“Biti na čelu kompanije u godini velikog jubileja ispunjava me ponosom. Koristim prigodu da zahvalim svim našim zaposlenicima, dobavljačima, kupcima i poslovnim partnerima na predanosti i povjerenju, a posebnu zahvalu upućujem našim vlasnicima koji su imali snažnu viziju i ustrajnost na ovom dugom putu.” – Sergio Galošić, predsjednik Uprave Klimaopreme d.o.o. iz Samobora
Klimaoprema ove godine slavi 50 godina predanog rada, rasta i suradnje. Od svojih početaka do danas, izrasla je u prepoznatljivu tehnološko-proizvodnu kompaniju koja, oslanjajući se na napredne tehnologije, proizvodi opremu i uređaje za klimatizaciju, ventilaciju i čiste prostore, pruža inženjering specijaliziran za projektiranje i izgradnju kompleksnih farmaceutskih pogona te nudi rješenja za sigurne i udobne prostore za život, rad i ozdravljenje.
Klimaoprema svojim klijentima pruža podršku kroz svaki korak – od prvog nacrta do završnog testiranja. Snagu crpi iz ljudi – iz svojih stručnih i predanih timova, iz dugogodišnjih partnerstava i povjerenja klijenata koje godinama brižno gradi. Vlastiti inženjering, razvoj, proizvodnja, ispitni laboratoriji i iskustvo na globalnim tržištima omogućuju joj da svaki projekt bude precizan, održiv i usklađen s potrebama korisnika. Edukacijom, podrškom i suradnjom stvara dugoročne odnose, a odgovornost prema okolišu i zajednici utkala je u svoju svakodnevicu. Vjeruje u učenje, u inovacije i u snagu znanja koje se dijeli. Danas, nakon pola stoljeća, Klimaoprema ostaje vjerna onome što ju je i dovelo ovdje – predanom radu, pouzdanim partnerstvima i projektima koji mijenjaju budućnost na bolje.
Prvi čovjek Klimaopreme, Sergio Galošić, podrijetlom iz Zadra, diplomirani je inženjer strojarstva, koji je na čelu ove kompanije devet godina. Karijeru je počeo razvijajući robote, a unutar Klimaopreme okrenuo je novu stranicu i poveo tvrtku prema novim tehnologijama, novim izazovima i tržištima.
50 godina jedne tvrtke, brenda, kolektiva – nije mala stvar! Osjeća li se u firmi slavljeničko ozračje, koliko ste ponosni na prijeđeni put, imate li vremena uopće zastati i proslaviti?
Da, 50 godina zaista nije mala stvar! Koliko se kompanija može pohvaliti takvom obljetnicom?! Iznimno sam ponosan što imam priliku biti na čelu kompanije upravo u godini ovog velikog jubileja. No kako uvijek gledam naprijed, svjestan sam da je sada na nama odgovornost da Klimaopremu uvedemo u idućih 50 godina. Moramo osigurati kontinuitet poslovanja, prilagoditi se novim izazovima i zahtjevima tržišta te pripremiti Klimaopremu za nove generacije. Naravno, to nije jednostavan zadatak!
Istovremeno, važno nam je pronaći i vrijeme za slavlje. Zapravo, cijela ova godina prolazi u znaku naše obljetnice. Nastojimo se prisjetiti bogate povijesti, načina na koji smo postali uspješni te, prije svega, naših zaposlenika koji su oduvijek bili i ostali temelj našeg uspjeha. Bez njih, Klimaoprema ne bi bila ono što je danas.
Ovom prilikom želim zahvaliti svim našim dobavljačima, kupcima i poslovnim partnerima koji su tijekom godina prepoznavali našu kvalitetu i omogućili nam da zajedno rastemo, no posebnu zahvalnost, u svoje i u ime svih zaposlenika Klimaopreme, upućujem našim vlasnicima. Oni su imali viziju stvaranja snažne kompanije, bili strpljivi, nesebično ulagali u naš razvoj i vjerovali u nas. Hvala vam od srca!
Sve je počelo 1975. u podrumu obiteljske kuće u Samoboru kad je Klimaoprema proizvodila ventilacijske rešetke. Kako danas, nakon 50 godina, tvrtka stoji u brojkama? Kako su tekli rast i razvoj?
