Pobjednička kultura uspjeha gradi se na temeljima snažnog vodstva, unikatnih zaposlenika, produktivne suradnje, jasne vizije i seta vrijednosti i ponašanja koje su smjernica za ponašanja i donošenje odluka u organizaciji. Piše: mr. sc. Ivica Skočić, Generalni direktor McCann Zagreb
Pobjednička kultura uspjeha kombinacija je ključnih elemenata: vrijednosti i ponašanja koji vode do izvanrednog učinka, produktivne međusobne suradnje i unikatne osobnosti zaposlenika.
Najvažniji element je kontinuirano investiranje u talente. U unikatne persone i ličnosti. Strastvene. Znatiželjne. Spremne za promjene. Otvorene za učenje.
Steve Jobs je davno zaključio da nema smisla zapošljavati pametne ljude i govoriti im što da rade. Mi moramo zapošljavati pametne ljude da nam kažu šta da mi radimo drugačije. Da razmišljaju kao vlasnici. Da imaju visoke ambicije i kontinuiranu želju za pobjedom. Da imaju zajednički cilj i smisao. Jer naši klijenti i kupci ne kupuju ono što radimo, oni kupuju zašto to radimo.
Najplemenitija potraga današnjice je potraga za izvrsnošću. Gradnja vrijednosti i ponašanja koji vode do izvanrednog učinka. Fokus na rezultate i odgovornost Prepoznavanje uspješnosti. Ulaganja u razvoj i učenje.
Ključ mentorstva je da pomognemo ljudima da postanu bolja verzija sebe, ne bolja verzija nas. Ljude ne možemo sve naučiti. Ali im možemo pomoći da sami pronađu znanja i vidike koji im dosad nisu bili poznati. Kroz coaching, mentoring i redovni feedback. Kroz nesebično dijeljenje znanja. Kroz otvorenu komunikaciju gradimo povjerenje i transparentnost. I osiguramo ljudima prilike za rast i učenje.
Najkompliciranija vještina današnjice je biti jednostavan. Jednostavan i brz.
Brz u donošenju odluka. Bez straha od pogreške. Jer je svaka nova pogreška i novo znanje i iskustvo. Kontinuirano pojednostavnjivati procese i mijenjati agilnost u poslu. Prioritizirati. Jer vrijeme je ključni čimbenik uspjeha. Zapravo je veliko bogatstvo i cijenimo ga tek kad ga imamo sve manje. Upravljanje vremenom nije još više rada. Upravljanje vremenom je završavati prave stvari na brzi, efikasniji i pametniji način.
Suradnja nas čini otpornijim na sve izazove. To je prednost pripadanja. Prednost zajedništva i zajedničkog cilja. Kao vučji čopor, koji uči jedan od drugog, štiti slabije u čoporu i udružuje se kada su gladni. A vukovi su uvijek gladni. Prilagodljivi da prežive. Uvijek imaju vođu koji se brine za čopor. Vođu koji određuje smjer čopora, brine se o grupi i odlučuje o smjeru kretanja u potrazi za hranom.
Stvaranje kulture uspjeha zahtjeva mnogo uloženog vremena, truda i posvećenosti kontinuiranom napretku. Fokusom na privlačenje i razvoj odgovarajućih zaposlenika, na suradnju i timski rad, na prepoznavanje rezultata i nagrađivanje, svaki tim i organizacija mogu stvoriti kulturu koja inspirira cijelu organizaciju da ostvaruje i naizgled nemoguće ciljeve. Mi rastemo sve dok naša kultura raste. Kultura zahtijeva disciplinu.
Kultura pojede strategiju za doručak, digitalnu transformaciju za ručak i sve ostalo za večeru. Izazov je što i nakon toga sve ostavlja gladnima.
Trenirao sam kulturu uspjeha u sportu. Trenirao sam kulturu uspjeha u obitelji. Trenirao sam kulturu uspjeha u zadnjih dvadeset i dvije godine poslovne karijere. Treniram i strpljivo gradim kulturu uspjeha i u mom novom poslovnom izazovu u marketinškoj agenciji McCann. Kulturu uspjeha koja se mjeri zadovoljnim klijentima. Kultura uspjeha koja se mjeri rješenjima za klijentove poslovne izazove. Kultura uspjeha se već gotovo trideset i pet godina u McCann Zagreb mjeri zajedničkim stvaranjem vrijednosti s klijentima.
Vjerujem da se još bolja kultura uspjeha može izgraditi u svim segmentima društva i poslovanja u Lijepoj našoj Hrvatskoj. Sve počinje od nas vođa. Jer vođe ne stvaraju sljedbenike, vođe stvaraju nove vođe.
