TRAŽI SE: Tim ambicioznih, samouvjerenih pojedinaca koji su predani inovacijama, strastveni u svom poslu i žele proizvesti veću vrijednost za poslodavca. Trebaju imati poduzetnički duh, biti pokretači ideja i spremni preuzeti kalkulirani rizik. U zamjenu za njihovu želju da pomognu rastu tvrtke, osim financijske nagrade, dobit će podršku i resurse koji će im pomoći da svoje ideje pretvore u stvarnost.
Ono što je gore opisano može izgledati predobro da bi bilo istinito, ali neki ljudi spremni su staviti interes tvrtke na prvo mjesto. Zapravo, mnogi ljudi koji imaju tê osobine već rade u tvrtkama. Osnivač održive poslovne škole, Gifford Pinchot III, skovao je 1978. godine izraz ‘intrapoduzetnik’ i definirao ga kao ‘sanjara koji radi’.
‘Intrapoduzetnici su zaposlenici koji za korporativne inovacije čine ono što poduzetnici čine za start-up‘, još je jedna definicija koju on koristi.
‘Intrapoduzetništvo nije ništa novo’, vjeruje Richard Branson, ‘taj naziv nije dobio ni približno dovoljno pažnje koju zaslužuje’. To je zaposlenik koji dobiva financijsku potporu i autonomiju kako bi stvarao nove proizvode, usluge i sustave s ciljem rasta i razvoja tvrtke. ‘Iako je istina da svaka tvrtka treba poduzetnika da je pokrene i podigne na noge, zdrav rast zahtijeva nekoliko intrapoduzetnika koji pokreću i vode nove projekte te istražuju nove i neočekivane smjerove za razvoj poslovanja.’
Jedna pogreška koju mnoge tvrtke čine jest to da uguše kreativnost zaposlenika inovativnim idejama koje imaju potencijal za razvoj tvrtke u budućnosti. Nažalost, sveopći status quo je ono što se dogodilo u Kodaku. Dok je radio u Kodaku, inženjer elektrotehnike Steven Sasson izumio je i stvorio prvi digitalni fotoaparat. Kada je predstavio svoju ideju svojim nadređenima u Kodaku, procijenili su da je Sassonov izum više prijetnja nego evolucijski korak za fotografiju.
Iako su mu dopustili da proizvede prototip, zatražili su od njega da zadrži svoj izum u tajnosti, a kamera nikada nije ugledala svjetlo dana. Kodak je 2012. godine podnio zahtjev za stečaj jer nisu bili spremni konkurirati na tržištu digitalne tehnologije.
Korištenje i optimizacija postojećih proizvoda uz prihvaćanje inovacija ključni je element kontinuiranog rasta i profitabilnosti. Jednostavan, ali moćan pristup za unaprjeđenje inovacija jest korištenje postojećih resursa unutar tvrtke, kao i njezinih zaposlenika. Kemičar Spencer Silver razvio je 1968. godine slaboprianjajući adheziv dok je radio u tvrki Minnesota Mining and Manufacturing Company, sada nazvanoj 3M.
Do 1977. godine uvjerio je 3M da proizvede taj popularni stolni dodatak sada poznat kao Post-It Notes, a do kraja karijere u tvrtki 3M Silver je ukupno napravio 22 patenta. Neke tvrtke njeguju intrapoduzetništvo, poput DreamWorksa. Oni svojim zaposlenicima nude besplatne edukacije, od pisanja scenarija do njegove prilagodbe, te im omogućuju da svoje ideje prezentiraju vodstvu tvrtke. Ako njihove ideje zadovolje traženi standard, prihvaćaju ih i razvijaju. Zaposlenicima u Googleu omogućava se da nekoliko sati tjedno posvete inovativnim projektima po vlastitom izboru. Tê tvrtke svoj uspjeh i dugovječnost zahvaljuju upravo tomu što uključuju intrapoduzetništvo i inovacije.
Jedino što je stalno jest promjena, a borba protiv nje je uzaludna. Tvrtke koje se osjećaju ugroženo u susretu s novim idejama, koje štite svoj status quo, izgubit će ljude koji imaju poduzetnički duh i zbog toga završiti u sličnoj situaciji kao Kodak. Što se intapoduzetnici mogu više izraziti, to će tvrtka biti učinkovitija. Ako im tvrtka pruža podršku, bit će uspješni kao i tvrtka u cjelini. Kada tvrtka nije izvor podrške, onda intrapoduzetnik najčešće ne uspijeva, odlazi u drugu tvrtku ili pokreće novu.
Izvor: Forbes