Svi znamo da su neke od najvećih svjetskih kompanija, poput Applea, Microsofta, Maglitea, Dysona, pa čak i Ferrarija, nastale u garažama, radionicama i skromnim prostorima, no s ogromnim entuzijazmom i vjerom u vlastitu viziju. Promatrajući njihov razvoj, postaje jasno: bez velikog odricanja, jasnog cilja, strasti i možda čak i malo „zaluđenosti“, uspjeh jednostavno nije moguć. Na sličan način započeo je i naš put: iz jednog podruma, s puno entuzijazma i olovkom u ruci, crtajući prve ventilacijske rešetke. Danas je Klimaoprema narasla u tvrtku s više od 800 zaposlenika, godišnjim prihodima iznad 200 milijuna eura te izvozom koji čini preko 90% našeg ukupnog proizvodnog i inženjering portfelja.
Naše poslovanje temelji se na dva ključna segmenta:
- Klimaprogram, kojim smo među vodećim proizvođačima u Europi
- Inženjering, specijaliziran za projektiranje i izgradnju kompleksnih farmaceutskih pogona
U Hrvatskoj poslujemo na nekoliko lokacija:
- Samobor, gdje je sve počelo i gdje danas razvijamo visokotehnološku projektnu proizvodnju
- Nova Gradiška, u kojoj se odvija najveći dio serijske proizvodnje
- Sveta Nedelja, gdje je smješten naš inženjering centar
Osim u Hrvatskoj, prisutni smo i izvan granica – kroz vlastite tvrtke ili predstavništva u Sloveniji, Bosni i Hercegovini, Srbiji, Sjevernoj Makedoniji, Mađarskoj, Njemačkoj, Švicarskoj, Rusiji i Ujedinjenim Arapskim Emiratima.
Zbog čega je osnovan Amelicor holding i kako se to odrazilo na Klimaopremu?
Amelicor grupacija osnovana je s ciljem konsolidacije svih naših tehnološki orijentiranih kompanija pod jednim imenom, čime Amelicor postaje tehnološko-proizvodna grupacija. Naša intencija je unificirati i optimizirati poslovanje svih članica unutar grupacije.
Naziv Amelicor dolazi od engleskih riječi ameliorate (unaprijediti) i core (srž), simbolizirajući našu misiju – poboljšanje iz temelja. Odabirom internacionalnog imena želimo olakšati izlazak naših kompanija na globalno tržište.
Kompanija Klimaoprema ostaje temelj našeg poslovanja – ona će i dalje biti proizvodno-tehnološka okosnica grupacije te ćemo je nastaviti razvijati u tom smjeru.
Pored Klimaopreme, Amelicor grupaciju čine ove kompanije:
• Amelicor Engineering d.o.o. – kompanija kroz koju se dalje razvija poslovni model Klimaopreme za projektiranje i izvođenje kompleksnih pogona namijenjenih proizvodnji farmaceutskih proizvoda
• Alfa Utilities d.o.o. – specijalizirana tvrtka za projektiranje i izvođenje složenih cjevovodnih sustava (clean utilities), ključnih za tehnološke procese pripreme i proizvodnje različitih medija potrebnih u farmaceutskoj industriji
• CQV Systems d.o.o. – tehnološka kompanija koja pruža usluge kvalifikacije i validacije kompleksnih sustava, neizostavnih u procesnoj tehnologiji proizvodnje farmaceutskih proizvoda
• MCRT – Micro Cleanroom Technology GmbH – tehnološka tvrtka sa sjedištem u Wetzlaru, Njemačka. MCRT razvija specijalizirane uređaje koji su sastavni dijelovi naprednih sustava za proizvodnju mikroelektronike. Također su eksperti u projektiranju i izgradnji čistih prostora za potrebe mikroelektroničke industrije
• KOER d.o.o. – Klimaoprema energetska rješenja – tehnološka tvrtka koja je razvila hardversku i softversku infrastrukturu te poslovni model prve hrvatske virtualne elektrane. Kao prvi hrvatski agregator, KOER povezuje elektroenergetski sustav s krajnjim korisnicima
Prije pet godina na jednoj konferenciji čuli smo: „Cilj je Klimaopreme biti predvodnik digitalne transformacije u industriji te postaviti funkcionalni primjer prve pametne tvornice u Hrvatskoj.“ Možemo li reći da ste u tome uspjeli?
Naš razvojni tim za digitalnu transformaciju kontinuirano radi na unapređenju proizvodnje, optimizaciji proizvodnih procesa te automatizaciji i robotizaciji pojedinih proizvodnih linija. Inženjeri zaduženi za pripremu proizvodnje izravno komuniciraju sa strojevima, čime dodatno ubrzavamo i poboljšavamo radne tokove.
Nedavno smo formirali ad hoc radnu skupinu posvećenu primjeni umjetne inteligencije u poslovnim procesima. Ako sve što smo dosad postigli, kao i što nastavljamo razvijati u području digitalizacije i automatizacije, tvornicu čini pametnom, onda je s ponosom možemo tako i nazvati.
