Dimitriu: Svaku kompaniju, pa i veliku, treba voditi kao startup

Potrebno je motivirati kolege, dati im prostora da slobodno rade i razmišljaju.

Generalni direktor Nestléa za Hrvatsku, BiH i Sloveniju Laurentiu-Florin Dimitriu gostovao je u emisiji Vrijeme je za gospodarstvo na radiju PoslovniFM.

“Bitno je dati timu energiju, motivirati kolege, dati im prostora da slobodno rade i razmišljaju. I jako dobre ideje upravo dolaze iz takvog tima. Članovima tima treba dati slobodu, autonomiju da nešto naprave, a ne im naređivati što trebaju napraviti. I kako. Ne tretirajte ih kao djecu, nego kao odrasle ljude. I zato je moja poruka liderima, onima koji odlučuju – prestanite demotivirati ljude da bi mogli biti motivirani”, u ekskluzivnom razgovoru za poslovniFM istaknuo je Laurentiu-Florin Dimitriu.

Nestlé globalno ima više od 2000 brendova i 10.000 proizvoda. U poslovnoj 2019. ostvario je ukupne prihode od 92,5 milijardi švicarskih franaka, zapošljavao 291.000 zaposlenika u 189 zemalja, u ukupno 413 tvornica u 85 zemalja. Svaki dan u cijelom se svijetu proda milijun Nestlé proizvoda. Od samih početaka Nestlé je inovativna kompanija, a samo u 2019. godini 1,7 milijardi franaka iznosila su ulaganja u R&D, kroz 24 takva centra širom svijeta.

Svaku kompaniju treba voditi kao startup

“Često govorim kako bi trebalo svaku kompaniju voditi kao startup. Nazvao sam to SEM pristup (Startup Enterpreneural Mindset). Problematika je to velikih kompanija. Ljudi dolaze na posao misleći da je sve pod kontrolom. Ako se od zaposlenika traži da se upisuju pri dolasku u 8 i odlasku u 16, od toga nema puno koristi nitko – ni zaposlenik, ni kompanija. A okruženje se mijenja i u jednom trenutku, kako se možemo sami uvjeriti, sve se promijeni. I shvatimo da ništa nije zacementirano. Ništa nije naslijeđeno i vječno. I zato je potrebno razmišljati kao startup, svaki dan donositi nešto novo, jer svaki je dan borba. Nikola Tesla rođen je na ovim prostorima, pun inovativnosti. Ja to vidim u ljudima u Hrvatskoj, u našim zaposlenicima, upravo taj inovativni, poduzetnički mindset. Zato je potrebno da i veliki funkcioniraju kao startup. Bez obzira na to gdje sam, moja je misija tako razmišljati. Dati punu energiju timu za ubrzanje, dati pravi smjer i prilagoditi se svim okolnostima”, naglasio je u Dimitriu u razgovoru s urednikom emisije Darkom Bukovićem.

Nestléova snaga leži u disperziranosti kategorija

“Nestlé je prehrambena kompanija s proizvodima za prehranu, zdravlje i zdrav život, svrstanih u sedam kategorija – od kave, kulinarstva do HORECA kanala, dječje hrane, hrane za kućne ljubimce, vode pa sve do prehrambenih rješenja na temelju znanosti. Vjerujem da upravo u toj disperziranosti kategorija leži naša snaga, ljepota poslovanja u kojem se razvija i umijeće balansiranja među kategorijama”, kazao je.

Na pitanje o tržišnim udjelima kompanije i proizvoda na hrvatskom tržištu, Dimitriu ističe da je kava na prvom mjestu tržišnog udjela na hrvatskom tržištu: “Tu smo lider na tržištu s udjelom od gotovo 45 posto, s vrijednošću cijele kategorije od 48,5 milijuna eura. Kad govorimo o kavi, dopustite mi i novost, a to je Starbucks kava koju smo doveli na hrvatsko tržište. Iz povijesnih razloga, u Hrvatskoj je Nestlé poznat i po čokoladi”.

Kada je riječ o planovima daljnjeg rasta, mogućih akvizicija i suradnji, prvi čovjek Nestléa za Hrvatsku, BiH i Sloveniju ističe da ako će i krenuti s akvizicijama, kupovati neku kompaniju ili surađivati s nekim proizvođačem na ovim prostorima, to mora biti u smjeru globalno postavljenih prioriteta.

Cijelu emisiju Vrijeme je za gospodarstvo poslušajte OVDJE.