Organizacija i odnosi

Investicija u izgradnju organizacije je kao i investicija u novu poslovnu zgradu ili nabavu novog stroja. Traži vrijeme, znanje i novac.

Foto: Canva PRO

Naše klijente promatramo kroz individualni pristup i za njega slažemo individualno rješenje te ne kopiramo nečiji tuđi uspjeh. U poslovni odnos ulazimo isključivo kada prepoznamo da kod klijenta postoji jaka želja i spremnost na promjenu. Interes klijenta nam je na prvome mjestu. Tomislav Lneniček, konzultant i mentor, Nove mogućnosti d.o.o.

Mala ste poduzetnička tvrtka s desetak i više zaposlenih, a vaši zaposleni nikako da preuzmu odgovornost nego očekuju od vas da im kažete što treba raditi. To vam stvara dodatnu frustraciju i nezadovoljstvo te uvjerenje kako ne možete naći pravog zaposlenika. Mislite da vas vaši zaposlenici ne mogu pratiti i da nisu motivirani pa više ne znate kako biste ih motivirali, sve ste pokušali. Glavni su vam izazovi izgraditi organizaciju koja će funkcionirati uz vaš minimalni angažman, a ne vjerujete uopće da je to moguće.

Individualni pristup

Analiziramo interpersonalne odnose unutar poduzeća, od načina komunikacije do ponašanja među zaposlenicima, nadređenima i kupcima. Pratimo određene odjele kao timove i njihove uloge te radimo na razvoju njihovih vještina grupno i individualno, kako bismo ostvarili postavljenje ciljeve i potaknuli pojedince da preuzmu odgovornost. 

Također, pratimo i cjelokupnu organizaciju kroz strukturu organizacije, što znači od organizacijske sheme, poslovnih procesa, ključnih uloga i područja odgovornosti. Važna nam je dinamika organizacije koju pratimo kroz načine komunikacije, konfliktne situacije, načine suradnje i povezanosti među zaposlenicima. Pratimo i organizacijsku kulturu kroz uvjerenja i vrijednosti koja vladaju unutar same organizacije te mitove koji su specifični za svaku organizaciju. 

Investicija u izgradnju organizacije je kao i investicija u novu poslovnu zgradu ili nabavu novog stroja. Traži vrijeme, znanje i novac. To još zovemo transformacijom, što je prvenstveno strateška odluka i traži puno razumijevanja i strpljenja da bi se u potpunosti provela. Najčešće se odustane negdje na pola puta jer se očekuju rezultati odmah i sada, a rad s ljudima zahtijeva kontinuitet treninga kako bi se jedan način rada zamijenio drugim produktivnijim. Također trebamo osvijestiti da proces promjene traje i da je potrebno vrijeme uhodavanja i da će se u tom uhodavanju dešavati određene greške, koje će se možda odraziti i na poslovanje. Međutim, nakon provedenog procesa promjene bit ćete u mogućnosti kontrolirati poslovanje bilo gdje da se nalazite u svijetu i oslobodit ćete svoje dragocjeno vrijeme i uživati u plodovima svoga rada.

Znam, dao sam vam jako puno informacija, vjerujem da ih možda niti ne razumijete ili mislite, ovo je komplicirano za našu tvrtku. Mi svakog čovjeka promatramo kao osobu te vidimo njegove mogućnosti i kapacitet. Prema tome vam pomažemo izgraditi organizaciju u skladu s vašim ciljevima.

Moja pitanja vama:

  • Koliko vremena trošite na rješavanje međuljudskih odnosa u poduzeću?
  • Koliko vama vrijedi način rješavanja međuljudskih odnosa na puno brži način?

Ako ste odgovore spremni potražiti i podijeliti s mnom, vrlo rado ću vam pomoći. Volio bih napomenuti da ne nudim rješenja u sedam poteza, nego dugoročnu suradnju za ostvarenje vaših ciljeva.

Ako vam ove informacije imaju smisla, slobodno mi se javite da kroz besplatan videopoziv popričamo o vašim problemima. Javite se na email: tomislav@novemogucnosti.com i unaprijed vam zahvaljujem.

Najčitanije

ana-radisic-putem-oblaka
Priopćenje

Ana Radišić slavi pet godina podcasta u zagrebačkom HNK-u uz Tonija Cetinskog i s posebnim iznenađenjem – njezinom prvom knjigom

Event će se održati 20. lipnja, a njime će ova uspješna podcasterica proslaviti više od 160 snimljenih emisija i inspirativnih gostiju

Poduzetnik
3 min
EY poduzetnik godine

Vodeći hrvatski poduzetnici i stručnjaci raspravljali o transformaciji poduzetništva

Započelo je jubilarno, deseto izdanje EY Poduzetnika godine

PR objava
4 min
trendovi

Task masking je novi trend među mladim poslovnjacima

Proširio se na TikToku, ali i po uredima, a podrazumijeva da zaposlenici otvoreno pretjeruju u prikazivanju napornog rada – dok zapravo rade minimalno

Sara Marinić
4 min
ana-kreacic-oliver-wyman
intervju

Ana Kreacic: “Svijet je uzavreo, prebrzo se mijenja, ali to je istodobno izazov i potencijal”

Glavna operativna direktorica Oliver Wyman Foruma iz New Yorka, donosi nam najnovije uvide u globalnu sliku svijeta

Ana Poklepović
9 min

Prijava na newsletter

Želite li se uključiti u poduzetnički mindset, prvi doznati novosti iz svijeta poduzetništva i sudjelovati u našim novim projektima?! Obećavamo da vaše podatke nećemo ni s kim dijeliti.

polja označena * su obavezna

Please don't insert text in the box below!

Hvala! Uspješno ste prijavljeni.