Nikola Dujmović, predsjednik Uprave Grupe SPAN

Mi smo staromodna IT kompanija kojoj je cilj graditi digitalnu budućnost s našim korisnicima.

Mi smo, reći ću ovako s ponosom, jedna staromodna IT kompanija, kojoj je prije svega cilj ili vizija graditi digitalnu budućnost s našim korisnicima. To znači da korištenjem standardnih tehnologija, prije svega Microsofta, radimo informacijske sisteme koji povećavaju produktivnost ili na neki drugi način olakšavaju posao našim korisnicima.

Poznati smo po tome što smo davno, dok smo još bili mala firma, i dok je HR bio još onako samo priča izvana, tada smo zaključili, a prije svega kolega i ja koji smo tad zapošljavali… Ja sam kontinuirano radio greške, zaposlio sam neke od najpametnijih, ali i neke od najnesposobnijih ljudi na svijetu. Skužili smo da nam treba profesionalan pristup. Tako da imamo svoj selekcijski tim, koji dan-danas, već 20 godina za nas bira. Pokušavamo se brinuti i prilagoditi tim novim generacijama, da se ja sada ne razbacujem sa zeovcima, ipsiloncima i milenijalcima.

leadershe-bocni

Naši ”klinci”, da tako kažem, u odnosu na moje godine, genijalni su i uza sve te neke nama čudne prohtjeve, produciraju i proizvode stvari koje su apsolutno genijalne.

Digitalna transformacija firme

U Hrvatskoj je vrlo malo firmi, ja znam možda dvije-tri, koje zaista ozbiljno rade na digitalnoj transformaciji, onako da su promislili modele koji su vani uspješni, dokazani i da ih pokušavaju implementirati i onda stisnuti na ovo doslovno malo klaustrofobično tržište.

Kod nas to znači da smo morali usvojiti tehnologije. I jesmo! I naučiti se nositi s onima koje to omogućavaju. Danas je potpuno nov odnos prema podacima, ništa se “ne baca”. Danas se zna da je svaki podatak važan. Svaka interakcija s kupcem može ukazivati na nešto novo. Druga je stvar da umjetna inteligencija, u svim svojim verzijama u kojima ona pomaže, tu mora biti jer inače na klasični način ne možete postići dovoljno brzu transformaciju. Sada tu još ima par stvari, ali da, mi nismo ista kompanija kao prije pet godina.

Naravno, kao i u svakoj klasičnoj priči, najsporije sebe digitalno transformiramo jer nemamo dovoljno resursa ni za kupce, ali transformiramo se.

Poduzetnička klima u Hrvatskoj

Poduzetnička klima za vrijeme rata u Hrvatskoj bila je bolja nego sada. Evo, to vam je moje mišljenje. Ja ću citirati, ne znam koga, ali ono što sam u razgovoru rekao, problem je u tome što svi u Hrvatskoj koji dođu na bilo koji način do vlasti, smatraju kompletno tržište ekonomije, sve, svojim plijenom. I onda nam zagorčavaju život.

Mi imamo urede u šest zemalja. Radili smo prošle godine projekte u sto zemalja. Vi u svakoj zemlji u koju dođete, kada pogledate kakva im je porezna politika, možete iščitati što ta država želi napraviti. Jedino je u Hrvatskoj porezna politika  – uzmi sve što se može. Kad je moja prabaka… onda kad je devedesetih došao Zakon o poduzećima, a ja sam bio jako sretan jer smo bili prva generacija koja je nakon faksa mogla odmah osnovati firmu… Rekao sam joj tada: “Baka, ja sam se rodio u najsretnije vrijeme.”

A ona, kako je već jedno četiri sustava preživjela, rekla je: “Joj sinek, dok mi ove namirimo, ‘ko bu meni penziju daval.” I to je živa istina! Samo što sam ja mislio da će to trajati deset, a mi već trideset godina “namirujemo”. Možda će se u jednome trenutku promijeniti ta poduzetnička klima. Tako da, evo, prabake su dobar izvor mudrosti.


Želite li se uključiti u poduzetnički mindset, prvi doznati novosti iz svijeta poduzetništva i sudjelovati u našim novim projektima?! Obećavamo da vaše podatke nećemo ni s kim dijeliti.

Hvala! Uspješno ste prijavljeni.