U svijetu koji se mijenja brže nego ikada, opstaju oni koji se pozicioniraju tako da ih budućnost mora uključiti kao ključne osobe za strateške ciljeve tvrtke.
U posljednje vrijeme svjedočimo rastućem trendu – velike kompanije rješavaju se svojih visokopozicioniranih menadžera, i to ne zbog loših rezultata, nego zato što ih je novi strateški smjer kompanije učinio „viškom”. Mnogi od njih proveli su desetljeća marljivo penjući se do najviše pozicije u svom području, donosili rezultate i sjedili za najvažnijim stolovima. I baš kad su mislili da su osigurali status i stabilnost, stigla je vijest: Niste nam više potrebni. Šok, nevjerica, osjećaj izdaje – i pitanje koje se tada prirodno nameće: Kako je to moguće?
Zašto vrh više nije garancija sigurnosti?
Dugogodišnji rad i rezultati više nisu jedini kapital koji vas štiti. Strateški rezovi, promjene vlasništva, novi poslovni modeli – sve to može preko noći izbrisati i najjaču titulu s organizacijske sheme. Današnje poslovno okruženje nagrađuje agilnost, vidljivost i sposobnost kontinuiranog stvaranja vrijednosti koja prati strateške ciljeve tvrtke.
Postoji nekoliko ključnih razloga zbog kojih i najuspješniji lideri mogu postati „suvišni”, a usko su povezani s percepcijom vaše vrijednosti:
• Prestali ste davati stratešku vrijednost – ako vaš doprinos više ne pokreće rast ili inovacije unutar kompanije, percepcija vaše važnosti pada.
• Vaša funkcija više nije ključna – strateški smjer kompanije može se promijeniti preko noći, bez obzira na vaše osobne rezultate.
• Niska vidljivost na ključnim projektima – ako niste više toliko aktivni za stolom kada se donose velike odluke, lako vas zamijene oni koji su prepoznati kao nositelji promjena.
• Niste percipirani kao osoba od povjerenja – u top menadžmentu lojalnost i sposobnost da budete saveznik u ključnim trenucima jednako su važni kao i rezultati. Ako se procijeni da niste pouzdan partner, koji će „čuvati leđa”, vaša pozicija postaje ranjiva.
• Promjena vlasništva ili kulture – dolazak novih vlasnika ili rukovoditelja često znači i dolazak „njihovog” tima. Novi lideri žele raditi s ljudima koji dijele njihov stil vođenja i poslovnu filozofiju, što automatski smanjuje prostor za one koji su personifikacija starog poretka.
Kako preživjeti (budući) otkaz?
Ovakve situacije nisu kraj, već prilika za strateško repozicioniranje na tržištu i izgradnju snažnog osobnog brenda koji povećava percepciju vaše vrijednosti. Tržišni lideri znaju da je ona jednako važna kao i poslovni rezultati – zato su spremni raditi na njoj, i to iznutra ka van.
1. Analizirajte svoje vještine i nadogradite ih onima koje tržište sada traži – primjerice: razmislite kako možete nadograditi svoju ekspertizu znanjima u području umjetne inteligencije, digitalne transformacije i održivosti. Kombinacija vašeg dosadašnjeg iskustva s novim znanjima daleko je moćnija od ekspertize konzultanata novog doba.
2. Ispričajte novu priču: Vaša dosadašnja postignuća su vrijedna, ali ih morate predstaviti u kontekstu onoga što tržište sada treba. Umjesto na „što ste radili”, fokusirajte se na „kako to stvara vrijednost danas”.
3. Uskladite vrijednost koju dajete s ciljevima kompanije ili tržišta na koje ciljate: jasno pokažite gdje možete stvoriti vrijednost te se usmjerite prema sektorima i projektima gdje je vaša ekspertiza ključna.
4. Povećajte svoju vidljivost i postanite prepoznati kao netko tko donosi ključne ideje i rješenja. To znači redovitu prisutnost na LinkedInu, konferencijama i medijima te u strukovnim krugovima.
5. Umrežite se i gradite povjerenje: Nijedna kriza karijere ne rješava se u izolaciji. Obnovite kontakte, potražite mentore i postanite osoba kojoj se vjeruje, ne samo u vašem timu, nego i šire u industriji.
Ako ste danas na vrhu – gradite svoj brend kao da sutra možete ostati bez pozicije. Jer u svijetu koji se mijenja brže nego ikada, opstaju oni koji se pozicioniraju tako da ih budućnost mora uključiti.
