Simona Zavratnik, vlasnica i direktorica tvrtke Petrokov, uspjela je malu obiteljsku tvrtku, koja je počela u garaži, transformirati u modernu kompaniju s 200 zaposlenika i mnogo širim asortimanom. Proširenjem asortimana uvela je korjenite promjene u strukturu i način poslovanja tvrtke, što je bilo presudno za uspjeh. Snaga ove žene je u njezinom dugogodišnjem iskustvu na različitim pozicijama, u različitim timovima u potpuno različitim branšama, kao i u timskom radu, iznimnoj upornosti, disciplini te potpunoj predanosti poslu. Simona Zavratnik rođena je u Mariboru u Sloveniji gdje je završila osnovnoškolsko i srednjoškolsko obrazovanje te studij Ekonomije. „Maturirala sam u Clevelandu, u američkoj državi Ohio. Od svoje šeste godine, više od 10 godina, trenirala sam plivanje. Bila sam jako uspješna, više godina u YU reprezentaciji i oborila sam puno rekorda u različitim disciplinama. S 19 godina preselila sam se u Austriju gdje i dandanas živim i radim. Moj se život, u biti, odvija u trokutu Austrija – Slovenija – Hrvatska.“
Još u vrijeme studija zaposlili ste se u obiteljskoj tvrtki u Austriji. Jeste li sami donijeli odluku o zapošljavanju?
Da, sama sam donijela tu odluku jer se pojavila prilika za zapošljavanje u Austriji, a na studiju mi je bilo dosadno. Znala sam da svakako, uz posao koji imam, želim završiti studij. To je bila moja odluka.
Nakon deset godina u obiteljskoj tvrtki prelazite u svjetski koncern. Vodite posebne projekte i stječete iskustva koja će Vam vjerojatno odrediti daljnji put. Koliko je za mlade važno stjecati različita iskustva, znanja i vještine?
To je jako važno. Važno je stjecati iskustva u različitim poduzećima, na različitim pozicijama.
Jedan dio karijere uspješno ste radili u medijskoj branši, u Hrvatskoj. Ne mogu da Vas ne pitam je li se što otada promijenilo u načinu rada medijskih kuća?
To je bilo prije 15-ak godina. Da, naravno, puno se toga promijenilo. Vremena su sada potpuno drugačija, digitalizacija je donijela niz promjena.
Godine 2012. dolazite na mjesto direktorice u Petrokov d.o.o. Modernizirali ste i unaprijedili poslovanje ove tvrtke, a danas ste i suvlasnica tvrtke. Što mislite, što je bilo presudno da Vam obitelj Petrokov 2017. proda svoj udio u tvrtki?
Udio u tvrtki mi je prodala gospođa Susanne Schneider koja je i danas 92% vlasnik poduzeća. Ona se na ovo odlučila jer mi u potpunosti vjeruje te jer me na taj način još više željela vezati uz firmu. Obitelj Petrokov je 2017. godine izašla iz poduzeća jer se više nije vidjela u tome i krenula je s drugim biznisom.
Ovo sam pitao jer nailazim na primjere gdje obiteljske tvrtke dođu do neke točke razvoja i onda vlasnici ne pronađu rješenja što i kako dalje. Sljedeća generacija ne želi preuzeti posao, stari vlasnik se „grčevito“ drži svoje pozicije, nema „prave“ osobe/tvrtke koja bi kupila tvrtku. Što je tomu razlog?
Nažalost, česti su takvi slučajevi. Krunoslav Petrokov je uvijek donosio jako dobre odluke i kad je vidio da mu djeca ne žele raditi u firmi, da se ne vide u njoj, on je tražio partnera i prodao tvrtku. Mislim da je to najbolja odluka koja se može donijeti za opstanak i rast firme.
Brojke o Vašem vođenju poslovanja govore sve. I u vrijeme pandemije bilježite rast prihoda. Danas ste druga najjača tvrtka u ovoj branši u Hrvatskoj.
Petrokov je stabilna tvrtka s puno potencijala u kojoj rade iskusni i jako dragi ljudi. Bez njih ne bi bilo uspjeha koji danas bilježimo. Upravo je to formula našeg razvoja i rasta – puno različitih osoba posvećenih poslu, koje svaki dan daju najbolje od sebe.
Mala obiteljska tvrtka koja je 1990. godine počela u garaži danas se pod Vašim vodstvom transformirala u modernu kompaniju. Jeste li ikada prihvatili tezu nekih da se bavite „muškim“ poslom?
Meni to nikada nije bilo važno, odlično surađujem s muškarcima i nikad nisam imala nikakvih problema. Za tvrtke je važno da imaju dobar omjer žena i muškaraca, da postoji balans energije i znanja.
Za uspjeh su bile potrebne korjenite promjene. Kako su bili prihvaćeni Vaši potezi u Petrokovu, odnosno promjene u strukturi i načinu poslovanja? Ako je postojao otpor, kako ste ga prevladali?
