Utjecaj visine zaliha na poslovanje

U slučaju preniske razine zaliha postoji opasnost od prekida proizvodnje.

zalihe-robe

U vrijeme kada se poduzeća itekako bore ostati konkurentnima na tržištu, jedan od parametara koji utječe na tijek poslovanja je i visina zaliha. Upravljanje zalihama jedan je od bitnih čimbenika u poslovanju kojem poduzeća posvećuju mnogo pažnje.

Zalihe u računovodstvenom smislu spadaju u kratkoročnu imovinu poduzeća i samim time bitno utječu na likvidnost poduzeća. One mogu biti u obliku sirovina, repromaterijala, rezervnih dijelova, poluproizvoda, gotovih proizvoda i trgovačke robe te su preduvjet za odvijanje poslovne djelatnosti poduzeća. Upravo iz tog razloga glavna dilema u poslovanju je postizanje ravnoteže na način da su zalihe dovoljne za nesmetano odvijanje poslovne aktivnosti, a da s druge strane ne ugrožavaju likvidnost poslovanja.

Kako odrediti pravu visinu zaliha?

Upravljanje zalihama predstavlja skup aktivnosti kojima se kontroliraju potrebe za određenom zalihom, njihova dobava od dobavljača u skladu s traženom kvalitetom, količinama i prihvatljivom cijenom, a sve u cilju definiranja potrebne visine zaliha. Kada se posluje s velikim zalihama rastu troškovi, blokirana su obrtna sredstva, potrebna su velika skladišta i slično. U slučaju preniske razine postoji opasnost od prekida proizvodnje, kao i gubljenja kupaca zbog nemogućnosti ispunjenja njihovih potreba.

Koji faktori utječu na visinu zaliha?

  • Opseg proizvodnje – plan odgovarajuće količine proizvodnje ili prodaje robe kupcima
  • Troškovi držanja zaliha– uključuju troškove proizvodnje ili kupnje, troškove naručivanja te troškove izgubljenih prilika zbog nedovoljnih zaliha
  • Broj skladišta u distributivnoj mreži – ukoliko postoji veći broj skladišta i količina zaliha je veća
  • Uvjeti skladištenja i stručnost skladišnih radnika – adekvatna skladišna i logistička infrastruktura (regali, viličari, dizalice, režimska skladišta i sl.) te dovoljan broj stručnih i motiviranih zaposlenika
  • Uvjeti transporta – izborom prikladne opreme i vozila povećava se obrtaj te se smanjuje količina zaliha
  • Dostupnost i dobavljači – stanje na tržištu dobave, kretanje cijena, vrijeme potrebno za dobavu, razlike u cijenama s obzirom na količinu, stabilnost isporuke
  • Učestalost naručivanja – često nabavljanje manjih količina u odnosu na rjeđu dobavu većih količina
  • Karakteristike uskladištene robe
  • Kamatna stopa za kreditiranje obrtnih sredstava
  • Porezna opterećenja zaliha robe
zaliha

Definiranje adekvatne visine zaliha

To je tema skoro svakog projekta na kojem sam do sada radila kao konzultant. Ono što svojim klijentima svakako sugeriram je sljedeće:

  • Utvrdite svoju financijsku sposobnost i spremnost investicije u zalihe, a da pri tome ne narušite likvidnost poslovanja.
  • Definirajte ciljeve prodaje – da li želite zadovoljiti potrebe svojih kupaca odmah ili ste spremni na isporuku u određenom vremenskom periodu.
  • Sustav odgovornosti i kontrole – definirajte jasne odgovornosti zaposlenika koji upravljaju zalihama kao i sustav kontrole naručivanja i upotrebe zaliha.
  • Stabilnost dobave – uspostavite partnerski odnos s dobavljačima radi stabilnosti dobave te procijenite rizike u lancu dobave.

Sagledavanjem svega navedenog definiraju se razine zaliha koje su najprikladnije za poslovanje poduzeća. Ukoliko želite stručnu podršku, obratite nam se s punim povjerenjem na info@cronata.hr.

www.cronata.hr

Prijavite se na naš Newsletter

Saznajte novosti iz svijeta poduzetništva.

Hvala! Uspješno ste prijavljeni.