Mnogi osnivači startupova i vlasnici malih tvrtki pate od iluzije da nitko drugi ne može napraviti stvari na način na koji ih oni rade. Oni, koji su sa svojom tvrtkom od samoga početka i poznaju svaki aspekt njezina poslovanja, nerijetko uskaču ne bi li “spasili stvari” te na taj način postaju mikromenadžeri. Kada se šef uključuje u svaku akciju i odluku, zaposlenici ne osjećaju zadovoljstvo jer nisu ništa ostvarili samostalno. Također, na taj način nemaju priliku razviti svoje vještine.
Zaposlite prave ljude
Mnogo je lakše dati veća zaduženja i stvoriti kulturu odgovornosti kada u svome timu imate odgovorne osobe na koje se možete osloniti. Kada zapošljavate, nemojte tražiti samo pametne i radišne kandidate. Pokušajte pronaći ljude koji proaktivno traže potrebne informacije i sami žele rješavati probleme.
Izrazite očekivanja
Zaposlenicima je teško raditi kada očekivanja nisu adekvatno izražena. Želite li da vaš tim preuzme zadatak, pobrinite se jasno navesti krajnji cilj, objasniti tko je zadužen za što i koji su rokovi. Ako ste dosada imali naviku upadati i “spašavati stvari”, potrudite se da zaposlenici shvate da kod svake poteškoće ili problema, sami trebaju doći do rješenja.
Ostanite uključeni
Efektivno delegirati ne znači da biste trebali u potpunosti ignorirati zaposlenike i posao. Umjesto toga, izmijenite svoju ulogu pa neka ona predstavlja stratešku podršku i facilitaciju. J. Keith Murnighan, profesor menadžmenta i organizacije u Kellogg School of Management, vjeruje da bi lideri trebali šetati uredom pitajući ljude dva osnovna pitanja: “Kako ste?” i “Mogu li nešto učiniti da vam olakšam posao?”.
Nagradite inicijativu zaposlenika
S jedne strane, želite da vaši zaposlenici budu odgovorni i pokazuju inicijativu. No, s druge se strane morate potruditi da kultura vaše tvrtke prepoznaje i nagrađuje ispravno ponašanje. Inicijativa i odgovornost zaposlenika trebaju biti nagrađeni. Nagraditi zaposlenika možete na više načina. Možete mu dati više slobode i odgovornosti, dodatni dan odmora ili novčani bonus. Čak i sama zahvala izrečena od srca ili možda priznanje pred cjelokupnim timom mogu mnogo učiniti u tom pravcu.
Razmišljajte i učite
Odvojite vrijeme kako biste razmislili o svojoj interakciji sa zaposlenicima. Je li bilo situacija u kojima zapravo niste bili potrebni u raspravi, no svejedno niste dopustili timu da riješi problem? Je li bilo trenutaka kada ste se mogli povući? Svako takvo iskustvo pomaže vam da učite i radite na sebi. Želite li da vaša tvrtka napreduje, trebate uspješan, sretan i kompetentan tim.
Izvor: Mashable
Prijevod: J.P.
