U posljednje se vrijeme u procesu zapošljavanja često spominje izraz culture fit odnosno cultural fit.
O čemu se točno radi? Cultural fit je sklad stavova, vrijednosti i uvjerenja potencijalnog zaposlenika s onima vaše tvrtke.
Poslodavci često biraju kandidate samo po obrazovanju i kompetencijama, što im ne garantira da će zaposliti najboljeg kandidata koji će upotpuniti tim.
Ako zaposlenik nije cultural fit, unatoč odgovarajućem obrazovanju i iskustvu, veća je vjerojatnost da se neće uklopiti, da će biti nezadovoljan i neproduktivan. Takvi zaposlenici češće napuštaju tvrtke, što znači da ponovno trebate pokretati postupak zapošljavanja, trošiti svoje vrijeme, a u međuvremenu poslom preopteretiti sebe ili tim. U svakom slučaju, to je neproduktivno i frustrirajuće za sve uključene.
Istraživanje Happiness and productivity: Understanding the happy-productive worker je 2015. pokazalo da su zadovoljniji/sretniji zaposlenici u prosjeku 12 % produktivniji. Isplati se zapošljavati sporo i pametno, uzimajući u selekcijskom postupku u obzir i stavku poput te jesu li potencijalni zaposlenici cultural fit.
Kako zaposliti osobu koja je cultural fit?
Zapošljavanje je dvosmjerni proces. Kao što tvrtke traže zaposlenike koji će biti u skladu s njihovom misijom i koji će doprinijeti razvoju, tako i zaposlenici traže mjesto na kojem će moći razviti svoje potencijale.
Na poslu provedemo većinu svog budnog i najproduktivnijeg vremena pa nam je važno da to bude mjesto gdje se “uklapamo” i gdje smo cultural fit.
Prije nekoliko sam godina radila na voditeljskoj poziciji u inozemstvu. Znam koje su moje poslovne i osobne vrijednosti te sam uz njih, u motivacijskom pismu, otvoreno navela da i mene zanima “jesmo li jedno za drugo”. Odnosno, zanimalo me jesmo li cultural fit, jer ako nismo ionako ćemo se prije ili poslije razići, pa je bolje da ne trošimo vrijeme jedni na druge.
Svaki čovjek ima svoju osobnost, no ima ju i svaka tvrtka
Zapitajte se koja je vizija tvrtke, koje su vrijednosti koje njegujete, što zastupate – to su stavke koje bi trebale zanimati i vašeg budućeg zaposlenika.
Ne smijemo u tim zapošljavati iste ljude, jer su nam za uspjeh tvrtke/tima potrebni različiti ljudi, ali to trebaju biti ljudi koji njeguju iste vrijednosti kao i mi.
Pitajte kandidate zašto žele raditi u vašoj tvrtki, što ih pokreće, što im je bitno u životu
Neka od pitanja koja možete postaviti na razgovoru za posao ne biste li vidjeli jesu li kandidati cultural fit su:
- Što vam je na radnome mjestu i u timu potrebno kako biste bili zadovoljni i produktivni?
- Što bi vaši kolege na prethodnom radnom mjestu rekli – kakav je bio vaš način rada i koji je bio vaš doprinos timu/tvrtki?
- Opišite posao iz snova – kakav je šef, tim u kojem radite i uvjeti?
- Na koji ste se način promijenili u posljednje 3 godine?
- Kakve međuljudske i radne odnose preferirate na poslu?
- Kakve bi karakteristike i stil vođenja trebao imati vaš voditelj/šef kako biste mogli ostvariti svoj puni potencijal?
- Na koji način svakodnevno organizirate svoj posao?
- Što donosite u naš tim – čime ga planirate nadopuniti i unaprijediti?
- Ispričajte nam priču o tome kako ste u potpunosti oduševili klijenta na posljednjem radnome mjestu.
- Koju ste posljednju knjigu pročitali i što ste iz nje naučili?
Želim Vam puno uspjeha u traženju “pravih” zaposlenika za Vašu tvrtku.
Marina Kolar vlasnica je obrta za edukaciju i savjetovanje Konekta. Pomaže ambicioznim pojedincima razviti kompetencije, karijeru i biznis kako bi ostvarili svoje potencijale i postigli željeni uspjeh. Tvrtkama pomaže vratiti fokus, istaknuti se i ostvariti rast.
