Puno je važnije biti autentičan i živjeti svoje programe unutar tvrtke nego da to pokazujemo na van, no drago nam je da nas i tržište tu prepoznaje te da smo za taj trud dobili i nagrade i certifikate. Anita Cvetić Oreščanin – članica Uprave Poslovna inteligencija d.o.o. – Zagreb
Anita Cvetić Oreščanin, Lidija Karaga i Dražen Oreščanin na čelu su tvrtke Poslovna inteligencija, vodećeg hrvatskog brenda za implementaciju analitičkih sustava i strateški IT konzalting u jugoistočnoj Europi. Sa sjedištem u Zagrebu, ova tvrtka s više od 140 zaposlenika, posluje još iz ureda u Londonu, Beču, Ljubljani, Beogradu, Podgorici i Sarajevu. Povrh iznimnih poslovnih rezultata i stručnosti, Poslovna inteligencija prepoznata je kao inteligentan primjer kolektiva koji spremno odgovara na čitav niz izazova modernog doba, njeguje prave ljudske vrijednosti i, među ostalim, promiče veće uključivanje žena na odlučujućim pozicijama, kao i u IT sektor općenito. Dok je Dražen pisao uvodnik za novi broj Poduzetnika, mi smo razgovarali s Anitom i Lidijom o svemu pomalo.
Što Vama znači “imati svoju firmu”, imati svoj posao ili puno više od toga?
Poslovna inteligencija velikim je dijelom dio mog identiteta, kao što je uostalom i dio Lidijina i Draženova identiteta. Ona je jednostavno dio nas. Ljudi znaju reći: „Blago vama, imate svoju firmu!“, najčešće aludirajući na to da ne moramo raditi, nego da drugi rade za nas. U tome leži ogromna zabluda. Ako si poduzetnik, ne radi se o tome da moraš raditi, već da želiš raditi jer svojim radom i radom svojeg tima činiš veliku razliku u društvu. Zato sam vrlo ponosna što je Poslovna dio mog identiteta i što kroz nju imam mogućnost stvarati, vodeći pritom računa o dobrobiti i firme i svojih kolegica i kolega, kao i naših klijenata i partnera, u konačnici i o nas troje kao vlasnika firme.
U poduzetništvo ste ušli nakon uspješne karijere u velikim tvrtkama. Kako ste se odlučili na taj korak i koliko se Vaša perspektiva poslovanja promijenila nakon što ste počeli raditi “za sebe”?
Biti dio velike organizirane korporacije jako je vrijedno iskustvo koje ti omogućuje da u kratko vrijeme jako puno toga vrlo sustavno naučiš. S druge strane, svi smo različiti. Nekome više odgovara dugoročno biti dio korporacije, nekome više odgovara graditi nešto svoje. Kad razmišljam o tome kako sam postupala kad sam bila dio korporacije, ne bih rekla da mi je pristup radu i ljudima bio bitno drugačiji nego danas. Poduzetnički se može postupati i u korporaciji. Ono što je kod mene prevagnulo jest pitanje dosega i utjecaja. Tijekom stvaranja kompanije sa svojim suprugom i s prijateljicom, shvatila sam da je ono što radimo i način na koji radimo puno snažniji sada nego da smo ostali dio bilo kojeg drugog sustava.
Baš sam to htjela pitati… Kakav je taj partnerski odnos u kombinaciji kad je jedan od partnera Vaš suprug, a poslovna partnerica prijateljica?
Nas troje smo taman toliko različiti koliko treba da bismo se kvalitetno nadopunjavali, a opet u ključnim stvarima dovoljno slični da možemo dugoročno kvalitetno funkcionirati. Ono što je zaista jako velika vrijednost našeg partnerskog odnosa jest povjerenje koje imamo, poštovanje koje njegujemo i poštenje od kojeg ni milimetra ne odstupamo.
Svoje zaposlenike često zovete prijateljima i kolegama, gotovo nikada zaposlenicima. Daje li takav liderski pristup bolje poslovne rezultate?
Što zapravo danas znači rukovoditi?! Svi mi stavljamo različite kapice i imamo brojne uloge. Mi svi koji rukovodimo nečim zapravo moramo ljude povesti, inspirirati, mentorirati i potaknuti da iskoriste svoj puni potencijal. Onaj rukovoditeljski dio važan je u situacijama koje su teške, onda kad netko mora prerezati ili kada se treba potpisati ugovor. Tada to može napraviti samo osoba koja zastupa firmu, ali generalno gledajući, svi mi na neki način vodimo jedni druge. Kod nas ne vrijedi klasičan odnos zaposlenik – šef, to je puno više odnos kolega i prijatelja. I to je jedan od razloga zašto se radujem svakom danu s ljudima koji s nama grade ovu lijepu priču.
Velik broj nas ima resurse postati što god poželimo. Pitanje je samo želimo li se dovoljno potruditi da to i ostvarimo. Baš to čini bitnu razliku između poduzetnika i ostatka svijeta. U trenu kad smo odlučili suočiti se s problemom, donijeti odluku o njegovu rješavanju, svjesni svih rizika u koje pritom upadamo, već smo poduzetnici.
Je li danas teško pronaći kvalitetne osobe koje ovo mogu razumjeti i potom ih zadržati u firmi?
S jedne strane imamo IT kao brzorastuću industriju, a s druge strane imamo visokoškolske institucije koje već godinama bitno ne mijenjaju upisne kvote za zanimanja budućnosti. Naravno da je u takvom okružju izazov naći željeni broj kandidata. Ako gledamo da se naša firma bavi uskom specijalizacijom koja je atraktivna svima, nesumnjivo moramo biti kreativni i agilni u pristupu i zapošljavanju. Mladi danas žele raditi smislen posao, žele redoviti feedback, žele učiti, rasti i razvijati se, žele biti priznati i prepoznati. To su sve ispravni zahtjevi i kad se na njih nadogradi kvaliteta posla koji se odradi, sve sjeda na svoje mjesto.