Kao vrlo mlad čovjek, pokazali ste spremnost i viziju i dobili ste priliku voditi veliki sustav. Koliko je mladost izazovna u takvim situacijama i kako iz današnje perspektive gledate na svoje početke?
Svoj profesionalni put započeo sam vrlo mlad, još kao student, radeći na razvoju sofisticiranih robotskih sustava za primjenu nerazornih ispitivanja primarnih komponenti nuklearnih elektrana. Imao sam sreću biti dio multidisciplinarnih timova koje su činili programeri, elektroničari, automatičari, konstruktori i stručnjaci za nerazorna ispitivanja. Od svakoga sam puno naučio. To je bilo vrijeme strpljivog učenja i oblikovanja mog inženjerskog duha. U svakoj prilici upijao sam znanje. Posebno sam zahvalan svom prvome mentoru koji me znao voditi kroz najranije faze mog profesionalnog razvoja. Njegova nesebična podrška, spremnost da dijeli znanje, ali i da ukaže na pogreške te me gurne izvan moje zone komfora, imala je neprocjenjiv utjecaj na mene.
Istaknuo bih nekoliko ključnih elemenata u izgradnji svakog inženjera: želju za stjecanjem novih znanja, strpljenje i dosljednost, hrabrost za izlazak iz komforne zone te kontinuiran i predan rad. U razvoju svake mlade osobe ključno je mentorstvo. Upravo zato vjerujem da svi mi na menadžerskim pozicijama moramo imati strpljenja i volje raditi s mladim ljudima.
Zahvalan sam i na povjerenju koje mi je ukazano kad sam s 33 godine dobio priliku preuzeti ulogu direktora tvrtke. Takvo povjerenje znak je hrabrosti i širine vizije vlasnika – osobina pravih lidera. Moj put nije bio bez izazova, uz uspjehe, bilo je i padova, ali važno je ustrajati, imati jasnu viziju, biti spreman na odricanja i ne prestajati učiti.
Sredinom 2016. godine, dobio sam priliku i povjerenje da preuzmem vođenje nove tvrtke na novom tržištu, u sklopu Klimaopreme. Zahvaljujući postojećem timu vrhunskih stručnjaka, kao i novim kolegicama i kolegama koji su redom iznimni ljudi, a potom i vrhunski profesionalci u svojim područjima, te uz snažnu podršku vlasnika, njihovu viziju i bogato iskustvo, zajedno smo uspjeli pozicionirati Klimaopremu kao jednu od najprepoznatljivijih kompanija u području HVAC sustava i inženjeringa za projektiranje i izgradnju farmaceutskih pogona.
Kakav ste kao lider, na što polažete najviše pažnje?
Ne postoji jedna osobina koja bi u potpunosti definirala dobrog menadžera/lidera. Biti dobar menadžer zapravo znači postići ravnotežu i sinergiju više ključnih osobina koje omogućuju učinkovito i odgovorno vođenje kompanije. Dobar menadžer prije svega uključuje druge, uvažava različita mišljenja, aktivno sluša kako bi doista razumio svoj tim i njegove potrebe. On nije samo lider, već i mentor koji razvija nove menadžere, posebno one koji će ga jednog dana naslijediti. Također, dobar menadžer mora imati jasnu viziju smjera u kojem se kompanija treba razvijati. Jer svi želimo biti članovi posade na brodu čiji kapetan zna kamo plovimo i kako ćemo tamo stići. Osim strateške uloge, dobar menadžer je i ambasador organizacijske kulture, prvi koji živi i promiče vrijednosti kompanije, svojim ponašanjem i odlukama. Na kraju dana, dobar menadžer mora biti i uspješan menadžer, netko tko ostvaruje rezultate, ali istovremeno gradi ljude i organizaciju. Osobno nastojim svakodnevno živjeti i raditi prema ovim načelima, a koliko sam u tome uspješan, najbolje mogu posvjedočiti moje kolege.
U upravi ste HUP-a, imate direktan uvid u status poslodavaca i poduzetnika u Hrvatskoj. Koje su najveće prepreke poduzetništva u nas?
Od srpnja 2021. godine obnašam funkciju predsjednika Izvršnog odbora Udruge metalne industrije pri Hrvatskoj udruzi poslodavaca (HUP), a od veljače 2024. godine postao sam i član Izvršnog odbora HUP-a. HUP je reprezentativna udruga poslodavaca i važan socijalni partner koji aktivno promiče interese poduzetništva i poslovne zajednice u Hrvatskoj. Jedan od najvećih izazova koje prepoznajem u našem gospodarstvu, posebno u sektoru industrijske proizvodnje, jest činjenica da se velik dio proizvodnje temelji na proizvodima relativno male dodane vrijednosti. Takva struktura teško može izdržati snažan rast troškova kojem svjedočimo posljednje dvije godine, a osobito u pogledu rasta plaća.
