Održivost u poslovanju uzima sve veći značaj i poduzeća sve više nastoje uključiti ovaj segment u svoje procese. No nabava nesumnjivo ima velik utjecaj na cijeli lanac opskrbe, što je čini odličnom polazišnom točkom u uvođenju strategije održivosti. Piše mr. sc. Nataša Cikač, konzultantica za nabavu i lanac opskrbe
Održivost u poslovanju multidisciplinarna je kategorija i odnosi se na sve segmente kompanije. U prošlom broju ukratko smo objasnili pojam održivosti, zašto je važna za poslovanje i koja je uloga nabave u implementaciji kriterija održivosti. Isto tako, ne smijemo zaboraviti da nabava ima svoje interne i eksterne korisnike koji, s obzirom na veličinu kompanije, ali i granu industrije, imaju svoje specifičnosti i karakteristične ciljeve. Zato je prije kreiranja strategije održive nabave nužno klasificirati svoje interne i eksterne korisnike i njihove ciljeve.
Različitost korisnika
Interni i eksterni korisnici imaju različita očekivanja, zahtjeve i ciljeve, pa je i prilikom definiranja strategije društveno odgovornog poslovanja važno voditi računa o različitosti korisnika. Strategija društveno odgovornog poslovanja integrirana je vizija odgovornog poslovanja kompanije. Pojedini korisnici mogu biti motivirani da uvođenjem održivosti u poslovanje utječu na okoliš, drugi da svojim aktivnostima kreiraju transparentno poslovanje za svoje kupce, dok neki to čine samo zato što ih na to prisiljava zakonska regulativa. Neovisno o razlozima, ključno je za nabavu objediniti i integrirati sve interne i eksterne korisnike i njihova očekivanja u jedinstvenu strategiju.
Uspješna implementacija održive nabave
Podrazumijeva podršku uprave i top menadžmenta kompanije te njihovu svijest o tome kako nabava pomaže u ostvarivanju zadanih ciljeva održivog poslovanja. Preporučuje se pripremiti dva važna dokumenta:
Politiku održive nabave
To je polazišna točka, odnosno dokument koji viziju poslovanja transformira u operativne korake. Pojašnjava nabavne taktike i ciljeve, ključne vrijednosti poduzeća koje u pravilu definira top menadžment.
Strategiju održive nabave
U ovom dokumentu definiramo strategiju koja uključuje akcijski plan s jasnim koracima koji će omogućiti postizanje zadanih nabavnih ciljeva kroz odabir i mapiranje dobavljača u skladu s ciljevima održivosti.
Ideja je da navedeni dokumenti budu jasni i razumljivi svima, a neke ih kompanije čak imaju spojene u jedan dokument.
Analiziranje tržišta
Sljedeći je korak analizirati tržište s naglaskom na održivost. Time kreiramo listu potencijalnih dobavljača za buduće dobave. U skladu s ciljevima održive nabave dolazimo do informacija o tome koji dobavljači mogu zadovoljiti tražene kriterije u segmentu održivosti. Isto tako, važno je istražiti imaju li naši postojeći dobavljači implementirane kriterije održivosti.
Nakon što smo segmentirali nabavne kategorije u četiri grupe s pomoću Kraljičeve matrice, potrebno je napraviti analizu rizika održivosti. To znači da za svaku grupu nabavnih kategorija navedemo glavne rizike održivosti:
• okolišni ‒ odnose se na to kako kompanija utječe na okoliš, npr. emisije CO2, odlaganje otpada, krčenje šuma i sl.
• socijalni ‒ odnose se na kršenje ljudskih prava, neusklađenost u segmentu zaštite zdravlja i sigurnosti i sl.
• upravljački ‒ vezani su uz poslovanje i politike upravljanja, npr. rodna razlika u plaćama, politika damping cijena od strane dobavljača, korupcija i sl.
Budući da kolumna Nataše Cikač izlazi u tiskanom izdanju Poduzetnika u nastavcima, u idućem tekstu pojasnit će koji su to parametri održive nabave i kako kreirati održivu strategiju.
