Odavno je poznato da na Weekend Media Festival u Rovinj dolaze svi koji diktiraju trendove u nekoj industriji, top menadžeri, top lideri, poduzetnice i poduzetnici, opinion makeri, influenceri, aktivisti, futurolozi, kao i svi koji razmišljaju izvan okvira. Upravo takva je i vrhunska menadžerica u modnoj industriji Tanya Golešić, podrijetlom Hrvatica, na poziciji izvršne direktorice brenda Mackage, koja u ovom trenutku drži sve konce visoke mode u New Yorku.
Tanyu smo zatekli na ljetovanju na Braču, kojem se uvijek rado vraća, i koja o svojim korijenima ovako govori: “Moji roditelji su rođeni Zagrepčani, a moje podrijetlo snažno je utjecalo na moj osobni život i životne vrijednosti. Prema mom iskustvu, svoj djeci doseljenika usađena je ogromna radna etika i osjećaj ponosa na svoje korijene. Ponosim se time što su mi roditelji rođeni u bivšoj Jugoslaviji (u Hrvatskoj) i svako ljeto, kao i mnogo Božića, provodim u Hrvatskoj. Trenutno imam sreće biti na Braču i uživati u nevjerojatno lijepom Jadranskom moru s nadom da ću uskoro dobiti hrvatsko državljanstvo, izgraditi ili kupiti ovdje kuću i ljetovati u Hrvatskoj na svome.”
U svijetu visoke mode, dakle, Tanya Golešić je apsolutno najmoćnija Hrvatica, koja je kroz dugogodišnje iskustvo u upravljanju luksuznim brendovima, kao što su Ralph Lauren, Marc Jacobs (LVMH), Jimmy Choo, Michael Kors i sada Mackage, uspinjući se na profesionalnoj ljestvici, odlučno pomicala vlastite granice.
Na pitanje o tome tko joj je usadio ljubav prema estetici i inspirirao je za karijeru u modnom svijetu, Tanya se vraća na početke i ima jednostavan odgovor: “Često mi postavljaju ovo pitanje. Moja majka bila je moja najveća inspiracija u modi. Kao i mnoge žene u Hrvatskoj, uvijek je bila lijepa, elegantna i besprijekorno dotjerana, svaki dan s novim izborom odjevnih kombinacija i posebnim detaljima. Općenito smatram da su Hrvatice vrlo elegantne i imaju prirodni instinkt za modu, što pokazuju na dnevnoj bazi. Posebnu inspiraciju pronalazila sam poslije u svakodnevnom radu s kreativcima – dizajnerima, koje duboko poštujem. Imala sam sreću raditi s nekima od najboljih, kao što su Marc Jacobs, Ralph Lauren, Michael Kors i naravno Sandra Choi. Ne znam tko je inspirativniji!”
Vaše prvo zaposlenje počelo je u tinejdžerskim danima u majčinom butiku. Jeste li ondje učvrstili svoju odluku da ćete se baviti modom?
Istina, kao tinejdžerica radila sam u majčinom butiku i tada shvatila kako bih od svoje ljubavi prema modi mogla stvoriti karijeru. Oduvijek sam voljela modu, a mogućnost rada na prodajnom mjestu i odlasci s majkom na poslovna putovanja pružila su mi malo širi uvid u modnu industriju. Iako sam u Kanadi studirala političke znanosti, uvijek sam težila tome da radim u modnoj industriji. No s vremenom su moji snovi rasli i vrlo brzo sam shvatila da mi Kanada neće pružiti ono što želim te da se moram preseliti u Pariz ili Milano ili New York. Tako sam se 2001. godine preselila u NYC, što je za mene bila ključna prekretnica. Radeći s luksuznim brendovima (Marc Jacobs, Ralph Lauren, Michael Kors i Jimmy Choo) uspjela sam usavršiti svoje upravljačke vještine i učiti od najboljih, što je velika prednost.
Vaše vještine brzo su prepoznate u top menadžmentu svjetske modne industrije, no kakve ste sve izazove svladavali na putu do vrha?
