Nerijetko razmišljam o načinima kako postići veće društveno dobro. Moram priznati da me naziv socijalni poduzetnik odmah tjera da pomislim kako mi treba upravni odbor, veći proračun i veliki ciljevi – tri ključna elementa koja nedostaju mnogim startup tvrtkama. Jesam li spreman?
“Socijalni poduzetnici su ljudi koji gledaju na društvo i vide velike probleme i inovativna rješenja koja su trajna te koja mogu promijeniti strukturu društva”, kaže dr. Lyndon Haviland, CEO neprofitne organizacije Darkness to Light koja se bori protiv seksualnog zlostavljanja djece. Haviland, strastvena zagovornica socijalne pravednosti i globalnih zdravstvenih pitanja žena i djece, kaže da “svaka poslovna osoba može preuzeti društvenu misiju”.
Profesor Harry Kraemer s Kellogg School of Management, autor knjige Becoming the Best: Build a World-Class Organization Through Values-Based Leadership, smatra da socijalni poduzetnik ima vrlo malo veze s količinom novca koji posjeduje ili brojem svojih poznanstava. “U socijalnom poduzetništvu ključno je vodstvo koje se temelji na vrijednostima, a posebno su važni principi autorefleksije i istinske poniznosti”, kaže on.
Kako bih naučio biti bolji socijalni poduzetnik, zamolio sam Kraemera da definira tri principa liderstva temeljenih na vrijednostima.
1. Važnost samorefleksije
Samorefleksija vam omogućuje da sagledate svoju svrhu i motivaciju. Želite postati socijalni poduzetnik jer se osjećate strastvenim oko određenih problema, poput ublažavanja siromaštva, rješavanja nepismenosti, pristupa zdravstvu i sl.? Vjerujete da ste zbog određenih darova, svojstava, iskustava ili resursa na jedinstvenom položaju da pomognete u pronalaženju ili pružanju rješenja? Ili se radi o vama – o vašoj želji da budete prepoznati, da steknete utjecaj itd.? Kontinuirana samorefleksija drži vas svjesnim i usklađuje vas s vašom svrhom i motivacijom. Ako skrenete s puta, samorefleksija vas može vratiti ponovnim povezivanjem sa svrhom i motivacijom za pomaganjem drugima.
2. Ne gledate film – vi ste u filmu!
Kroz samorefleksiju stalno se podsjećate da određeni problem ili rješenje nisu odgovornost “onih tipova” – onih drugih ljudi za koje smatrate da su odgovorni (ili bolje pozicionirani) za rješavanje problema i osmišljavanje rješenja. Prepoznajete da ste jedan od tih tipova. Ne gledate film, u njemu ste. Ne postoje ljudi koji će se time baviti. Na vama je da nešto učinite po tom pitanju.
3. Istinska poniznost stvara partnerstvo
Prava poniznost igra veliku ulogu u održavanju partnerstva s ljudima, organizacijama i zajednicama kojima pokušavate pomoći. Možda ste blagoslovljeni intelektom, sjajnim obrazovanjem i važnim iskustvima, ali istinska poniznost podsjeća vas da nemate sve odgovore. Shvaćate da možete naučiti nešto od svake osobe s kojom komunicirate.
Oni su motivirani željom da naprave razliku i učine svijet boljim mjestom.
Divan primjer istinske poniznosti na djelu je One Acre Fund, čiji je suosnivač maturant Andrew Youn. One Acre Fund posvećen je promjeni života obitelji u Africi, pružanjem pristupa sjemenu, gnojivima, financiranjem i obukom poljoprivrednih tehnika. One Acre Fund daje 80 dolara zajma obiteljima za sjeme i gnojiva te ovo opisuje kao “stavljanje poljoprivrednika na prvo mjesto”. Također, Youn radi s obiteljima kako bi udvostručile ili utrostručile godišnji prinos. Dakle, umjesto da gladuju, obitelji imaju dovoljno za jelo i dovoljno dodatnog za kupnju odjeće i slanje svoje djece u školu. Youn i ljudi s kojima je radio udvostručili ili utrostručili su godišnji prinos na više od 250 000 poljoprivrednih gospodarstava u devet godina, što je utjecalo na više od 1,3 milijuna djece.
Haviland objašnjava da je motivacija socijalnog poduzetnika različita od motivacije tipičnog poduzetnika. Također, podsjetila me da “tradicionalni poduzetnik nije uvijek motiviran socijalnom pravdom. Dok socijalni poduzetnici žele činiti dobro radeći, motivirani su željom da naprave razliku i učine svijet boljim mjestom.”
Izvor: Entrepreneur
