Sve više tvrtki muči se s uključivanjem zaposlenika u strateške ciljeve. Često čujemo: “Toliko smo vremena potrošili na određivanjem strategije za sljedeću godinu, prezentirali smo ju mnogo puta, ali i dalje ništa, kao da naše misli jednostavno ne dopiru do samih zaposlenika.” Zašto je tako te kako to možemo promijeniti?
Jedan od načina je učiti zaposlenike da strateški razmišljaju te sami smišljaju načine kao tim kako ih postići.
90% organizacija ne uspijeva provesti svoju strategiju
95% zaposlenika ne zna ili ne razumije strategiju svoje tvrtke
90% zaposlenika želi jasne upute i ciljeve
85% zaposlenika nije angažirano na poslu
*Izvor: Harvard & Gallup
Iz navedenog istraživanja vidljiva je izrazita potreba za približavanjem strategije ili vizije vlasnika zaposlenicima. Na tragu kako to učiniti, pomoći će nam komentar Richarda Buckminstera Fullera: “Ne možete promijeniti način na koji netko razmišlja, ali mu možete dati alat koji će ga navesti da razmišlja drugačije.”
Jedan od tih alata (načina) je uvođenje OKR metode postavljanja ciljeva (Objectives and Key Results). Ovom metodologijom svi zaposlenici sudjeluju u postavljanju kvartalnih ciljeva i mjerljivih rezultata za svoj odjel, s jednom ključnom razlikom – ciljevi su usmjereni na ostvarenje strateških ciljeva kompanije.
Koji su benefiti uvođenja OKR metode?
Uvođenje OKR metode za kompaniju i za zaposleniku pojedinačno ima brojne benefite. Možda je upravo to razlog zašto mnoštvo kompanija razmatra uvođenje ove metode u svoj rad.
Prednosti za zaposlenike
- Daje svima mogućnost utjecaja i osjećaj važnosti uključujući ih u proces osmišljanja načina na koji će se nešto postići.
- Uključuje ljude što je više moguće u odlučivanje i pruža im sve više izazova.
- Omogućuje im dodatnu sigurnost dajući im smjer kojim trebaju ići.
- Oslobađa puni potencijal svakog člana tima povećavajući kreativnost te gradi timsku povezanost.
Prednosti za timove
- Pruža fokus na ciljeve tvrtke i pomaže timovima u preuzimanju odgovornosti u postizanju ciljeva.
- Usklađuje timove i stvara kulturu poboljšanja i inoviranja te uklanja silose i poboljšava komunikaciju.
- Daje timovima jasno mjerilo uspjeha odjela, a ne pojedinca.
Prednosti za vodstvo tvrtke
- Vodstvo povećava izglede da se ostvare strateški ciljevi tvrtke jer svi znaju što je fokus tvrtke po kvartalima.
- Angažman zaposlenika značajno raste jer sudjeluju u kreiranju ciljeva za svoj odjel.
- Financijski i prodajni rezultati su bolji jer razni timovi sinkronizirano rade na istom strateškom cilju.
- Značajno poboljšavaju timski rad i suradnje unutar organizacije te se postiže veća transparentnost.
Je li OKR metoda za svakoga?
Ako vam je poslovanje statično te ako često ne uvodite nove stvari ili procese, nemate se želju mijenjati niti biti prilagodljivi, navedeni način rada nije za vašu organizaciju.
OKR metodologija bazira se na fokusu vaše tvrtke na sljedeće aspekte:
Ako se ne fokusirate na to, držati se samo KPI-eva nije loše, već je i poželjno.
Želite li saznati je li OKR metoda za vas, javite nam se! Rado ćemo s Vama podijeliti iskustva.
IDEAS ARE EASY, EXECUTION IS EVERYTHING.
