Poduzetnik ste kojem raste poslovanje, povećava se broj klijenata, raste broj zaposlenih. Povećava se prihod i raste dobit svake godine. Jako ste ponosni na svoj uspjeh. Međutim, svakodnevni nedostatak vremena smanjuje vam kvalitetu života i boravka s najbližima.
Vaš stresni život nije dugoročno rješenje te razmišljate da nađete suradnike s kojima biste podijelili poslove i odgovornost, a s ciljem umanjenja stresa.
Glavna vrijednost kod novog suradnika menadžera za vas je povjerenje i samoinicijativa. Svi pokušaji da nađete takvu osobu završili su neuspješno. Vaša očekivanja od takve osobe za nju su prevelika te vam ona govori da tražite osobu koja će biti kao i vi, takoreći vaš klon. Nezadovoljni ste jer znate da tempo koji radite nećete dugo izdržati.
Postavlja se pitanje kako uspješno napraviti promjenu? Vi ste odlučili da gurate dok ide!
Pitamo se zašto je to tako? Zašto si poduzetnik ne može pronaći adekvatnu zamjenu? Super je ako imamo obiteljskog nasljednika kojeg smo pripremali za tu ulogu.
Međutim, što ako nemamo nikoga?
Prvo definirajmo koje sve uloge u poduzeću obavljate. Prvenstveno ste vlasnik i donosite sve odluke. Druga uloga je glavni prodavač. Iako imate prodaju, sigurno ste zadržali glavne klijente s kojima radite desetke godina. Također ste i tehnolog ili osoba koja rješava sve probleme u tvrtki koje nitko drugi ne može ili ne želi riješiti.
Rješenje je da za uloge u prodaji ili tehnologa dugoročno imenujete osobe i delegirate poslove i odgovornost.
Ovo se na prvi pogled čini jednostavnim, ali u pozadini se kriju dva krupna problema s kojima ćete se susresti. Prvi je vaš osobni da iako nađete te ljude i educirate ih, uložite vrijeme i novac da u stvarnosti delegirate poslove i odgovornost. Mi poduzetnici smo skloni mikro upravljanju i ogromnoj kontroli. Dajte si vremena, jer ta promjena se ne može desiti od danas do sutra. Ona traje mjesecima, ovisno o kompleksnosti poslovanja. Drugi problem je kako delegirati obveze i odgovornost. Prvenstveno osoba kojoj delegirate treba imati dovoljno iskustva i biti samostalna u radu.
Pronađite vrijeme i budite mentor kako biste mogli pratiti napredak. Ako obaveze i odgovornost delegirate prerano, dolazi do straha i pogrešaka, a vi dobijete potvrdu vašeg uvjerenja da ne možete naći nikoga za to radno mjesto.
Nemojte se vrtjeti ukrug stalno s istim problemima. Tu smo mi konzultanti i mentori da vam pomognemo u svakom procesu transformacije, a štedimo vaše vrijeme i živce. Naša uloga je da jasno definiramo početno i željeno stanje te razvijemo transformacijski proces u kojem postavljamo jasne ciljeve i sustave mjerenja te vam pomažemo da cijelo vrijeme imate kontrolu nad samim procesom promjene.
Vjerujem da su svakom poduzetniku ključna vrijednost povjerenje i lojalnost poduzeću. Te vrijednosti izgrađuju se tijekom godina rada i stvaraju određenu poslovnu kulturu. Koju zastupate Vi kao poduzetnik i prenosite je dalje na sve djelatnike.
Dajte da vam pomognemo u tome kako bismo pomogli u organizaciji poslovanja te smanjili stres i oslobodili vaše dragocjeno vrijeme.
Ja sam Tomislav Lneniček i u svakom poslovanju vidim nove mogućnosti i u svakom pojedincu perspektivu. Za sve dodatne informacije, stojim vam na raspolaganju na tomislav@novemogucnosti.com
