Ostali ste bez jedne od ključnih osoba u kompaniji i ne znate što sada? Možda je pravo vrijeme za Interim menadžera. Piše mr. sc. Nataša Cikač, konzultantica za nabavu i lanac opskrbe, Cronata
Danas sve više slušamo kako je situacija na tržištu rada vrlo izazovna, ali nećemo se toliko baviti razlozima zašto je to tako, već kako se najbolje snaći u takvim situacijama.
Nekoliko sam puta u svojoj poduzetničkoj karijeri radila kao Interim menadžer u područjima nabave, logistike, skladišta. Za početak, da pojasnim ulogu Interim menadžera i zašto ih kompanije angažiraju.
Što je uloga Interim managera?
U trenutku kad u poduzeću nema odgovarajuće osobe za radno mjesto voditelja, odnosno menadžera, a poduzeće želi implementirati određene promjene u određenom periodu, dogovara suradnju s Interim menadžerom.
Interim je tzv. privremeni menadžer ili voditelj tako dugo dok se ne pronađe odgovarajuća osoba kao trajno rješenje. Kako tim ne bi bio “obezglavljen” u razdoblju dok se ne pronađe novi voditelj, ovo je idealan način da poslovanje ne pati. Angažman Interim menadžera može trajati i 12 i više mjeseci, ovisno o tome koje su potrebe poduzeća i kakva je situacija u traženju trajnog rješenja. Moja iskustva bila su u prosjeku između 8 i 12 mjeseci. U trenutku kada se pronašla odgovarajuća osoba za radno mjesto, napravili smo prijenos poslova.
Koje su prednosti ovakvog modela suradnje?
Prije svega, ovo je brzo rješenje dok se ne pronađe odgovarajuća osoba. Interim menadžer brzo se uklapa u sredinu jer ima iskustvo suradnje na takvim projektima. Tim ima nadređenog, što olakšava provođenje promjena i kontinuitet poslovanja.
Interim menadžeri imaju višegodišnje iskustvo, često u nekoliko industrija, što je svakako prednost. Interim menadžer daje brza i kvalitetna rješenja upravo na temelju svog iskustva i ekspertize. Manje je vremena potrebno za prilagodbu industriji u koju Interim menadžer dolazi. Velika prednost je u tome što Interim menadžer ima objektivno gledište na trenutno stanje u poslovanju jer nije emotivno uz njega vezan. Interim menadžer ima fokus isključivo na posao, bez razmišljanja o uspješnosti probnog roka ili pritiska oko produženja ugovora.
Ovakvim angažmanom poduzeće osigurava kontinuitet poslovanja. Još jedna važna stvar je da poduzeće nema pritisak da hitno mora naći osobu za mjesto voditelja. Nema povećanja troškova, angažman Interim menadžera je vrlo egzaktan i transparentan.
Koje vještine Interim menadžer treba imati?
Prije svega treba biti provjeren i dokazan stručnjak na voditeljskim pozicijama u području za koje se angažira. U mojem slučaju radilo se o odjelima nabave i lancima opskrbe. Važna je kompetencija i leadership jer se, osim stručnih znanja, od Interim menadžera očekuje i vođenje tima, odnosno određenog odjela. Tu bih svakako još izdvojila organizacijske vještine, spremnost donošenja odluka te planiranje i vođenje promjena.
Osobno iskustvo
Osobno mi je rad u ulozi Interim menadžera bio izuzetno pozitivan i nosim samo lijepa sjećanja. Rezultati su uvijek bili brzo vidljivi, što je bilo povezano s mojom ekspertizom. Interim nije dugoročno rješenje u poslovanju – no, odlično kako bi se mogli posvetiti traženju idealne osobe za mjesto voditelja/menadžera. Interim menadžer može biti odlično rješenje ako se unutar kompanije pronađe osoba koja se priprema za poziciju menadžera. Uz bok Interim menadžeru imat će odličan onboarding proces, budući da će moći iskoristiti znanje i vještine koje Interim menadžer posjeduje.
Ako razmišljate o pronalasku Interim menadžer u svojoj kompaniji ili vas zanima više o tome kako postati Interim menadžer, javite mi se. Bit će mi drago podijeliti svoja iskustva ili vas uputiti u ovaj oblik suradnje u lancu opskrbe.