Da budem jasan – snažno podržavam rast plaća jer one izravno utječu na kvalitetu društva u cjelini. Međutim, trenutačna struktura naše industrije teško prati takve zahtjeve. Zbog toga bi svaka mjera usmjerena na rasterećenje poslodavaca, kroz smanjenje raznih poreza, parafiskalnih nameta te učinkovitiju i bržu državnu administraciju, značajno pridonijela stabilnosti i konkurentnosti gospodarstva.
Ne smijemo zaboraviti ni obrazovni sustav, koji mora biti agilniji, moderniji i usklađeniji s potrebama tržišta. Obrazovanje treba pratiti svjetske trendove i bolje osluškivati signale iz gospodarstva. Istovremeno, važno je istaknuti da je poslovanje u Hrvatskoj danas znatno lakše nego prije. Ulazak u Europsku uniju, u eurozonu, Schengen i druge ekonomske i sigurnosno-vojne saveze, osigurao nam je veću predvidivost i stabilnost. Međutim, to još uvijek nije dovoljno za snažniji i brži gospodarski razvoj.
I mi, poduzetnici i kompanije, moramo dati veći doprinos, usmjeriti se prema razvoju proizvoda s višom dodanom vrijednošću, ulagati u nove tehnologije, biti brži, fleksibilniji i odlučniji u širenju na globalna tržišta.
Svijet se mijenja nezaustavljivom brzinom i sve se oko nas mijenja. Iz Vašeg kuta, koje su to vještine koje mlad čovjek danas mora imati da bi bio konkurentan na tržištu rada i čemu se zapravo treba prilagoditi?
Točno je, svijet se nezaustavljivo mijenja, i to izuzetno brzo! Pred nama su tri ključna izazova: geopolitička nestabilnost, nedostatak radne snage i posljedično, značajan rast troškova rada. Geopolitička zbivanja unose veliku razinu neizvjesnosti, kako na tržište Europske unije, tako i globalno. Teško je predvidjeti kako će se situacija razvijati i kakve će posljedice ostaviti na pojedine sektore unutar EU-a. Nedostatak radne snage problem je s kojim se već neko vrijeme suočavamo i vrlo je vjerojatno da se neće brzo riješiti. Ova situacija mijenja temeljnu paradigmu upravljanja kompanijama. Morat ćemo se ugledati na zemlje koje su ovu fazu već prošle ili su joj dulje izložene, učiti iz njihovih dobrih poteza, ali i iz njihovih pogrešaka.
Kada je riječ o plaćama, već sam ranije istaknuo koliko je to osjetljivo pitanje. No dodat ću kako je ključno da istodobno radimo na kontinuiranom povećanju efikasnosti i produktivnosti kako bismo dugoročno ublažili pritiske koje rast troškova rada donosi.
Mladima bih poručio da budu prizemniji i strpljiviji. Kao što sam već spomenuo, živimo u izrazito turbulentnim vremenima i ključno je razvijati razumijevanje i fleksibilnost u svim smjerovima. Istovremeno, izuzetno je važno nastaviti se kontinuirano educirati. Temeljno znanje stečeno u školi ili na fakultetu samo je početak, ono mora biti stalno nadograđivano. Nitko se ne bi trebao bojati istraživati nova znanja i razvijati dodatne kompetencije jer upravo to te čini konkurentnijim i spremnijim za buduće izazove.
Koje kriterije treba zadovoljiti netko tko želi postati član Klimaopremina kolektiva?
Vjerujem da se iz mog prethodnog odgovora može iščitati kakve zaposlenike tražimo. Radišne, strpljive, motivirane za stjecanje novih znanja, timske igrače koji su spremni izaći iz svoje zone komfora. Prilikom zapošljavanja, najprije procjenjujemo koliko kandidati odgovaraju našim temeljnim vrijednostima. A to su: predanost, strast, povjerenje i odgovornost. Te vrijednosti nisu samo deklarativne, one su osnova naše organizacijske kulture i svakodnevnog djelovanja.
Postoji li formula za uspjeh i kako Vi gledate na uspjeh?
Vjerujem da ne postoji univerzalna formula za uspjeh. Uspjeh je vrlo individualan pojam, ono što je nekome vrhunac karijere, drugome može biti tek jedna stepenica. Za mene osobno, uspjeh je spoj više elemenata: postizanje profesionalnih ciljeva na etičan i održiv način, razvoj tima i ljudi oko sebe, ali i očuvanje osobne ravnoteže između poslovnog i privatnog života.