Na početku karijere suočila sam se s glavnim izazovom da sam nova u SAD-u i da nemam mrežu ljudi ni odnose s robnim kućama, kao ni s ikim u modnoj industriji. Zbog toga sam se, na neki način, morala dvostruko potruditi. Ništa mi nije došlo servirano na srebrnom pladnju. Kad sam to shvatila, većinu vremena provodila sam radeći dan i noć kako bih pokazala da sam željna rada i uporna u namjeri da što više toga naučim. U isto vrijeme, otkrila sam koliko dobro razumijem dizajnere i kreativne suradnike, a povrh svega “matematiku” ovog posla koja je ključna sastavnica uspješnosti i profitabilnosti svih brendova. Zapravo sam shvatila da su to moje komparativne prednosti i najveći aduti, to što s 50% lijevog mozga i 50% desnog mozga pristupam poslu.
Po čemu je krajolik modne industrije posebno atraktivan i po čemu se cijela priča razlikuje od drugih industrija?
Modna industrija vjerojatno je jedna od najkompetitivnijih industrija. Stalna promjena kolekcija, trendova i općenito, prirode poslova, čine da svijet mode nije za one slabog srca. Moja je sreća što sam to spoznala u najranijoj dobi. Naučila sam da te jednog dana dižu u nebesa, dok drugi dan ne vrijediš ništa, tj. da vrijedimo samo onoliko koliko vrijedi naša posljednja kolekcija.
S druge strane, taj modni krajolik koji se stalno mijenja upravo je ono što me privuklo modi. Nisam sigurna da se i u jednoj drugoj industriji tako brzo moraš nanovo izumiti, nanovo otkriti sebe (brend) te da se svaka četiri tjedna kupnjom tvog brenda mjeri cijeli tvoj uspjeh. A u modnom svijetu to tako hoda! Prednost ponovnog kreiranja sebe svaka 4 tjedna u tome je što reakciju i ponašanje potrošača dobijete odmah, u stvarnom vremenu. To vam omogućuje smislenu analizu i eventualnu promjenu smjera na temelju ostvarenih uspjeha i neuspjeha u prethodnom razdoblju.
U ovom trenutku ste na čelu brenda Mackage. Mackage je brend koji nudi kombinaciju luksuza, funkcionalnosti i visokokvalitetnih materijala koji štite od hladnoće. Kako ste se odlučili pridružiti Mackageu i što ste si zacrtali kao glavne ciljeve?
Mackage je utemeljen 1999. godine, no u kratkom roku razvio se u globalnu tvrtku koja razvija inovacije na najvišoj razini u smislu vrhunske proizvodnje, kvalitete materijala i brige oko održivosti. Sjedište tvrtke je u Montrealu, a urede imamo u Torontu, NYC-u, Miamiju, Parizu, Münchenu i Hong Kongu. Pridruživanjem Mackageu otvorilo mi se novo ‘kreativno igralište’ u kojem mogu sve svoje iskustvo usmjeriti na razvoj ovog brenda i njegovo daljnje širenje kroz nove proizvode i nove priče.
Mackage je brend koji se ponosi vrhunskom izvedbom proizvoda i dizajnom koji nam pomaže da budemo autentični. Iako naši kupci ovu odjeću kupuju radi osobne zaštite, istovremeno žele izgledati moderno u svakom trenutku, pa je Mackage postao pojam za estetiku koja štiti, što je i slogan brenda. U našoj odjeći možete ići na arktičku ekspediciju i izgledati atraktivno, a to je ono što jednako privlači slavne osobe i ljubitelje mode, kao i ostale kupce naše odjeće. Mackage se nosi i u najnovijoj sezoni HBO-ove popularne serije Succession.
