U današnjem svijetu, u kojem veći dio svog vremena provodimo na poslu, radna sreća postaje ključnom komponentom našeg ukupnog blagostanja.
Jeste li znali da u Hrvatskoj postoji Udruga za radnu sreću? Čime se bave, s čime se bore i što su menadžeri radne sreće sve otkrili, doznajemo od predsjednice Udruge Martine Harapin Molc.
Koordinatorica ste Međunarodne akademije za menadžere radne sreće u Hrvatskoj i predsjednica Udruge za radnu sreću. Nije zanimanje s kojim se susrećemo svaki dan, a zvuči izuzetno zanimljivo. Kako ste postali menadžerice radne sreće?
Kako sam i sama na radnome mjestu bila izložena dugotrajnom stresu i mobbingu, tražila sam različite načine kako u svemu tome sačuvati svoje zdravlje. Jedan od načina bio je napustiti tvrtku u kojoj sam dugo zaposlena, no to mi je bila zadnja opcija. Imala sam osjećaj da bijeg od negativnog okruženja dugoročno ne vodi nikamo. Odlučila sam ostati i boriti se, dokazati da postoje načini kako i poslodavac i zaposlenik mogu biti zadovoljni. Poklopilo se da sam tada, u najtežem trenutku, upisala magisterij Međunarodnog poslovanja u Mariboru i susrela se s pojmom radne sreće i pozitivnom psihologijom rada.
Na jednom od kolegija slušala sam predavanje Maje Lončar i Petre Božić Blagajac o radnoj sreći, odlučila ih kontaktirati i pohvaliti njihovo predavanje. Izrazila sam želju da se i sama želim baviti tom tematikom i tako se rodila naša zajednička suradnja. Od tada je radna sreća postala moja ljubav i moja misija. Vjerujem da će poslodavci u Hrvatskoj prepoznati važnost radne sreće i zadovoljstva zaposlenika, osobito sada kada je važno i izazovno zadržati kvalitetne zaposlenike.
Koji su sve faktori ključni za uspješno održavanje radne sreće među zaposlenicima?
Radna sreća zaposlenika ovisi o različitim faktorima, a izdvojila bih ključne elemente:
– Komunikacija: Otvorena i transparentna komunikacija potiče povjerenje između zaposlenika i nadređenih, omogućava rješavanje konflikata i nesuglasica, sprječava nesporazume, potiče osjećaj pripadnosti i zajedništva. Redoviti sastanci, jasne smjernice i mogućnost izražavanja mišljenja pomažu u održavanju radne sreće.
– Povratne informacije: Konstruktivni feedback omogućava zaposlenicima da se razvijaju i napreduju. Redovito pružanje povratnih informacija o njihovom radu povećava motiviranost zaposlenika i daje im osjećaj važnosti.
– Pozitivna organizacijska kultura oblikuje iskustvo zaposlenika, potiče suradnju, podršku i priznanje.
– Briga o mentalnom zdravlju zaposlenika ključna je za stvaranje produktivnog i sretnog radnog okruženja. Briga o mentalnom zdravlju nije samo briga pojedinca, već i organizacije. Zaposlenici koji se na radnom mjestu osjećaju zadovoljno i imaju zdravu ravnotežu između posla i privatnog života produktivniji su, motiviraniji i angažiraniji i manje izostaju s posla.
Uz nabrojene faktore, važno je pravodobno prepoznati izazove, pratiti i prilagođavati uvjete rada.
Što očekujete u budućnosti nakon što na Akademiji za radnu sreću osposobite druge da prenose i promiču menadžment sreće u kolektivima?
Nakon naših radionica očekujemo da će sudionici moći primijeniti koncepte radne sreće u praksi, unaprijediti psihološku dobrobit zaposlenika i potaknuti timsku suradnju.
Radna sreća ima dubok utjecaj na produktivnost, zadovoljstvo zaposlenika i kvalitetu rada. Kroz svijest o važnosti radne sreće možemo stvoriti pozitivne promjene ne samo u organizacijama, već i u društvu u cjelini. To je dugotrajan proces koji zahtjeva individualni angažman i kolektivnu podršku. Kroz zajedničke napore možemo stvoriti okruženje u kojem svi imaju priliku raditi produktivno i sretno i time, nadam se, da možemo zaustaviti trend odlaska naših talentiranih zaposlenika u neke druge države i stvoriti sretna radna mjesta u Hrvatskoj.
Mi se bavimo poduzetničkim mindsetom i našu publiku čine većinom poduzetnice i poduzetnici. Kako u poduzetničkim vodama zadržati radnu sreću?
U poduzetništvu se važnost radne sreće postupno prepoznaje, no ima puno prostora za napredak. Poslodavci će morati naći način kako zadržati dobre zaposlenike, s obzirom na to da je nedostatak radne snage trenutno jedan od najvećih problema hrvatskoga gospodarstva. Istraživanje radne sreće, provedeno u Hrvatskoj prošle godine, donijelo je zanimljive spoznaje o tome što zaposlenici smatraju važnim za ostanak kod poslodavca. Ispitanici iz različitih tvrtki i sektora ukazali su na ključne faktore koji doprinose radnoj sreći.
Iako poslodavci često smatraju da veća plaća zadržava kvalitetne zaposlenike, rezultati su pokazali drugačije. Zaposlenicima je bitna kvalitetna komunikacija s nadređenima i unutar tima, jasniji ciljevi, povratne informacije i transparentnost. Tu bih također naglasila da su vrlo bitni pozitivni odnosi s kolegama i suradnicima, osjećaj podrške i pozitivan timski duh. Zaposlenici žele osjećaj da se njihov trud cijeni te da se njihova postignuća prepoznaju. Vrlo je bitno da zaposlenici imaju mogućnost napredovanja i razvoja. Nažalost, ti faktori u mnogim tvrtkama još uvijek nisu prepoznati kao važni za zaposlenike.
Rezultate istraživanja o radnoj sreći u Hrvatskoj, pronađite na poveznici.
