Kako povećati angažiranost zaposlenika i smanjiti quiet quitting?

Konferencija „Quiet quitting i angažiranost zaposlenika“ okupila je gotovo 200 stručnjaka za upravljanje ljudskim resursima i menadžera iz različitih sektora

U hotelu Westin je 13. ožujka održana konferencija „Quiet quitting i angažiranost zaposlenika“. Organizirali su je Ramiro, vodeće hrvatsko poduzeće u području savjetovanja vezanog za razvoj poduzeća i upravljanje ljudskim resursima, Hrvatska udruga poslodavaca i Maistra Hospitality Group. Konferencija je okupila gotovo 200 stručnjaka za upravljanje ljudskim resursima i menadžera iz različitih sektora. 

Angažiranost zaposlenika u Europi manja nego ikad

Poduzeće Ramiro je ujesen 2024. ponovilo ispitivanje iz 2017. o povezanosti stilova rukovođenja i uspjeha hrvatskih poduzeća. Rezultati ispitivanja, istakla je u svom predavanju Tanja Pureta, direktorica poduzeća Ramiro, nisu iznenađenje za ikoga tko je uključen u upravljanje poduzećem ili ljudskim resursima. Oni pokazuju da je uspjeh poduzeća povezan sa stilovima rukovođenja, kao i angažiranošću zaposlenika.

Kako bi povećale angažiranost, organizacije su se dominantno usmjerile na otklanjanje nezadovoljstva zaposlenika, u prvom redu kroz smanjivanje stresora. Generalno gledajući, u tome su uspjele, jer na svjetskoj i europskoj razini zaposlenici prijavljuju sve manju izloženost stresu na poslu unatrag zadnjih 5 godina.

Kako povećati angažiranost?

No, očekivanja poslodavaca da će njihov aktivan rad na zadovoljenju potreba radnika i smanjenju stresa dovesti do povećanja angažiranosti radnika se nije ostvario. Tako je angažiranost zaposlenika u Europi manja nego ikad te je očito da za povećanje angažiranosti nije dovoljno samo povećati zadovoljstvo. U prvom redu treba naučiti menadžment stilovima vođenja koji potiču angažiranost te ih usmjeriti da se bave vođenjem ljudi, a ne operativnim zadacima koje bi trebali obavljati članovi njihovih timova. 

Viša angažiranost je, osim s uspjehom poduzeća, značajno povezana i s boljom psihološkom otpornošću pojedinaca i organizacija, pa je potrebno promijeniti uvriježeni stav da je angažiranost štetna za zdravlje i potaknuti menadžment da ju aktivno promovira.

Kako smanjiti quiet quitting?

Nakon predavanja, održana je panel diskusija koju je vodio dr. sc. Igor Pureta, član Uprave Ramira, uz sudjelovanje prof. dr. sc. Zvonimira Galića s Filozofskog fakulteta u Zagrebu, Ivana Paića, člana uprave Končara, Mislava Vučića, izvršnog direktora Jadran galenskog laboratorija i Nine Išek Međugorac, izvršne direktorice Val grupa komunikacija. Oni su okupljenima govorili o strategijama koje primjenjuju u svojim organizacijama za smanjenje negativnog utjecaja „quiet quittinga“ i promociju pozitivne organizacijske kulture usmjerene na razvoj angažiranosti zaposlenika.

Konferencija je potvrdila koliko je ova tema je važna u poslovnom okruženju gdje je angažiranost zaposlenika ključni faktor uspješnosti. Važnost razumijevanja i rješavanja problema koji se vezuju za „quiet quitting“ nužna je kako bi se unaprijedila produktivnost i zadovoljstvo zaposlenika te tako utjecalo na održivi razvoj poduzeća. 

Više o Ramiru: www.ramiro.hr

Prijava na newsletter

Želite li se uključiti u poduzetnički mindset, prvi doznati novosti iz svijeta poduzetništva i sudjelovati u našim novim projektima?! Obećavamo da vaše podatke nećemo ni s kim dijeliti.

polja označena * su obavezna

Please don't insert text in the box below!

Hvala! Uspješno ste prijavljeni.