Lana Velimirović Vukalović: “Vrijeme žena u biznisu je tu!”

Da bi nešto bilo dobro i uspješno, moraš zatvoriti krug.

Lana Velimirović Vukalović po struci je profesorica njemačkog i francuskog jezika i književnosti. Ravnateljica je Pučkog otvorenog učilišta Varaždin, a već 17 godina bavi se i prevođenjem kao stalni sudski tumač za njemački i francuski jezik. Poslijediplomski specijalistički studij završila je na College of Europe u Varšavi, jednom od najrenominiranijih interdisciplinarnih studija za europske integracije u Europi i svijetu, a magistrirala je u području zaštite osobnih podataka.

Prije tri godine preuzeli ste vođenje ustanove POU Varaždin i zaokrenuli njezin program i brend u posve novom smjeru. Što vas je potaknulo da krenete tim putem i što vam je na tom putu bilo najteže?

Deset sam godina provela u državnom sektoru, a ostatak u privatnom, da bih na ovoj poziciji preuzela javnu ustanovu u kojoj sam pokrenula nove programe koji su danas prepoznati i na nacionalnoj razini. Koliko god sam i dalje u javnom sektoru, vodim instituciju koja obavlja gospodarsku djelatnost – obrazovnu i audiovizualnu te moram razmišljati poduzetnički. Kada sam pisala četverogodišnji program za natječaj za ravnatelja/icu, znala sam da se on mora razlikovati od svega što je do sada u toj sto godina staroj ustanovi napravljeno. Htjela sam napraviti nešto po čemu će Varaždin biti poznat te privući drugačiju “publiku” i u tome sam uspjela. Najteži posao bio je rebranding POU-a koji je imao imidž ustanove za obrazovanje odraslih, uglavnom tečajeva za pesticide, stranih jezika i sl.

 

S poduzetnicima i ambicioznim pojedincima radite na svakodnevnoj razini. Zašto je važno poticati poduzetnički mindset?

Možete primijetiti da se naša Akademija ne zove Akademija za poduzetnike, već za poduzetništvo. Taj naziv sam pažljivo odabrala baš zato što smatram da je vrlo važno razvijati poduzetnički mindset i kod ljudi koji nisu niti će ikada biti poduzetnici. Poduzetnička znanja i vještine mogu olakšati obavljanje brojnih poslova kako u privatnom tako i u poslovnom životu pojedinca. Također, smatram da smo dužni ta znanja i vještine prenijeti djeci i mladima i u startu im neke stvari olakšati kasnije u životu – od međuljudske komunikacije do rješavanja nekih osobnih i profesionalnih kriza, zapošljavanja i promišljanja te organizacije vlastitog života.

Živjeli ste, studirali i radili u inozemstvu. Što mi u sustavu obrazovanja i poduzetništva moramo mijenjati da bismo postizali bolje rezultate?

Na svim edukacijama vani imala sam priliku slušati vrhunske predavače s vrhunskih europskih sveučilišta i privatnih škola – francuskih, talijanskih, njemačkih, britanskih i dr. Zapadnjačka edukacija ima nešto zajedničko, a to je primjena naučenog unutar određenog konteksta, rasprava umjesto odgovaranje faktima na pojedina pitanja i sl. Tajna je u holizmu. Da bi nešto bilo dobro i uspješno, moraš zatvoriti krug. Činjenice o određenoj temi su tek četvrtina kruga.

Dobar menadžer mora znati voditi svoj tim, dati mu osjećaj vizije i sigurnosti te rješavati krizne situacije. No da biste to mogli i znali, trebate svoju karijeru početi od “malog od palube”. (Foto: Ivica Jeremić)

Kako pratite potrebe i osmišljavate programe?

Pratimo potrebe tržišta rada i upite šire javnosti. Radim dosta networkinga i razgovorom s poslodavcima spoznajem potrebe poslovnog sektora. Također, pratimo smjernice HZZ-a i komora. Od 40-ak verificiranih programa koje POU posjeduje, objavili smo tek 15-ak jer su ostali zastarjeli i više nisu potrebni. U pogledu Akademije za poduzetništvo, protekle dvije generacije polaznika dale su nam dobar uvid u to što ih muči te sukladno tomu kreiramo nove edukacijske programe. Primjerice, ove godine je Covid-19 potaknuo inicijativu da izradimo edukaciju za iznajmljivače kuća za odmor, budući da je recentno istraživanje pokazalo da je 2,5 milijuna noćenja ostvareno ove godine u objektima u domaćinstvu i OPG-u, a u hotelima 925.118 te kampovima 876.171. Budući da smo prepoznali trend u turizmu iduće sezone, htjeli smo početnicima u tom području dati sva potrebna znanja da postignu zavidne rezultate.

