Osam financijskih pogrešaka koje čine gotovo svi poduzetnici

Preveliko trošenje nije problem – trošenje na pogrešne stvari u pogrešno vrijeme jest!

Postoje mnoge teorije o tome kako bi vlasnici tvrtki trebali trošiti novac, ali mislim da postoji jedno pravilo koje će vas dobro voditi: Uvijek trošite novac kao da je to samo vaš osobni, privatni novac.

Poduzetnici su obično toliko usredotočeni na očuvanje dovoljnog iznosa gotovine kako bi opstali da obično ne rasipaju novac uludo. Rijetko viđam prevelike rashode, pa čak i značajnija povećanja plaća zaposlenicima. No, premda preveliko trošenje nije problem, trošenje na pogrešne stvari u pogrešno vrijeme jest! Ovo je osam područja u kojima poduzetnici čine loše procjene…

1. Trošiti prerano

Ako još nemate gotov proizvod, nemojte trošiti mnogo na bilo što drugo osim na razvoj proizvoda.

2. Ne trošiti dovoljno

Kada se zamašnjak pokrenuo, možda će biti potrebno potrošiti novac u svrhu razvoja prodaje i marketinga da bi oni rasli još brže. U drugim slučajevima, postaje bitno potrošiti više na arhitektonska rješenja i sustave da biste ostali ispred konkurenata.

Naučio sam to na eBayu kada smo morali naći način za opstanak našeg međunarodnog poslovanja koje je gubilo novac u Sjevernoj Americi, gdje smo već bili profitabilni i pronaći sredstva jer smo znali da možemo bolje. To je bila velika odluka, ali smo na kraju napravili dugoročno ulaganje na međunarodnoj razini jer smo znali da moramo biti globalna tvrtka, a ne samo domaća.

To je bila teška odluka, ali se ispostavilo da je prava i do trenutka kada sam napustio eBay, međunarodni prihodi su činili više od 50 posto ukupnih prihoda te smo bili mnogo veća, globalna tvrtka.

3. Prerano zapošljavanje tima za prodaju

Ako tek razvijate proizvod, pogrešno je prerano angažirati veliku grupu ljudi koji bi se trebali baviti prodajom. Salesforce je sjajan primjer tvrtke koja nije ulagala u prodaju sve dok to nije bilo potrebno. Umjesto toga, ulagala je svoje resurse u razvoj proizvoda. I osnivači i zaposlenici koji su radili u početnoj fazi, prezentirali su uslugu svoje tvrtke kamo god su išli – pa i u vrijeme dok su čekali u redu u supermarketu.

4. Širenje upravne strukture u početku

Izgradnja financijskog ili HR tima prerano nije razumna. U početku, za tê svrhe može se – i vjerojatno bi trebalo – koristiti „outsourcing“.

5. Pretjerano se posvetiti uređenju uredskoga prostora

Dok je većina poduzetnika suštinski štedljiva, mnogima slabu točku predstavljaju lijepo uređene uredske prostorije i bogati sadržaji. Opravdanje za moderan prostor i dobru lokaciju može biti primamljivo – ovaj prostor će privući zaposlenike, a impresionirat će klijente i novinare. No često troškovi jednostavno nisu vrijedni toga i, još gore, otvaranje prostora koji kao da govori „uspjeli smo“, kada realno još niste, može vašem projektu dati pogrešan smisao i ispuniti kulturu vaše tvrtke osjećajem lažnog postignuća.

6. Isplaćivanje punih plaća

Osiguravanje visokih plaća u ranoj fazi siguran je način za „spaljivanje gotovine“. U startupu bi svatko trebao preuzeti rizik, a kompenzacija bi trebala biti kombinacija plaće i dionica. Ako poslovanje postane uspješno, dionice će biti mnogo vrjednije od gotovine.

7. Nedovoljna iskorištenost svih raspoloživih resursa

Ako vam je potrebna pomoć, zatražite je od svojih savjetnika i odbora. Članove svog odbora nemojte smatrati samo ljudima koji vam govore što da radite; uključite ih u posao. Najbolji poduzetnici znaju kako iskoristiti svoju mrežu kontakata i ne oklijevaju tražiti savjet i sastanke.

8. Gubljenje vremena

Kapital nije samo novac; vrijeme je jednako vrijedno, a pravilno upravljanje njime vrlo je važno. Posebno je u prvoj fazi razvoja posla važno raditi što više možete – svaki dan, tjedan, mjesec i godinu. Učinkovito korištenje vremena jedna je od najvažnijih vještina u poduzetničkom arsenalu.

Sve su to osnovna pravila u svezi s onim što ne treba raditi, ali što ako ste već napravili pogrešne korake? Morate dobro razmisliti kako promijeniti stopu pada da biste opstali. Uvijek biste trebali biti svjesni koliko novca trošite svakog mjeseca i koliko vremena imate na raspolaganju.

To je hladna stvarnost upravljanja nekom tvrtkom. Baš kao i kod financijskih pitanja u vašem privatnom životu, ako niste u mogućnosti platiti svoje račune, morat ćete pronaći način da trošite manje ili zaradite više.

Učinkovito upravljanje novcem tvrtke jest proces koji nikada ne završava. Čak i javna poduzeća imaju poteškoće s time. Postoji vrijeme kada morate biti štedljivi i vrijeme kada trebate povećati ulaganja te uhvatiti tržišnu priliku. Razvijte razlučivanje da biste prepoznali koje biste akcije trebali poduzeti i kada, pa će se tada čarolija događati.

Izvor: https://www.inc.com/maynard-webb/8-money-mistakes-almost-all-entrepreneurs-make.html

Najčitanije

kolumna

Bogat vokabular je direktna linija za sreću, dobar posao i veliku plaću

Što više riječi znate – veća je šansa da ćete imati bolja primanja, biti uspješniji, pa čak i sretniji, kaže znanost.

Željka Babić
4 min
Priopćenje

Poliklinika Bagatin u Splitu

Dalmacija je dobila svoju novu destinaciju za ljepotu!

Željka Ćenan
3 min
konferencija

Najbolji web shopovi u Hrvatskoj

Biralo se najbolje web trgovine u Hrvatskoj, a među njih 150 istaknule su se one izrađene u varaždinskoj tvrtki Marker.

Redakcija
3 min
liderstvo

Zašto se ne bismo trebali bojati prihvatiti duhovnu stranu liderstva

Što znači biti lider i nedostaje li danas autentičnih lidera?

Chris Myers
3 min