Posebne ciljeve zacrtali smo si oko strategija održivosti i digitalne trgovine. Ako govorimo o održivosti, trendovi se sve više mijenjaju pa je važno svaki dan to osvješćivati. No ovisno o brendu ili dizajneru, svjesnost o održivosti mogla bi uskoro postati presudan faktor za opstanak brenda. U Mackageu je svijest o održivosti jedan od ključnih stupova razvoja. U proizvodnji koristimo samo održive materijale, a nositelji smo i certifikata B korporacije. Što se tiče online trgovine, Mackage.com želimo proširiti na cijelu Europu, Kinu, Japan i Južnu Koreju. Širimo i maloprodajne lance u strateškim gradovima SAD-a, Europe i Azije, s fokusom na funkcionalnost i luksuz.
Iskusna ste liderica, vodili ste različite timove i podizali kulturu tvrtki na zavidnu razinu. Što biste izdvojili kao presudno u liderskom mindsetu?
Liderstvo je ključno u svakom poslovanju, a najvažnije tijekom razdoblja izgradnje i rasta brenda. Upravljački dio kompanije udara temelje tvrtke i brenda, uspostavlja organizacijsku kulturu i formira timove koji će poslije tkati onu glavnu nit po kojoj priča o brendu postaje svima poznata. Ako nemaju snažno vodstvo, disciplinu upravljanja i odanost brendu, mnoge tvrtke znaju propasti. Ne zaboravimo i inovaciju, kao jednako važnu u tome da brend ostane relevantan i razvije dugoročni odnos s klijentima.
Postoji li neki savjet koji dajete mladima koji tek počinju svoj karijerni put, što je najvažnije za uspjeh?
Najbolji savjet koji mogu dati mladima jest da odmah nađu mentora, i to dobrog mentora. Iznimno je važno imati nekoga tko vam može pomoći u vođenju, ponuditi nove ideje i pogled iz drugog ugla. Mentori se mogu mijenjati tijekom godina u odnosu na vaše promjene pozicija i uloge u firmi.
Kad govorimo konkretno o modnoj industriji, to nije posao za svakoga! Nije za one kojima je potrebna struktura, rutina ili mirno radno okružje. Postoji toliko mnogo aspekata u poslu koje je važno ovdje istaknuti, no, prema mom iskustvu, da biste bili uspješni kao lider, morate uspostaviti ravnotežu između lijevog i desnog dijela mozga. To vam osigurava da jednako dobro upravljate kreativcima, dizajnerima i srodnim zanimanjima, ali i financijskim odjelima koji održavaju stabilnost poslovanja.
Mladima bih poručila, budite uvijek otvoreni za nove ideje, stalnu evoluciju i disciplinu jer teško da ćete bez toga postići uspjeh.
Jeste li ikada surađivali ili podržali neki hrvatski modni brend ili hrvatskog dizajnera?
Još nikad nisam imala priliku raditi s hrvatskim dizajnerima ni modnim brendovima, no rado bih surađivala s njima i podržala ih koliko god mogu. Volim Hrvatsku i sretna sam svaki put kad mogu podržati i pomoći ovoj nevjerojatnoj zemlji svojim znanjem, iskustvom i mogućnostima.
Late Bird ulaznice za ovogodišnji WMF možete nabaviti do 31. 8. putem POVEZNICE.
O 16. WMF-u 2023.
Od 21. – 24. 9. 2023. održat će se u Rovinju 16. izdanje WMF-a, koji se ove godine širi na područje ljudskih potencijala i pokreće prvi HR.Weekend, namijenjen svim profesionalcima, voditeljima ljudskih resursa, poslodavcima i predstavnicima tvrtki, kao i svima zainteresiranima za to područje.
Poseban dio bit će posvećen poduzetništvu. Medijska platforma Poduzetnik i programski partner EY Hrvatska na 16. WMF-u, u petak 22. 9. 2023. u 16.45, održat će svoj panel “Poduzetnički mindset”, na kojem će svoje poduzetničko putovanje i viziju predstaviti ovogodišnji EY Poduzetnik godine Vjekoslav Majetić (lider DOK-ING-a), Dorotea Effenberger (liderica Tahografa), Silvio Kutić (lider Infobipa) i Berislav Horvat (country managing partner EY Hrvatska).
