Podijelite misiju s drugima – I. dio

Šesta zapovijed duhovnoga menadžmenta

duhovni-menadzment

Činjenica da su organizacije nastale kako bi udruživanjem i činjenjem u zajedničkom smjeru čovjek ostvario pothvate o kojima sam ne bi mogao niti sanjati, danas je aktualnija više nego ikada prije.

‘Stalna na tom svijetu samo mijena jest’ – neprolazne su riječi velikog hrvatskog pjesnika Petra Preradovića. U svijetu neprestanih turbulencija, jedino je sigurna promjena. U svakom poglavlju životne priče, koju u najvećem dijelu čini posao koji radimo i organizacije u kojima provodimo svoje vrijeme, izgrađujemo svoje odnose i spoznaju, ostvarujemo svoje snove.

Stari sustav organizacije i menadžmenta jednostavno više ne funkcionira

Priznale su to i članice zemalja G8, čija nacionalna gospodarstva ostvaruju više od 60% svjetske ekonomije. Potrebna je promjena paradigme u sustavu ekonomije, čiji je isključivi cilj ostvarenje profita. Plaća, promaknuće na hijerarhijskoj ljestvici poduzeća i bonusi, jednostavno više nisu dovoljni. Potreban je pomak i koncentracija na čovjeka, njegovo samoostvarenje i motivaciju.

Na ljestvici potreba koju je tako proročanski kreirao Abraham Maslow, danas je u fokusu potreba za samoaktualizacijom, ostvarenjem svojih želja i sposobnosti. Jedino organizacije koje imaju zadovoljne stručnjake, mogu opstati na tržištu koje determiniraju konstantne promjene ponude i potražnje, promjena trendova i konkurencija koja, ovaj put, može stići iz dotad nepoznatog sela u Indiji.

Odgovor na sve zahtjeve tržišta

To može biti isključivo organizacija koja uči, brzo primjenjuje usvojena znanja i fleksibilno se prilagođava situaciji koja već sljedećeg jutra može biti potpuno drugačija od one s kojom je zaspala. Organizaciju koja uči čine visokomotivirani djelatnici, spremni na neprestane promjene i zaborav zone komfora u kojoj su poslovala poduzeća monopolističkoga doba. Profit kao jedini cilj neće zadovoljiti djelatnike koji moraju postati jednaki dionici u sudbini poduzeća. Kakva god ta sudbina bila!

Potrebno je pronaći odgovor na temeljno pitanje!

‘Kako krute ciljeve planiranja, organizacije, vođenja i kontroliranja, koji svojom birokratskom naravi guše poduzetnički duh i inicijativu, promijeniti i prilagoditi potrebama trenutka?’

Odgovor se nameće sam. Dijeljenjem. Svi veliki generali i vojskovođe tijekom povijesti, svi veliki gospodarstvenici u našoj bližoj prošlosti, poput Billa Gatesa i Stevea Jobsa, nositelji su vizija koje usmjeravaju njihov život. No iste takve vizije može imati i mali čovjek sa sela koji vjeruje u velike snove i čija je misija napredak čovječanstva.

Pogađate, taj „mali“ čovjek je Nikola Tesla koji je svojim putem iz neznanih Smiljana, krenuo put svoje vizije i promijenio cijeli svijet i kojem dugujemo naš svijet bez mraka i bez paljenja uljnih lampi dok nam se ruke smrzavaju od napornog rada u polju ili, što je još gore, u prljavoj tvornici bez duše.

Što je to uspjeh?

Često uspjeh pogrešno pripisujemo samo jednoj osobi, no iza tog uspjeha krije se naporan rad i suradnja. Veliki sportaši imaju trenere, veliki timovi izbornike, a velike vizije suradnike. No, prenijeti viziju na druge osobe iz radne okoline, uliti im energiju za njezino ostvarenje i posložiti i najmanji kamenčić mozaika funkcioniranja nije nimalo lako.

Prijavite se na naš Newsletter

Saznajte novosti iz svijeta poduzetništva.

Hvala! Uspješno ste prijavljeni.