U dinamičnom poslovnom okruženju, kontinuirano učenje i razvoj postaju ključni za održavanje konkurentnosti. Jedan od efikasnih alata za podršku individualnom i timskom rastu je i mentorstvo. Osobito u sektoru nabave, gdje se očekuje brza prilagodba novim trendovima, tehnologijama i poslovnim modelima, mentorstvo postaje ključna komponenta za postizanje izvrsnosti.
Uloga mentorstva u nabavi
Kad sam dobila svoj prvi posao, nisam uopće očekivala da će biti u nabavi. Smjestili su me u ured s jednim gospodinom u srednjim godinama, bez računala, s dva fiksna telefona i hrpom papira na stolu. Vjerujem da ni on nije bio previše oduševljen mojim dolaskom, no što je – tu je. To je zapravo bio moj prvi mentor koji me poučio osnovama nabavnog zanata. Zajedno smo uvodili informatizaciju u nabavu, razvijali proces nabave i s vremenom organizirali nabavne timove. S ove pozicije sada, smatram da sam imala sreću raditi s osobom koja je voljela dijeliti svoje znanje stečeno kroz iskustvo, iako nije uvijek sve išlo glatko.
Nabava je dinamično područje koje zahtijeva balans između operativnih i strateških zadataka. Mentorstvo u nabavi pruža zaposlenicima mogućnost da unaprijede svoje pregovaračke vještine, steknu dublje razumijevanje tržišnih kretanja te razviju sposobnost donošenja informiranih i brzih odluka. Mentor može pružiti stručne savjete i osobna iskustva, čime pomaže mentijima da se bolje nose s izazovima i kompleksnošću poslovanja.
Razvoj karijere i izgradnja stručnosti kroz mentorstvo:
Meni je rad uz mog mentora prije svega omogućio da upoznam specifičnosti nabavnog procesa i da razvijam sebe u svijetu nabavljača. No u nekom trenutku i sam mentor mi je rekao da sam ga prerasla, pa je bilo vrijeme za neko novo okruženje.
Mentorstvo pomaže mladim stručnjacima da brže napreduju u karijeri, razvijaju ključne vještine i stvore mrežu profesionalnih kontakata. Kroz kontinuirano usmjeravanje i povratne informacije, mentori mogu pomoći mentijima da izbjegnu uobičajene greške i izgrade svoju stručnost u specifičnim područjima nabave.
Kako izabrati pravog mentora
U slučaju mog prvog mentora, on se bio jedini izbor i velika sreća je što je u stvari odigrao ulogu dobrog mentora. No mentorstvo nije samo za početnike. U kasnijim fazama svog profesionalnog razvoja, ali i poduzetništva, mentora sam sama birala.
S mentorima radim i danas i pri izboru se rukovodim sljedećim:
- Važna mi je stručnost i iskustvo iz područja mentoriranja
- Pratim na društvenim mrežama i portalima osobe koje su autentične i potvrđuju svoje kompetencije
- Dijelimo slične profesionalne, ali i životne vrijednosti
Ukoliko ste se našli na novoj vodećoj poziciji, a ne želite jačati svoje kompetencije kroz edukacije u grupama, tada je mentorstvo odličan izbor.
To je ujedno i razlog zašto sam odlučila pokrenuti Mentorstvo za nabavu. Umjesto jednokratnih rješenja, moj pristup se temelji na dugoročnoj suradnji s ciljem optimizacije ključnih nabavnih procesa i jačanja strateških kompetencija nabavljača.
Kroz ciljano mentorstvo, odjeli nabave mogu značajno unaprijediti svoje operativne procese, poboljšati odnose s ključnim partnerima te osigurati dugoročnu konkurentnost.
