Slaven Kordić, rukovodeći partner u investicijskoj tvrtki Invera Equity Partners, za Poduzetnik je ispričao više o ulagačkim procesima, svijetu rizičnog i privatnog kapitala te o dosadašnjim investicijama. Među njima je trenutno izuzetno uspješna priča s brendom Muzej iluzija.
Invera Equity Partners upravitelj je fonda rizičnog kapitala s privatnom ponudom. Zahvaljujući mreži pouzdanih poslovnih partnera, menadžera, stručnjaka iz industrije i bivših klijenata, koju su izgradili tijekom godina uspjeha na međunarodnim i regionalnim tržištima, imaju ogroman pristup znanju u industriji i upravljanju resursima najviše kvalitete.
Invera Equity Partners društvo je za upravljanje private equity fondovima koje pomaže tvrtkama da svoje strategije, pristup tržištima i tehnologiji podignu na višu razinu. Kako to konkretno izgleda, tj. zašto tvrtke traže vašu pomoć i kakva je vaša uloga u cijelom procesu?
Tvrtke se često obraćaju Inveri jer vide dodanu vrijednost u našoj sposobnosti da ih podržimo ne samo financijski, nego i strateški. Ono što nas izdvaja od mnogih drugih je naša aktivna ulagačka strategija. Uistinu, nismo samo pasivni investitori koji čekaju povrat na investiciju. Umjesto toga, blisko surađujemo s kompanijama u kojima investiramo, pružajući im operativnu podršku i znanje. Ovaj pristup čini nas više poduzetničkim ulagačem, a ne tipičnim financijskim investitorom.
Drugim riječima, u svakoj kompaniji u kojoj investiramo, a tako i u Muzej iluzija, naš doprinos je aktivan i duboko integriran. Naši članovi su često preuzimali uloge u interim managementu, kreirali nove procese ondje gdje su bili nedostatni, ali i vodili ključne inicijative. Bili smo na čelu najvećih ulaganja u povijesti nekih tvrtki, aktivno sudjelovali u regrutiranju i komplementiranju ljudi u organizacijama te radili na revoluciji tehnologije ili brend kampanjama.
Unutar Invere okupili ste impresivan broj međunarodnih i regionalnih stručnjaka u području transakcija i sklapanja poslova. Po kojem kriteriju ste okupljali svoj tim i koja je njegova najveća vrijednost?
Naš tim izvanredan je po dubini i širini znanja i iskustava koje svaki član donosi za stol. Svjesni smo da se uspjeh u private equity sektoru temelji na sposobnosti da aktivno nadziremo i vodimo naše kompanije. Upravo iz tog razloga okupili smo tim koji zajedno posjeduje sve potrebne vještine i iskustvo kako bismo to postigli. Kako sam spomenuo ranije, aktivni smo ulagači, a to ne bi bilo moguće bez tima koji posjeduje kako internacionalno, tako i regionalno iskustvo. Kao tim, radili smo na nekim od najvećih projekata u regiji, imamo iskustvo iz različitih industrija te smo se često nalazili u ulogama operativnog vodstva.
Međutim, ono po čemu smo izrazito prepoznatljivi je timski duh. Smatramo da je u našem poslu najbitnija upravo ta čvrsta povezanost i zajednička vizija koju dijelimo. To omogućava prijenos znanja, podršku našim članovima i iznad svega stvara osjećaj zajedništva. Svaki član našeg tima pomno je odabran s ciljem da donese svoju jedinstvenu perspektivu, ali i da se uklopi u našu kulturu.
Kako je počela Vaša karijera u području rizičnog i privatnog kapitala i koji su bili najveći izazovi tijekom svih ovih godina?
Moj put započeo je nakon što sam stekao diplomu na Ekonomskom fakultetu Sveučilišta u Zagrebu. Usavršavanje sam nastavio na Said Poslovnoj školi Sveučilišta u Oxfordu. Brzo sam se uključio u svijet rizičnog kapitala, radeći kao analitičar i upravitelj investicijama za Horizonte Venture Management GmbH u Beču. Kasnije sam postao partner u Ascendantu (IMAP SEE), gdje sam stekao duboko razumijevanje tržišta jugoistočne Europe i radio na najvećim projektima u regiji. Izazovi su uvijek prisutni, bilo da se radi o usklađivanju različitih tržišnih dinamika, prepoznavanju pravih prilika ili u upravljanju timom, ali to je ono što čini ovaj posao tako uzbudljivim.