Možete li ukratko opisati napredan i moderan proces koji prolaze svi kandidati koji žele postati dio tima Poslovne inteligencije i kakvi su rezultati takva pristupa zapošljavanja?
Naš selekcijski proces je s jedne strane dovoljno strukturiran, a s druge strane taman agilan da se možemo prilagoditi raznim specifičnim situacijama. Odnos između kandidata i Poslovne inteligencije je dvosmjerni proces. Kako mi skeniramo kandidata, tako i kandidati skeniraju nas. Kroz proces provjeravamo tehnička i poslovna znanja, radimo psihološka testiranja, puno razgovaramo s kandidatima. Ja nemam nimalo sumnje da je Poslovna inteligencija najbolje mjesto ako vam je želja raditi vrhunske projekte iz područja napredne analitike.
Ono o čemu također vodimo računa jest da želimo zaposliti one ljude koji su s nama na sličnoj valnoj duljini, koji drže do onih vrijednosti koje su nama važne. Zato nam je u tom procesu jako stalo do integriteta i radije smo brutalno iskreni nego da kandidatima šminkamo stvarnost. Kolege nam znaju reći kako već tijekom intervjua osjete zadovoljstvo atmosferom i klimom u firmi, a kad vide kako se radi s ljudima na dnevnoj bazi, kažu da je još i bolje nego što su mislili. Naime, od samih početaka pazili smo na podjednak broj žena i muškaraca. Možda je i to razlog što imamo dvotrećinski udio žena u Upravi i što smo, pogotovo u ranim danima, uglavnom Lidija i ja odrađivale selekcijske procese.
Pred jedno pet godina krenuli smo u proces certifikacije po Mamforce standardu te smo kroz njega još dodatno ojačali programe rodne ravnopravnosti, balansa poslovnog i privatnog te mentalnog zdravlja. Mi smatramo da je puno važnije biti autentičan i živjeti svoje programe unutar tvrtke nego da to jako pokazujemo na van, no drago nam je da nas i tržište tu prepoznaje te da smo za taj trud dobili i nagrade i certifikate. Ono što me osobito raduje jest to da nam se značajan broj kandidata za posao javlja upravo iz razloga što vodimo brigu o ovim važnim temama.
Odnedavno je tu i novi projekt za startupe – BIRD Incubator. Kakvi su prvi rezultati?
Zbog želje da potičemo inovativnost te rast i razvoj tech-scene, osmislili smo i, zajedno s partnerima, pokrenuli projekt BIRD Incubator, prvi hrvatski inkubator za timove i projekte vezane za umjetnu inteligenciju, strojno učenje i analitiku podataka. BIRD Incubator je službeno otvorio svoja vrata 9. veljače 2021., a prvi startup timovi počeli su s inkubacijom već krajem 2020. godine. Nalazi se u novouređenom prostoru od 450 kvadrata, u kojem se okupljaju startup timovi iz cijelog svijeta.
Okupljenim timovima, pored prostora i infrastrukture, na raspolaganju su mentori od kojih će moći pokupiti velik broj savjeta za svoj poduzetnički pothvat. Ti mentori uključuju pionire tehnološke i startup scene Hrvatske i svijeta te osobe s velikim iskustvom iz područja marketinga, prava, investicija i financija. Interes kandidata za sudjelovanjem u BIRD Incubatoru je u zadnjih nekoliko tjedana doslovno poletio u nebo i vjerujemo da ćemo kroz ovaj projekt moći dodatno utjecati na pozicioniranje Zagreba i Hrvatske na europskoj i svjetskoj AI karti.
Vaši su uredi ujedno i sjedište Udruge Glas poduzetnika, Dražen je jedan od lidera udruge, okupili ste sva relevantnija poduzetnička imena i tvrtke u Udrugu. Jeste li i sami, na svojoj koži, bez obzira na to što poslujete u perspektivnoj IT industriji, osjetili terete poduzetništva u Hrvatskoj i koliko kroz udrugu dobivate uvid u stvarne izazove s kojima se susreću hrvatski poduzetnici?
IT industrija predstavlja jedan sretni balon u kojem rade pametni, uspješni ljudi, uglavnom za inozemna tržišta, za klijente koji cijene to što nudimo. Ali ni mi u tom sretnom balonu ne možemo biti sretni ako okružje u kojem živimo nije poticajno, ako se većina odnosa izvan tog balona svodi na klijentelizam i dvostruka mjerila, ako naša djeca ne mogu ići u suvremene škole, ako naši roditelji ne mogu dobiti adekvatnu zdravstvenu skrb onda kad im je potrebna, a ne u prosincu 2023. Zato je ponajviše Dražen uključen u UGP, zato sam ja uključena u CISEx, zato su brojni drugi ljudi iz IT industrije itekako aktivni i kroz neka druga udruženja ili djeluju samostalno.
Što Vas osobno motivira da svako jutro ustanete i krenete na posao?
Posao koji radim iskreno me veseli, radujem se druženju s ljudima s kojima surađujem, veseli me što i danas neprestano želim i volim učiti, lijepo mi je biti sa svojom ekipom. Naravno da nije uvijek sve super i idealno, ali ima toliko dobrih stvari zbog kojih se isplati ustati iz kreveta i krenuti raditi da je upravo šteta ostati u krevetu.
