Podrazumijevanje = nerazumijevanje!

Nekoliko brzih pitanja biznis-terapeutkinji Ivani Radić o vođenju muških i ženskih timova.

ivana-radic-zagreb

“Ženama je katkad teže donijeti odluke, previše odvaguju mogućnosti i rizike, dok s druge strane muškarcima nedostaje malo više timskog rada i dijeljenja ideja” – kaže Ivana Radić, magistrica ekonomije, autorica, trenerica, predavačica i osnivačica udruge Međunarodna mreža poslovnih žena, vlasnica agencije Present Communications i business terapeutkinja.

Inače poznata po svojim uspješnim radionicama, među kojima su “Mala škola poduzetništva za žene”, “Vođenje ženskoga tima” i mnoge druge, Ivana Radić pomaže ženama da svoje snove i vizije pretvore u dragocjeno poduzetničko iskustvo, kao i liderima/lidericama da što uspješnije specifičnosti ženskih timova kanaliziraju prema iznimnim rezultatima i kulturi slavljenja svog i tuđeg uspjeha.

Sasvim otvoreno i bez cenzure odgovorila je na naših 6 brzopoteznih pitanja o specifičnostima ženskih timova, kao i o razlikama između ženskog i muškog liderstva.

zensko-liderstvo
Razlika između ženskog i muškog liderstva

Koje su glavne razlike između ženskog i muškog načina vođenja?

Ženski i muški način vođenja jednostavno je DRUGAČIJI. Imamo drugačije „postavke“ i kao takvi vodimo i ponašamo se različito. Muški tip vođenja oslanja se na dijeljenje zadataka koje treba izvršiti, a od ljudi se tada očekuje da svatko odradi svoj dio posla. Najkarakterističnija osobina muškog vođenja je buđenje natjecateljskog duha, i to muškarci jako vole. U slučaju da su pobjednici, vrlo lako preuzmu zasluge, a ako gube, vole “okriviti” drugoga za neuspjeh.

Žene s druge strane preferiraju timski rad, razmjenu ideja, razgovor i pomaganje kad je potrebno te nema ovog tipično muškog natjecateljskog duha. Ženama je jako važno dijeljenje ideja i izražavanje mišljenja. U slučaju pobjede nije im problem zahvaliti suradnicima, a u slučaju gubitka vrlo često će okriviti sebe da nisu dovoljno dobro nešto učinile. Svaki od ovih načina ima svoje prednosti i nedostatke.

Koje su glavne razlike između muških i ženskih timova?

Najbolji tim je onaj tim koji funkcionira. Vrlo često su to mješoviti timovi, no mnoge tvrtke, ovisno o industriji, imaju pretežno ženske ili pretežno muške timove. Sve ovisi o karakterima osoba koje su u timu i tu treba dosta voditi računa da se ljudi usklade. No, ponekad to nije moguće! Glavni problemi ženskih timova su to što se žene vole uspoređivati jedna s drugom, pa tako uspoređuju koja je što napravila, koja je napravila više, a koja manje, često se počinju razdvajati u tzv. klanovima. I tada nastaju problemi.

Žene dosta rade na sebi, ali najteže je pogledati sebe objektivno. Sklone su kritizirati jedna drugu bez uvida u širi kontekst. Najveći je problem u ženskim timovima nedostatak ženske podrške. Muški timovi su, s druge strane, vrlo natjecateljski usmjereni pa se dijele na gubitnike i pobjednike. Vrlo često imaju lošu komunikaciju. Ako je netko loše odradio posao, osim što ga proglase gubitnikom, često se rješenje pronalazi u tome da se toj osobi više ne dodijeli nikakav posao. To zna djelovati vrlo obeshrabrujuće za druge osobe u timu, osobito ako osobu koja je “kažnjena” to ne smeta.

S druge strane, ako osobu smeta takva odluka, može kvariti moral cijelom timu svojim nezadovoljstvom. Davanje povratne informacije u oba slučaja je ključno, ali i to treba znati odraditi na pravi način.

lideri-zenskih-timova
Kako voditi ženski tim?