Kakav je trenutni odnos prema riziku i rizičnom kapitalu u ovom dijelu Europe i kako vidite njegov razvoj u idućih nekoliko godina?
Ovaj dio Europe prošao je značajnu transformaciju u posljednjem desetljeću. Počeli smo shvaćati vrijednost inovacija i prepoznavanja globalnih prilika. Povećanje broja investicijskih fondova i veća prisutnost globalnih igrača definitivno su pridonijeli pozitivnim promjenama u percepciji rizičnog kapitala. No, možda je još važnije istaknuti ulogu pozitivnih primjera. Mnogi lokalni vlasnici kompanija, koji su već surađivali s private equity fondovima, postali su zapravo ambasadori ovakvog načina financiranja i rasta.
Njihove priče o uspješnim iskustvima s fondovima pridonose promjeni percepcije i svjedoče o prednostima ovakvog pristupa. S obzirom na ove trendove, optimistični smo u pogledu daljnjeg razvoja rizičnog kapitala u regiji, vjerujući da će sve više poduzetnika prepoznati prilike koje nudi suradnja s ulagačima kao što smo mi, po uzoru na Muzej iluzija.
Invera je dosad imala investicije u Kompare, Marles i Metamorfozu (Muzej iluzija). Kako ste pristupili procjeni potencijalnog ulaganja u ove tvrtke i koja su ključna načela koja smatrate važnima za uspješnu provedbu ovakvih poslovnih transakcija?
Naš fokus je na malim i srednjim poduzećima te vjerujemo u važnost zadržavanja većinske uloge u perspektivnim tvrtkama iz našeg portfelja. Naš cilj nije samo da investiramo kapital, već želimo donijeti značajnu vrijednost svakoj tvrtki u koju investiramo, bilo kroz osnaživanje postojećeg menadžmenta ili dovođenjem vrhunskih stručnjaka iz industrije koji će zadovoljiti specifične potrebe svake tvrtke.
Tu može biti riječi o restrukturiranju tvrtke, poticanju rasta ili čak preoblikovanju cijele strategije. Svaka investicija je jedinstvena. Stoga pažljivo analiziramo i optimiziramo pristup svakoj pojedinačnoj investiciji.
Metamorfoza je javnosti poznatija po brendu Muzej iluzija, danas globalnoj franšizi muzeja, odnedavno popularnom i u Las Vegasu. Kako ste se odlučili baš za ovu priču?
Odlučili smo uložiti u Muzej iluzija jer smo u njemu vidjeli ne samo zabavu, već i edukativnu komponentu, pozicionirajući se tako u “edutainment” industriji.
Las Vegas, kao grad zabave i “Illusion Capital of the World”, bio je savršeno mjesto za našu ekspanziju. Željeli smo biti prisutni u središtu zabave s našim najvećim muzejom te smo ga otvorili na poznatom Las Vegas Stripu. Ovo nam pomaže u još boljem pozicioniranju kao brendu i predstavlja logičan iskorak u našoj strategiji rasta.
Muzej iluzija je trenutno najveći lanac privatnih muzeja na svijetu. Planirate li tu stati ili imate neku ekskluzivu za nas u smislu širenja i novih investicija?
Muzej iluzija je nevjerojatan projekt! S ponosom smo ga podržali i vidjeli kako raste na globalnoj sceni. Iako je već postigao značajne uspjehe, vjerujemo da postoji još mnogo prilika za rast i inovacije. Uvijek istražujemo nove prilike i tržišta, pa se možda iznenadite nekim budućim najavama. Osim Las Vegasa, ponosni smo na naše vlastite muzeje u New Yorku, Atlanti, Minneapolisu i Charlotteu.
I, evo, mala ekskluziva za vas – uskoro otvaramo novi muzej u Denveru!
