Kad izgradite svoju karijeru na marljivom trudu i radu, naučite da se odgovornost isplati. Ponosni ste na svoju visoku odgovornost, ljudi vas stalno zovu, vi im rješavate i nemoguće situacije, ali onda zamjećujete da za to ne dobivate adekvatne prilike. Možda i formalno imate voditeljsku poziciju, ali većina operativnog posla i dalje ostaje na vašim leđima. To je zato što ste navike koje su vas dovele do više razine nastavili primjenjivati i onda kada ste je odavno prerasli.
Organizacije i ljudi oko nas vrlo brzo nauče komu mogu dati još. Ako redovito uskačete kada projekt zapne, preuzimate ono što drugi nisu napravili i stalno amortizirate loše procese, s vremenom ne dobivate više utjecaja nego više problema koje treba riješiti.
Kad odgovornost počinje sabotirati vaš rast?
Na početku karijere svoju vrijednost dokazujemo tako što preuzimamo više, učimo brže, rješavamo probleme i pokazujemo da se na nas može računati. Međutim, što se više pomičemo prema voditeljskim ulogama, vrijednost se sve manje mjeri količinom posla koji možemo preuzeti, a sve više kvalitetom odluka, prioriteta i sustava koje stvaramo.
Ako i dalje nastavljate dokazivati svoju vrijednost preuzimanjem tuđih problema, više će ih završavati kod vas. Što ih je više kod vas, manje vremena imate za zadatke koji bi vas odveli na sljedeću razinu. Tako možete biti sve važniji za svakodnevno funkcioniranje organizacije, a istodobno sve udaljeniji od vlastitog profesionalnog napretka.
Granice nisu manjak predanosti
Visoka odgovornost ne znači preuzimati posljedice svega što se događa oko vas. Profesionalna zrelost je upravo u sposobnosti razlikovanja onoga za što jesmo odgovorni od onoga što pripada drugim ljudima ili razinama odlučivanja. Ako ste jasno upozorili na rizik, a netko je donio drugačiju odluku, nije vaša odgovornost beskonačno sanirati njezine posljedice.
Ako ste delegirali posao osobi koja ima kompetencije, preuzimanje tog posla natrag pri prvom problemu nije odgovornost nego poništavanje delegiranja. Ako organizaciji kronično nedostaju resursi, vaše kontinuirano preuzimanje dodatnog posla možda kratkoročno spašava rezultat, ali dugoročno prikriva stvarni organizacijski problem.
Promijenite ono po čemu vas poznaju
Nitko više ne treba dokaz da možete puno podnijeti, već možete li procijeniti što uopće vrijedi nositi. Na višim razinama je upravo sposobnost postavljanja granica ključni dio vaše strateške vrijednosti jer pokazuje da razumijete prioritete, odgovornosti i vlastitu vrijednost. Ponekad ćete zato morati vratiti odgovornost ondje gdje pripada, dopustiti drugima da riješe problem bez vašeg spašavanja, odbiti zadatak koji ne pripada vašoj razini odgovornosti ili prestati svojim dodatnim radom prikrivati kronični organizacijski problem. To nije izbjegavanje odgovornosti, nego njezino podizanje na višu razinu.
Ako osjećate da ste prerasli ulogu pouzdanog operativca i želite da vas počnu prepoznavati po utjecaju koji možete stvarati na većoj razini, tu sam da zajedno napravimo taj strateški pomak.
