U realnom sektoru 2026. godina označava ulazak u fazu u kojoj se tehnološka rješenja više ne smatraju nadogradnjom, već osnovnom infrastrukturom za stabilno i skalabilno poslovanje.
Proučavala sam recentna istraživanja i stručnjake da vidim gdje smo u Hrvatskoj i kako će se pozicionirati nabava u svemu tome. Tvrtke u proizvodnji, logistici i distribuciji sve se više fokusiraju na integraciju procesa, ubrzavanje odluka i stvaranje otpornijih lanaca opskrbe. Prema novijim analizama, većina kompanija navodi tzv. novu generaciju lanca opskrbe i AI kao jedan od ključnih poslovnih trendova u 2026. godini.
Ako 2024. i 2025. možemo nazvati godinama digitalne pripreme, 2026. je godina strateškog fokusiranja: tehnologija ostaje temelj, ali kompetencije ljudi i struktura procesa definiraju koliko će ta tehnologija zaista donijeti vrijednosti.
Najveći tehnološki pomak vidljiv je u naprednoj uporabi ERP sustava. Integracija s planiranjem materijalnih resursa, financijama i modulima za upravljanje rizicima omogućuje centraliziran tijek nabave, dok AI i prediktivna analitika ubrzavaju procjene potreba, prepoznavanje uskih grla i izgradnju preciznijih prognoza potrošnje. Istraživanja trendova u nabavi za 2026. naglašavaju da će AI-podržano odlučivanje i automatizacija standardnih operacija (od planiranja do naručivanja) postati norma, čime se ciklusi nabave dodatno skraćuju, a operativni gubici smanjuju.
Paralelno s time jača profesionalizacija upravljanja resursima. Napredni alati omogućuju detaljno praćenje performansi dobavljača i ukupnih troškova, ali bez kompetencija poput analitičkog zaključivanja, upravljanja rizicima, razumijevanja podataka te naprednog pregovaranja, takvi sustavi ostaju nedovoljno iskorišteni.
U B2B okruženju nabava sve češće djeluje kao interni konzultant koji povezuje operativne potrebe s financijskim, proizvodnim i strateškim ciljevima tvrtke, umjesto da bude isključivo troškovni centar. Zato jačajte kompetencije svojih nabavnih stručnjaka, uključujte ih u razmjenu znanja jer itekako mogu pridonijeti konkurentnosti poslovanja.
Operativna agilnost postaje treći ključni stup. Vidljivost i transparentnost samog lanca dobave, uključujući dobavljače drugog i trećeg reda, omogućuje brže prepoznavanje rizika i smanjuje ovisnost o pojedinačnim izvorima. Recentni pregledi trendova u lancima opskrbe za 2026. naglašavaju da se vrijednost više ne mjeri samo efikasnošću, nego brzinom reakcije i oporavka nakon poremećaja, uz jačanje multimodalne vidljivosti i integriranih podataka. Diversifikacija dobavljača, razvoj regionalnih opcija i ugradnja ESG kriterija prelaze iz preporuke u praksu, jer izravno utječu na kontinuitet proizvodnje i ukupni trošak poslovanja.
Zaključno, nabava u 2026. godini kombinira tehnološku zrelost, razvoj kompetencija i strateško upravljanje rizicima. Organizacije koje će ostvariti najveći iskorak bit će one koje digitalna rješenja koriste kao alat, a ne cilj, te paralelno grade timove sposobne donositi brze, podatkovno utemeljene i dugoročno održive odluke.
U takvom okruženju nabava postaje jedan od ključnih nositelja poslovne otpornosti i konkurentske prednosti. A tu joj je konačno i mjesto.