Kako voditi ženski tim: jedni savjeti za lidere, a drugi za liderice

Što se tiče žena, one se dosta dobro snalaze u vođenju ženskog tima, dosta razgovaraju, uvažavaju tuđa mišljenja, no ono što se vidi kao problem jest prelaženje poslovne i osobne granice. To je granica koju postavljamo svaka za sebe, no posao je jedno, a prijateljstvo i osobni odnosi drugo. Put u pakao popločen je dobrim namjerama – nemojte se previše emotivno vezati i pretjerano razmišljati o tuđim problemima (npr. svojih djelatnica), osobito ne više nego o poslu koji obavljate.

Ako ste liderica, onda vodite ljude, neka preuzimaju odgovornost za svoj posao i svoj život. Vi niste tu da ih oslobodite odgovornosti, nego da ih potaknete i naučite kako da budu izvrsne i kako da svoj život urede i žive na najbolji mogući način. Odvojite vrijeme, pomozite, ali ne tako da vi rješavate probleme svojih djelatnica, nego da ih naučite preuzimati odgovornost i biti odgovorne.

Muškarci koji vode ženske timove, bez obzira na to koliko im bilo teško “razmišljati na ženski način”, trebali bi uključiti žene u procese, potaknuti ih da izraze svoje mišljenje (jer je nama to važno), prepustiti im veću odgovornost, pohvaliti ih kada dobro odrade posao, upoznati svaku ženu da biste znali s čime se nosi u životu i imati razumijevanja za njihov obiteljski život i vrijeme koje odvajaju za obitelj. Muškarci često ne pohvale žene za dobro odrađen posao jer se to podrazumijeva, no ženama je to jako važno. Pokušajte češće verbalizirati svoju pohvalu i mišljenje!

Kako svladati glavne uzroke sukoba u ženskim timovima?

Sukobe je najbolje svladati razgovorima i “coachingom”, ali i postavljanjem granica. Odlična metoda koju ja provodim zove se “mastermind session”. Njime dođemo do uzroka problema i rješenja na temelju kojih radimo akcijski plan. Metoda uvijek upali jer se nitko ne osjeća napadnutim, već motiviranim. A ženama je jako važno da je atmosfera opuštena.

Kako upravljati konfliktnim karakterima?

Jednak je broj konfliktnih muškaraca i žena, no žene vrlo često rado kritiziraju, ispravljaju ili prosuđuju upravo žene. Ono što morate znati jest da uvijek postoji druga strana priče i da svatko sa sobom nosi svoj teret onako kako jedino zna. Potrebno je uvijek pogledati što je s druge strane, osvijestiti osobi kako se ponaša i usmjeriti je na to da počne rješavati svoje probleme.

Ponekad osoba to ne želi jer se ne želi suočiti sama sa sobom, a vrlo često misli da nije u noj problem. Najgore ju je ignorirati jer tada ostavljate prostor za razne manipulacije te na takav način svjesno dajete do znanja da je takvo ponašanje u redu, što je vrlo opasno za cijeli kolektiv, ali i za samu osobu koja tako nikada neće promijeniti svoje ponašanje. Jedan od alata kako osobi pomoći zasigurno je “coaching” kao vrlo djelotvorna metoda. Osoba koja je konfliktna nije nikom ugodna, a ako se ne može ili ne želi korigirati, jedno od rješenja je izdvojiti je iz kolektiva.

Prikrivene i vidljive motivacije kod žena – što žene čini sretnima i zadovoljnima te kako to koristiti?

O ovoj temi mogle bi se pisati doktorske disertacije. Kako žene učiniti sretnima i zadovoljnima?!

Odati im priznanje za njihov rad, pohvaliti ih za dobro odrađen posao, družiti se s njima na “teambuildinzima”, omogućiti im napredak u sredini u kojoj jesu, omogućiti im edukacije i svladavanje novih vještina te dobre međuljudske odnose. Sve ovo ključno je za ženske timove. Ne postoje univerzalna pravila, kao što vidimo, ali najvažnije je međuljudskim odnosima pridati najviše pozornosti.



Pretplati se

Prijavite se na naš Newsletter

Saznajte novosti iz svijeta poduzetništva.

Hvala! Uspješno ste prijavljeni.