Svatko tko je razvio svoj startup do velike tvrtke s mnogo zaposlenih, borio se s prepuštanjem zadataka. Ostavljanje straha od delegiranja po strani, nešto je što svaki poduzetnik mora naučiti. Naučite li delegirati ispravno, zadaci će vjerojatno biti odrađeni bolje nego što biste ih sami odradili.
Kako biste unaprijedili svoje vještine delegiranja, u nastavku vam donosimo ključne korake za učinkovito delegiranje iz knjige “Work less, do more” Jana Yagera.
Odaberite zadatke koje ste spremni delegirati
Svoje biste vrijeme trebali iskoristiti za rješavanje zadataka koje samo vi možete riješiti. Delegirajte ono što vas ne zanima ili što ne možete napraviti. Primjerice, osobe koje nemaju smisla za tehnologiju, trebale bi razmotriti delegiranje rada na društvenim medijima, web stranicama i SEO aktivnostima.
Odaberite najbolju osobu kojoj ćete delegirati
Slušajte i promatrajte. Doznajte kvalitete, vrednote i karakteristike onih koji će obavljati delegirani posao. Dajte posao onima koji će ga dobro napraviti, koji posjeduju prave vještine, a ne onima koji su najmanje zauzeti. Dopustite im da naprave posao na svoj način. Delegirajte odgovornost i autoritet, a ne samo zadatak. Također, izbjegavajte povratno delegiranje. Sigurni smo da ćete se susresti s članovima tima koji će željeti vratiti zadatak ne bi li izbjegli odgovornost. U takvim slučajevima ne popuštajte. Priznajte zasluge. Priznanje će potaknuti lojalnost, pružiti stvarno zadovoljstvo i postati temelj za daljnje mentorstvo.
Prijevod: J. P.
Izvor: Forbes
