Održivost je multidisciplinarna kategorija i odnosi se na sve segmente kompanije. No nabava nesumnjivo ima velik utjecaj na cijeli lanac opskrbe, što je čini odličnom polazišnom točkom u uvođenju strategije održivosti.
Održivost u poslovanju uzima sve veći značaj i kompanije sve više nastoje uključiti ovaj segment u svoje procese.
ESG i nabava – novo doba poslovanja
Nedavno je i 2. generacija polaznika završila moj edukacijski program Održiva nabava – dio ESG strategije. I ono što je bilo zanimljivo, samo je jedan polaznik bio iz kompanije koja je obveznik izvješćivanja po ESG kriterijima. Ostali su tek u pripremi. No ono što je bitnije, činjenica je da su krenuli. Iako ima još dosta izazova, nepoznanica i otvorenih pitanja, kako u području legislative, tako i pragmatičnih u provedbi, sada je svakako vrijeme da se krene.
Ono što je ključno jest da ESG kriteriji donose određene promjene u poslovanje, prije svega fokus na održivost, etičnost i transparentnost.
ESG kriteriji imaju svakako utjecaj i na dobavljače. Jasno definirani ciljevi kompanije imaju zasigurno utjecaj na izbor i mogućnosti dobavljača koji su spremni osigurati ostvarenje naših ciljeva.
Već sam i u ranijim člancima spominjala zbog čega bi kompanije trebale postaviti temelje održive nabave, no ponovimo:
• Zakonska regulativa – zakon propisuje koje kompanije i kada podliježu nefinancijskom izvještavanju po ESG kriterijima
• Financijske institucije – prilika za bolje uvjete financiranja kad kompanija ima strategiju održivosti (zeleni krediti…)
Zahtjevi kupaca – naši ključni kupci imaju zahtjeve održivosti koji su preduvjet za nastavak suradnje s njima
• Klimatske promjene – osviješteni smo o važnosti globalnih promjena na planetu
• Rizici – trebamo bazu pouzdanih i provjerenih dobavljača u lancu opskrbe
• Inovacije – ukoliko nema inovacija, nema ni konkurentnosti, a samim time ni profita
Dakle, koji god bio razlog, ili više njih, održivost je nešto što više nije samo NICE TO HAVE.
Izazovi u primjeni i kako ih prevladati
Unatoč potrebama i planovima, još uvijek na ovom području ima određenih nepoznanica. Već sam i ranije spomenula da govorimo o periodu prilagodbe i usklađivanja, prije svega u zakonskoj regulativi.
No, s druge strane, u praksi postoje i konkretni izazovi s kojima se kompanije susreću. Jedan od njih je svakako usklađivanje zahtjeva održivosti i definiranih ciljeva kompanije i ostvarenje ušteda i profitabilnosti.
Npr. kompanija je u jedan od svojih ciljeva do 2030. godine stavila da želi korištenje 100% reciklabilne, povratne i kompostabilne ambalaže za pakiranje svojih gotovih proizvoda. (Napomena: ovo je jedan od 10 ciljeva Podravka grupe koji su jasno dostupni i objavljeni na njihovim korporativnim stranicama.)
Što sada to točno znači za nabavu?
Prije svega da sa svojim dosadašnjim dobavljačima ambalaže komuniciraju ovaj cilj i traže rješenja u takvoj ambalaži. Vrlo vjerojatno će u početku manji dio dobavljača biti spreman ponuditi traženo. To znači da će nam baza dobavljača u startu biti sužena. Samim time će i cijena biti viša od dosadašnje. I dolazimo do pitanja troškova i ušteda.
No, s druge strane, ovo će biti određeni pritisak našim dobavljačima da, ukoliko žele i dalje surađivati s nama, moraju se mijenjati i nuditi nova, inovativna rješenja.
Drugim riječima, što prije krenemo, bit će nam lakše prilagođavati naše dobavljače i naš lanac opskrbe da zadovoljimo definirane ciljeve i ESG kriterije.