Kako vidite potencijal rasta i razvoja Muzeja iluzija kao investicije u zabavnu industriju? Kakvu ulogu iluzija i zabava igraju u turističkom sektoru?
Zabavna industrija je jedna od najdinamičnijih i najbrže rastućih industrija. Muzej iluzija pokazao je kako inovativni koncepti mogu postići globalni uspjeh, koji je tu da ostane. U kontekstu turizma, iluzija i zabava pružaju jedinstveno iskustvo koje privlači posjetitelje i čini destinaciju prepoznatljivom. U budućnosti vidimo Muzej iluzija kao ključnog igrača u turističkom sektoru, koji posjetiteljima nudi nezaboravne trenutke.
Hrvatsko investicijsko tržište živnulo je zadnjih godina. Što je najviše utjecalo na taj zamah i koji su glavni pokretači ovog tržišta?
Hrvatska je postala prepoznatljiva po svojoj inovativnosti i poduzetničkom duhu. Danas svi znamo za uspješne primjere koji zadnjih godina konkuriraju globalno. Ključni faktori koji su pridonijeli ovom usponu jesu pristup europskim fondovima, povećana edukacija i svijest o važnosti investiranja. Tu je i rast startup ekosustava, koji je jedan od boljih u svijetu.
Važno je ovdje istaknuti ulogu poduzetnika koji su nakon izlaska iz svojih kompanija pokrenuli nove poslovne inicijative, pridonoseći tako daljnjem rastu tržišta. Mnogi od njih su s vremenom postali investitori, pružajući podršku novim poduzetnicima i startupima, stvarajući time pozitivan ciklus rasta i inovacija. Aktivnost private equity fondova također igra važnu ulogu u tom procesu jer osim kapitala koji donese, postoji i prijenos stručnosti potrebnih za transformaciju i skaliranje domaćih poduzeća za borbu u globalnoj areni.
Moraju li zainteresirani poduzetnici znati sve o investicijskim procesima i equity fondovima prije nego što vam se obrate ili je poželjno stvar prepustiti stručnjacima?
Dok je korisno imati osnovno razumijevanje investicijskih procesa, poduzetnicima savjetujem da se fokusiraju na ono što najbolje znaju – svoj posao. Međutim, postoji važan aspekt o kojem poduzetnici trebaju biti informirani. Kad ulazimo u partnerstvo s tvrtkom, obično ciljamo na većinski paket. U praksi to znači da kupujemo između 60% i 75% udjela. Stoga je ključno da preostali partner s kojim ostajemo u poslu bude zadovoljan ponudom koju smo dali.
U startup krugovima mladih IT-evaca čula sam izjavu da ponekad odnos s investitorima podsjeća na “loš brak”. Tek kad potpišeš, shvatiš u što si upao. 🙂 Što je potrebno učiniti da se to ne dogodi?
Ne tvrdim da to ne postoji, ali iz moje perspektive, ovo zvuči dosta dramatično.
U svakom odnosu bitno je shvatiti i prihvatiti činjenicu da uspjeh partnerstava leži u zajedničkim ciljevima i viziji. Ako jedna strana osjeća da je zakinuta, to može narušiti odnos i spriječiti nas da uspješno vodimo kompaniju prema željenom smjeru. Dok ponekad savjetnici mogu dodati vrijednost procesu, važno je napomenuti da ponekad mogu i usporiti ili čak uništiti proces. No, ključna stvar je da oba partnera trebaju biti u potpunosti usklađena u pogledu budućnosti i ciljeva tvrtke. Na kraju dana, najvažnije je da svi zajedno gradimo tvrtku u smjeru u kojem svi želimo ići.
Je li Vam nekadašnje iskustvo plivačkog reprezentativca pomoglo u plivanju nemirnim i nestalnim vodama biznisa i kapitala?
Definitivno da! Sport me naučio disciplini, predanosti i postavljanju jasnih ciljeva. Plivanje, kao i poslovanje, zahtijeva konstantnu prilagodbu i učenje. Naučio sam kako i u najtežim trenucima ostati fokusiran, kao i kako se suočiti s izazovima, bili oni u bazenu ili u poslovnom svijetu.