U jednom programu mentorstva za žene bili ste mentijka, a ove godine i mentorica. Zašto je mentorstvo važno i što biste izdvojili kao najveću vrijednost koju ste za sebe dobili?

Mentor služi kao uzor u radnom okruženju koji mentoriranoj osobi može pomoći pri kreiranju i potvrđivanju osobnih i profesionalnih vrijednosti, osnaživati ju i davati joj vjetar u leđa bez osjećaja zavisti, bojazni da će ju zamijeniti i sl. To znači da ćemo mi stariji kao mentori u mlađima nastojati vidjeti osobe koje će predstavljati naše vizije i vrijednosti te s kojima ćemo razvijati projekte i postizati ciljeve koji su od interesa za cijeli radni kolektiv. Kao mlada zaposlenica imala sam sreću da sam vrlo rano dobila vrlo vrijedan savjet, a to je da se cijeli život okružujem ljudima od kojih ću nešto dobro naučiti. Stoga ja uvijek imam svojevrsne mentore, iako neki ni ne znaju da to jesu. Za mene je iskustvo mentoriranja bilo posebno. Osim što sam dobila najbolju moguću mentoricu, dobila sam priliku i sama mentorirati. Da se nisam usudila prijaviti, danas bih bila siromašnija za nekoliko stvari: prelijepa nova poznanstva, brojne korisne savjete za privatan i poslovni život te iskustvo mentorice.

Što je potrebno naučiti i postati ako želimo biti dobar menadžer?

Potrebno je stalno učiti, prihvaćati vlastite pogreške, tuđe mišljenje i uvažavati svoje kolege. Također, mislim da će se dobar menadžer uvijek okružiti ljudima koji znaju više od njega i neće trošiti vlastitu energiju na mikromenadžment i multitasking tamo gdje to nije potrebno. Ja sam tek u postupku mentoriranja naučila delegirati neke poslove i usmjeriti svoju energiju na puno važnije stvari od poslova koje sam do tada sama obavljala. Moj tim je sjajan i koristim svaku priliku da ga pohvalim, ali i pokudim ako i kada treba. Članovi mog tima znaju da uz mene mogu i moraju rasti. Dobar menadžer mora znati voditi svoj tim, dati mu osjećaj vizije i sigurnosti te rješavati krizne situacije. No da biste to mogli i znali, trebate svoju karijeru početi od “malog od palube”.

Nedostaje li ženama u biznisu rezultata ili pak samopromocije/brendiranja kako bi svijet napokon mogao imati realan uvid na to koji je njihov stvaran doprinos u društvu i biznisu?

Vrijeme žena u biznisu je tu. Njihovi rezultati su vidljiviji nego ikada prije. Sigurna sam da ima još puno posla poput izjednačavanja plaća s muškarcima na istim pozicijama i sl. No ako pratite domaće i strane medije koji se bave svijetom biznisa, vidjet ćete da ima puno uspješnih žena s vrlo konkretnim rezultatima. Potrebna je veća podrška žena ženama.

varaždin
Najponosnija sam na to da sam ostala svoja, da sam dokazala samoj sebi da mogu sve što želim i da uživam poštovanje šire javnosti. (Foto: Ivica Jeremić)

Na što ste najponosniji u svom životu/karijeri?

Najponosnija sam na to da sam ostala svoja, da sam dokazala samoj sebi da mogu sve što želim i da uživam poštovanje šire javnosti. Ovo zadnje možda zvuči pomalo pretenciozno, ali kada dobivate jasnu podršku i pozitivne komentare od vama važnih ljudi za ono što radite, pa čak i zahvalu da to radite, onda je to nešto što ne treba zanemariti kao faktor osobnog zadovoljstva.

Koji su vam planovi?

Znate li onu poslovicu: “Nikada ne otkrivaj svoj idući potez?” Neke stvari ne mogu otkriti, ali mogu općenito reći da aktivno radim na novim obrazovnim programima. Jednom kada zakotrljate kamenčić, on se zaustavi tek na nekoj prepreci. A to je vanjski faktor. Sve što radim u životu ima planove B i C. I to je kvaliteta dobrog menadžera – uvijek imati rezervni plan.


 

Želite li se uključiti u poduzetnički mindset, prvi doznati novosti iz svijeta poduzetništva i sudjelovati u našim novim projektima?! Obećavamo da vaše podatke nećemo ni s kim dijeliti.

Hvala! Uspješno ste prijavljeni.