Uspjeh nije samo rezultat, to je i put kojim do tog rezultata dolazimo. Ako na tom putu ostajemo dosljedni svojim vrijednostima, ako rastemo zajedno s ljudima oko sebe i ostavljamo pozitivan trag, tada možemo reći da smo zaista uspjeli.
Negdje ste izjavili da radite i 10+ sati na dan, a na tržištu rada pojavila se jedna nova generacija koja prioritet daje „vremenu za sebe“. Kako Vi gledate na nove pristupe produktivnosti?
Vrijeme je da razbijemo stigmu vezanu uz nove generacije. Istina je da nijedna generacija nikad nije bila u potpunosti zadovoljna onom prethodnom, a još manje onom koja dolazi. No, svaka generacija odrasta u specifičnim okolnostima i vremenu koje oblikuje njezine vrijednosti i ponašanja. To trebamo poštovati i naučiti se prilagoditi.
Osobno zagovaram ravnotežu između poslovnog i privatnog života. Svaki čovjek, prije svega, mora pronaći vrijeme za svoju obitelj i sebe, jer bez osobnog zadovoljstva nema ni istinskog poslovnog uspjeha. Trudim se svako slobodno vrijeme provoditi kvalitetno, s onima koji su mi najvažniji, sa svojom obitelji. To mi daje snagu i ravnotežu koju potom prenosim i u poslovno okružje.
Nije sve u poslu! Ključno je imati stabilan i ispunjen privatni život. Ja sam imao tu sreću da kroz cijeli taj put imam neizmjernu podršku svoje supruge, koja je jednako zaslužna za sve što sam postigao u karijeri – Sergio Galošić
Rodom ste iz Zadra, sigurno mu se uvijek rado vraćate. Koliko su more i mediteranske vrijednosti dio Vaše osobnosti i života općenito?
Više od pola svoga života živim u Zagrebu, gradu koji neizmjerno volim. Ovdje sam završio fakultet, osnovao obitelj i izgradio svoju poslovnu karijeru. No, svaki put kada se spomene Zadar, kada prođem kroz Sv. Rok i ugledam Novigradsko more, srce mi zatreperi. Zadar je grad moga djetinjstva, obilježenog i ljepotom i teškim trenucima rata. Tamo sam stekao prve prijatelje, prve uspomene i, kako to kaže jedan veliki zadarski kantautor: „Zadar je u srcu mome, Zadar je u mojoj duši…“
Dalmatinski duh i karakter duboko su me oblikovali. Prate me i danas, i vjerujem da će uvijek biti dio mene. Mislim da svi mi koji dolazimo iz mediteranskih krajeva nosimo sa sobom poseban šarm, toplinu i životnu energiju, vrijednosti koje nastojimo unijeti i u poslovni svijet. Možda ponekad djelujemo opuštenije ili neformalnije, ali znamo uživati u životu, kako privatno, tako i u poslu, i upravo u toj ravnoteži vidim i našu prednost. 😊
Postoji li neka zanimljivost u vezi s Klimaopremom, a koju možete podijeliti s našim čitateljima?
Prilika je ovdje istaknuti jedan „fun fact“. Naime, mi nemamo nikakve veze s proizvodnjom ili prodajom klima-uređaja (poput split sustava). 😊 Svake godine, netom prije ljeta, javljaju mi se kolege, prijatelji i poznanici, a vjerujem da isto doživljavaju i moje kolegice i kolege, s pitanjem možemo li im pomoći s klima-uređajem jer ga, naravno, nisu na vrijeme ugradili. Zato, dragi svi koji čitate ovaj moj intervju, Klimaoprema ne proizvodi niti ugrađuje klima-uređaje! 😊
Što biste iz ove današnje pozicije poručili mlađem sebi?
Budi jednostavno ono što jesi, bez potrebe da se pitaš je li to dovoljno dobro.
Postoji li neka mudrost kojom se vodite u životu ili knjiga koja Vas se posebno dojmila?
Svakako bih preporučio knjigu „Emocionalna inteligencija“ Daniela Golemana, djelo koje mijenja način na koji razumijemo sebe i druge, a misli kojima se vodim mogu se sažeti u nekoliko povezanih: Budi pošten i ostani ponizan. Budi kritičan, ali uvijek konstruktivan. Nauči prihvaćati kritiku i koristi je kao alat za osobni razvoj. Budi otvoren, uvažavaj različita mišljenja i slušaj s namjerom da zaista čuješ.
