Paralizira li vas brzina promjena?

Lideri, uhvaćeni u sve brži vrtlog promjena, moraju učiti iz obrazaca koji se ponavljaju kroz povijest.

promjene

Promjene se sve većom brzinom odvijaju istodobno na različitim područjima. Jedna je moja prijateljica nedavno rekla kako je njezin tim “paraliziran zbog suočenosti s naizgled beskrajnim mogućnostima koje nosi budućnost”. Sigurno nisu jedini.

Lideri, uhvaćeni u sve brži vrtlog promjena, moraju učiti iz obrazaca koji se ponavljaju kroz povijest. U poslovnome smislu, pomaže nam razmatranje triju trendova koji godinama upravljaju procesima, a i danas mijenjaju tvrtke, ekonomiju i društvo.

Stalna evolucija i povremena revolucija alata koji nadopunjuju i automatiziraju ljudsku aktivnost

Tijekom proteklih pola stoljeća razvili smo naprednije alate za obavljanje rutinskog kognitivnog rada. Danas se, međutim, događa povijesni skok pa se tehnologija počinje koristiti i za nerutinski kognitivni rad.

Organizacije će morati kombinirati rad strojeva i ljudi kako bi iskoristile prednosti novih digitalnih alata. Lideri će morati obučavati i podržavati zaposlenike u novim okolnostima pazeći da njihovi poslovi i karijere održe svoj smisao. Tvrtke trebaju izgraditi snažnu kulturu učenja i motivirati radnike da izađu iz svoje zone komfora. Najcjenjeniji lider bit će onaj koji će motivirati svoje ljude da prihvate promjene i pronađu svrhu u svome radu, onaj koji će ih usmjeriti prema mogućnostima rasta i razvoja.

Kontinuirana specijalizacija i disagregacija tvrtki

Prije više od jednog stoljeća, George Eastman posjedovao je rančeve jer su mu kosti životinja bile potrebne za izradu želatine korištene u proizvodnji Kodak filmova. Ta razina jedinstvenog posjedovanja i kontrole svakog dijela i koraka proizvodnje zamijenjena je virtualizacijom i kreiranjem. Povećanje povezanosti i digitalizacije preuveličava ovaj trend do točke u kojoj stvaranje vrijednosti zahtijeva sve složeniju mrežu sudionika koji se natječu, surađuju i koji se zajedno razvijaju.

Razvoj tih ekosustava zahtijeva novi mentalni sklop. Lideri moraju prihvatiti da gubimo dio autonomije i izravnu kontrolu na tržištu, i shvatiti da jučerašnji protivnici mogu, primjerice, biti današnji dobavljači. Osim toga i novi “igrači” na koje nismo računali, sada utječu na tržište.

Nove okolnosti iz temelja mijenjaju način na koji bismo trebali razvijati i provoditi strategiju. Moramo naučiti prilagoditi se i sudjelovati u složenim rješenjima u okviru zahtjevnih društvenih izazova.

Sve snažniji fokus na kupca koji je u samome središtu

Nekoliko desetljeća proveli smo reorganizirajući poslovanje u skladu s potrebama i željama naših kupaca. Danas reorganiziramo cjelokupnu ekonomsku strukturu temeljnih potreba i želja čovječanstva, kako bismo najvažnije zahtjeve i želje ispunjavali učinkovitije, pravednije i održivije.

Budućnost od uspješnih lidera zahtijeva da prihvate novi način razmišljanja i pristupa radu, da prilagode svoje strategije ekosustava potrebama klijenata i da se potrude da svi sudionici razumiju za što se njihova organizacija zalaže i zašto. Ne možemo predvidjeti što će se dogoditi, ali trebamo razumjeti puteve kojima trenutno idemo i izbjegavati paralizu koja ometa naš napredak. Na taj način možemo izgraditi bolje, trajnije tvrtke koje služe našim dioničarima, talentima, klijentima, zajednicama, i naposljetku cjelokupnom čovječanstvu.

Prijevod: J. P.

Izvor: Forbes

Želite li se uključiti u poduzetnički mindset, prvi doznati novosti iz svijeta poduzetništva i sudjelovati u našim novim projektima?! Obećavamo da vaše podatke nećemo ni s kim dijeliti.

Hvala! Uspješno ste prijavljeni.