Ukoliko želite provjeriti što u vašem „orkestru“ ne štima, slobodno nam se javite. Mi ćemo vam pomoći, a vi ćete početi razvijati trajnu harmoniju u svome poslovanju, sa svojim „orkestrom“ i svojom „publikom“. Piše: Tomislav Lneniček, Nove mogućnosti d.o.o.
Poduzetnik ste i svakodnevne obaveze vas maksimalno iscrpljuju. Ako ne delegirate ili ne odradite posao, on se neće sam odraditi. Zaposlenici odrađuju isključivo ono što im kažete, ali sami ne pokazuju inicijativu i ne vidite kod njih motivaciju za osobni razvoj, a samim tim i za razvoj svoga poslovanja. Pritužbe kupaca su svakodnevne, a vi se osjećate više kao vatrogasac, nego kao poduzetnik. Koliko god ljudi zaposlili, uvijek većina posla spadne na vas te ste toliko nezadovoljni da vam ni profit više nije na prvome mjestu. Što više rastete – više radite i imate manje vremena i novca.
Danas vrhunske rezultate postižu timovi, bez obzira na to postoji li u timu neka osoba-brend. Tako smo i mi, Nela Kačmarčik – Maduna i Svjetlana Ranek Franjul, odlučili nastupiti zajedno u razvoju zajedničkih konzultantskih, mentorskih i edukacijskih usluga. Vjerujemo da naši klijenti zaslužuju najbolje jer svatko od nas daje svoj doprinos u jednom od segmenata razvoja poslovanja.
Naša najveća prednost je to što možemo bilo koje poslovanje sagledati iz više različitih kutova i unaprijediti svako poslovanje.
Kako bi vam bilo jasnije što se događa u vašoj tvrtki, predstavljam vam slikoviti opis Nelinog viđenja agende „Uglazbite svoje poslovanje“
Rođena sam 1. siječnja i svake godine mi je Novogodišnji koncert u Beču zapravo rođendanski poklon. Završnica koncerta – Radetzky marš – vizija je koju imam u glavi kad pomislim na posao po mojoj mjeri. Dirigent je okrenut čas prema publici, čas prema orkestru, svi uživaju, sudjeluju i svačiji doprinos je smislen. Harmonija zvuka, emocija i ritma u savršenoj podjeli uloga i zadataka – s punim razumijevanjem i poštovanjem prema svakome.
Iako zvuči lako i jednostavno, sigurno razumiješ da ovakav rezultat traži mjesece priprema, znanja, vještine i pravila – baš kao i harmonično postavljen posao u kome nema izgaranja. Publika rado pridonosi cjelovitom rezultatu, svaki instrument ima svoje mjesto, a dirigent ne osjeća napor ni strah da će sitnica pokvariti cjeloviti dojam – jer vlada povjerenje, svi su posvećeni i uživaju u trenutku koji zajedno kreiraju.
Kako opisanu harmoniju postići na poslu?
Na isti način – znati note, dobro svirati i birati sudionike! Note u prenesenom značenju zapravo predstavljaju strategiju i planove. Iako će svaki dirigent drugačije pročitati kompoziciju, tako je i u biznisu, improvizacije imaju smisla tek ako je nedvojbeno zabilježena osnova. Kad bi svaki dirigent na svakom koncertu kretao od improvizacije, teško da bi se postigli harmonija i užitak s članovima orkestra, kao i s publikom.
Jasno, kad bi se u orkestru pojavili violinisti koji griješe ili bubnjari koji samo „slušaju svoje srce“ umjesto da čitaju note – teško da biste privukli slušatelje na idući koncert, bez obzira na ogroman marketing i tradiciju.
Slično tomu, kada bi publika bila raspoloženija za folk ili heavy metal, ni koncert u Beču više ne bi bio doživljaj za koji su spremni platiti ulaznicu ili čak godinama čekati na kupnju tih ulaznica, kao što je slučaj s bečkim koncertom.