U odnosu na druge tvrtke, u Petrokovu je za promjene trebalo puno više vremena. Da, bilo je puno otpora, ima ga i danas, samo što sam sada još sigurnija u sebe i ne odustajem. 😊
Za uspjeh je važna i kultura poduzeća. Ovom dijelu ste posvetili puno pažnje, zašto? Pokrenuli ste Petrokov akademiju za educiranje zaposlenika i digitalizirali tvrtku. Koliko je važno imati educirane zaposlenike i njihovo povjerenje?
Kultura poduzeća je jako bitna, ako ne i najbitnija. Na tome treba konstantno raditi i potrebno joj je posvetiti puno vremena. Ona je poput pokvarene ploče koja se vrti i vrti i stalno ponavlja isto. Najbitnije je da se kultura poduzeća živi, da zaposlenici tvrtke budu vođeni mojim primjerom, odnosno da se ponašam onako kako želim da se i moji zaposlenici ponašaju. Veoma mi je važno povjerenje zaposlenika koje sam dobila zahvaljujući svojoj autentičnosti i transparentnosti. Bez povjerenja nema ničega. Uvijek i svugdje u životu. Zaposlenici su sve! Ako ne ulažemo u znanje, kako ćemo biti uspješni? U Petrokovu imamo Akademiju, mini MBA, školu stranih jezika, individualne coachinge…
Mi u časopisu Poduzetnik posebno ističemo kulturu uspjeha. Trebamo se svi veseliti tuđem uspjehu, učiniti poduzetnike liderima društva. Zar nije lijepo s Vama proslaviti 32 godine rada Petrokova?
O, puno vam hvala. I meni je jako važno da slavimo rođendane, da se veselimo uspjesima, da dajemo kada imamo i da pomognemo onima kojima je naša pomoć potrebna.
Uz Vas je u tvrtki suvlasnica Susanne Schneider. Kako ste se povezale i krenule u zajednički biznis?
Ja sam i dalje zaposlena u njenoj tvrtki u Austriji, odakle smo prije jedanaest godina i krenule s našom suradnjom. Iz toga se razvilo partnerstvo u tvrtkama Petrokov i Termotehnika u Sloveniji.
Živite na dvije adrese (Zagreb i Graz). Uspijevate li svoje osobne afinitete i želje uskladiti sa svojim poslom? Petrokov je pet friendly tvrtka. Putujete po svijetu, skijate, jedrite, igrate tenis. U slobodno vrijeme puno toga radite. Otkud Vam snaga, upornost i disciplina za sve ono što želite u poslu i životu?
I sama se često pitam odakle mi snaga. Disciplini su me naučili plivanje, školovanje te rad uz studiranje… Jednostavno puno radim, volim izazove i za mene odustajanje nije opcija. Za boravak u prirodi najzaslužniji je moj Dani, pas rase gonič lavova koji traži boravak u prirodi i puno ljubavi. 😊
Osnovali ste i vlastitu tvrtku PURO Nekretnine d.o.o. jer imate veliku ljubav prema nekretninama i uređenju interijera. Čestitamo. Znači li ovo da ste osoba nemirnog duha, žena koja traži nove izazove? Iz Vaše priče mogli bismo reći kako je svako vrijeme, pa i vrijeme krize, dobro za poslovne prilike.
Da, volim sve što je lijepo. Nekretnine, proizvode, hranu, piće, prirodu… Ja nemam nemiran duh, baš suprotno, totalno sam smirena, ali sam jako znatiželjna i volim otkrivati nove stvari. Pravo vrijeme za poslovne prilike je onda kada osjetite da je to vrijeme za vas osobno. Tako je bilo i kod mene kada sam krenula sa svojom tvrtkom PURO koja mi daje još više sigurnosti i zadovoljstva nego što sam ikada mogla zamisliti.
Pokrenuli smo projekt „Biti Bolji-Be Better“ i akciju „Svaki učenik poduzetnik“, namijenjen mladima. Obišli smo više od 40 osnovnih i srednjih škola u Hrvatskoj, doveli 140 gosta, a u projekt se uključilo više od 36 000 učenika Hrvatske. Postoji li mogućnost da posjetite neku od škola u Slavoniji i razgovarate s učenicima? Vi biste im bili inspiracija.
Vrlo rado ću se uključiti u vaš projekt! I tvrtka Petrokov i ja osobno.
Način rada i asortiman se sigurno mijenjao kroz godine rada tvrtke. Za uspjeh svake tvrtke nužni su inovativni proizvodi. Postali ste jedan od lidera u korištenju obnovljivih izvora energije. Kada ste došli u tvrtku sigurno ste imali viziju. A što je Vaša vizija za idućih deset godina?
To je veoma teško pitanje, posebice u današnje vrijeme. Moja vizija je bila i ostala vizija Petrokova kao velike, stabilne tvrtke koja raste. Tvrtke u kojoj se grade dugoročni partnerski odnosi s kupcima, dobavljačima i zaposlenicima.
