U obiteljskom poduzetništvu većinom sudjeluje poduzetnik osnivač i cijela njegova obitelj. No tu je važan jedan kritički trenutak, a to je prijenos upravljanja s jedne generacije na drugu. Svako poduzeće ima svoj životni ciklus. Kod poduzetnika taj životni ciklus identičan je samom poduzetniku ako ne osigura nasljednika, odnosno smjenu generacija ne provede strateški i planski te izbjegne stihijsku smjenu generacija koja nastane zbog neke više sile.
Prva generacija obiteljskog poduzetništva
Pokretač je i osnivač cijelog obiteljskog poslovanja kojem se kasnije priključila cijela obitelj. Prva generacija najzaslužnija je za proboj na tržište te je naglasak na pronalasku novih kupaca te izgradnju prepoznatljivosti i profitabilnog poslovanja. Upravo ta prva generacija zbog svojeg je poduzetničkog načina razmišljanja gurala razvoj poslovanja i često bila lucidno uporna kako bi ostvarila poslovne ciljeve. Svi ostali zaposlenici nisu podnijeli toliku žrtvu kakvu je podnijela prva generacija. To su godine neprospavanih noći i borba za egzistenciju. Prva generacija zaslužna je za postojeći uspjeh gdje se tvrtke sad nalaze. Zbog svoje žrtve i turbulentnih vremena te različitih pozitivnih i negativnih iskustava, ova generacije više ne eksperimentira. Ako se opekla u nekom pokušaju, više ne korača tom stazom. Komunikacija sa zaposlenicima autoritativna je i postoji želja da se motivira zaposlenike da samostalno preuzmu odgovornost. Očekivanja od druge generacije velika su jer se stvara mišljenje u obitelji da je njima lakše jer imaju već nešto stvoreno.
Obiteljski je posao izuzetno važan čimbenik društva. Posebno je važno to isprepletanje obiteljskih i poslovnih vrijednosti.
Druga generacija poduzetnika
Ima cilj ne samo očuvati poslovanje, nego ga dalje razvijati te su izazovi koji su pred drugom generacijom drugačiji od izazova koji su bili pred prvom generacijom. Glavni su izazovi druge generacije organiziranje poslovanja, a to znači usvajanje menadžerskih i liderskih vještina kako bi uspješno upravljali te razvijali poslovanje. Fokus je druge generacije na zaposlenike i organizaciju poslovanja. Stoga je zadatak druge generacije upravljanje organizacijom i micanje iz operative te pronalazak ideja za nove profitabilne poslove koji će radi povećanja prihoda tražiti nova izvozna tržišta. Kako bi to proveli, potrebne su im liderske vještine za vođenje te izgrađen sustav praćenja i kontrole poslovanja. Sve s ciljem lakšeg donošenja poslovnih odluka i osiguranje resursa za održivo profitabilno poslovanje. Pred drugu generaciju postavljen je velik pritisak cjelokupne obitelji jer se od njih puno očekuje i nemaju mogućnosti pogriješiti i učiti iz vlastitih grešaka, kao što je to radila prva generacija. Komunikacija sa zaposlenicima suradnička je i zaposlenici preuzimaju odgovornost jer imaju jasno postavljene ciljeve i nagrade.
Dvije generacije u obiteljskom poslovanju imaju drugačiju ulogu
Ne mogu koristiti ista znanja i iste alate u svemu. Prva generacija poduzetnička je generacija i stvara nešto ni iz čega. Druga je generacija liderska i treba nova znanja i vještine kako bi očuvala i dalje razvijala obiteljski posao.
