branding
Kreiranje sadržaja
Članovi top menadžmenta mogu znatno doprinijeti ugledu tvrtke kao poslodavca kroz kreiranje sadržaja koji odražava vrijednosti, kulturu i viziju kompanije:
- Pisanje članaka – lideri mogu pisati članke ili blogove koji istražuju ključne aspekte kompanijske kulture, razmišljanja o industriji ili putovanja kompanije prema ostvarenju svoje vizije. Ovi članci mogu se dijeliti na tvrtkinoj web stranici ili profesionalnim platformama poput LinkedIna.
- Sudjelovanje u podcastima – pojavljivanje u podcastima može biti izvrstan način za članove uprave da dijele svoje stručno znanje, osobne priče i strast prema onome što rade, čime se dodatno humanizira brend.
- Produkcija video sadržaja – video sadržaji koji prikazuju članove uprave u razgovoru o viziji, vrijednostima i budućnosti kompanije mogu izgraditi snažniju emocionalnu povezanost s gledateljima. Ovi videozapisi mogu uključivati intervjue, Q&A ili čak virtualne obilaske tvrtke.
- Promicanje i sudjelovanje u ambasadorstvu – lideri bi trebali aktivno promicati i sudjelovati u programima ambasadorstva zaposlenika, potičući ih da dijele svoje iskustvo i perspektive o radu u kompaniji.
Angažman na društvenim mrežama
- Promocija postignuća kompanije – članovi uprave mogu koristiti svoje profile na društvenim mrežama za dijeljenje uspjeha kompanije, naglašavajući timski rad i inovacije koji stoje iza tih uspjeha.
- Dijeljenje pogleda iza kulisa – objavljivanje sadržaja koji daje uvid u svakodnevni život kompanije, kroz timske sastanke ili društvena okupljanja, može pomoći u stvaranju transparentnije i privlačnije slike o kompaniji.
- Interakcija sa zaposlenicima i javnosti – aktivno angažiranje u komunikaciji s trenutnim i potencijalnim zaposlenicima, kao i poslovnim partnerima može pomoći u izgradnji osjećaja zajedništva i otvorenosti, što je ključno za privlačenje zaposlenika.
- Podrška zaposlenicima – kada članovi uprave dijele ili komentiraju postove zaposlenika, to ne samo da povećava vidljivost tih postova već i demonstrira organizacijsku kulturu koja cijeni doprinose svakog pojedinca.
Kroz primjere CEO-a poput Stevea Jobsa i Mate Rimca, vidimo kako je duboko ukorijenjene strasti i vizije moguće pretočiti u moćne pokretače. Brojni su primjeri CEO-a koji su svojom pojavom i angažmanom kreirali kulturu koja privlači vrhunske zaposlenike, poput Elona Muska iz Tesle i SpaceX-a, Sundara Pichaia iz Googlea, Richarda Bransona iz Virgin Airlinesa ili Satya Nadelle iz Microsofta.
Ovi lideri dijele zajedničku sposobnost da svojom vidljivošću, angažmanom i transparentnošću utječu ne samo na percepciju svojih kompanija kao poželjnih mjesta za rad, već i na samu srž industrije u kojoj djeluju. Oni su primjer kako moćna vizija i osobna predanost mogu izgraditi employer brand koji odzvanja autentičnošću i inspiracijom.
Za svakog CEO-a koji želi ostaviti neizbrisiv trag u poslovnom svijetu, a i izvan njega, neka ovi primjeri budu inspiracija. Budite lider koji ne samo vodi, već i osvjetljava put za druge, stvarajući kulturu koja istinski mijenja svijet.
Ukoliko tražite partnera koji će vam pomoći da ovu viziju pretočite u stvarnost, Razum usluge osmišljavanja employer branding aktivnosti za CEO-e i vodstvo mogu biti ključni korak k ostvarivanju tog cilja. Radimo ruku pod ruku s vama kako bismo kreirali strategije koje autentično odražavaju vašu strast i viziju, privlačeći vrhunske zaposlenike koji dijele vaše vrijednosti.
