Svaki zaposlenik ima nešto u svom životu što u njemu budi osjećaj zadivljenosti i strahopoštovanja. Postoji bezbroj načina na koje se ljudi povezuju s dijelom sebe koji ih ispunjava smislom i osjećajem ljepote i tajanstvenosti života – možda su to putovanja svijetom, boravak u prirodi ili jednostavno druženje s prijateljima i obitelji.
Možda na prvi pogled nije jasno kakve to veze ima s poslom. Ne pripadaju li ta iskustva i osjećaji vremenu nakon posla? Treba li o tome zaista razgovarati u radnom okruženju?
Zapravo, ponekad je upravo o tome mudro razgovarati. Kao menadžer, imate priliku sa zaposlenicima graditi odnose u kojima oni mogu podijeliti dio sebe koji nije vezan uz projekte na kojima rade ni za dostizanje rokova.
Zašto je važno njegovati takvu vrstu odnosa? Puno se govori o ravnoteži između poslovnog i privatnog života, ali istraživanje koje spominje časopis HBR u svom članku Research: Keeping Work and Life Separate Is More Trouble than It’s Worth, govori kako nastojanje zaposlenika da zadrže strogu granicu između poslovnog i privatnog života može povećati njihov stres i negativno utjecati na radni učinak. S druge strane, istraživanje Awe Expands People’s Perception of Time and Enhances Well-Being (Melanie Rudd, Kathleen D. Vohs, Jennifer Aaker 2012.), pokazuje da na naše performanse vrlo pozitivno utječe osjećaj strahopoštovanja i zadivljenosti.
Vaša odgovornost kao menadžera nije, naravno, stvarati trenutke zadivljenosti i strahopoštovanja. Ali, možete stvarati atmosferu u kojoj se ljudi osjećaju ugodno da na posao mogu dovesti ‘cijelog sebe’ – atmosferu u kojoj se mogu izraziti, podijeliti s drugima ono što ih oduševljava, znajući da se poštuje njihovo slobodno vrijeme.
Da bi se povezali sa svojim osjećajem zadivljenosti i strahopoštovanja, zaposlenici trebaju imati dovoljno vremena za ‘punjenje baterija’ – vremena u kojemu mogu napraviti odmak od tehnologije (uključujući e-mailove i pozive). Ne samo da će se tako osjećati povezanije s misijom tvrtke, već će po povratku biti produktivniji i zadovoljniji.
Evo odakle krenuti u radnom okruženju :
1. Saznajte više o zaposleniku već na ulaznom intervjuu
Odvojite vrijeme za razgovor s novim zaposlenicima. Pitajte ih o njihovim prioritetima u poslovnom i osobnom životu. Saznajte što im je najvažnije. Ponekad su to, naizgled, vrlo jednostavne stvari. Možda je roditelju trenutno najvažnije imati dovoljno vremena da ujutro odvede dijete u školu ili vrtić. Drugom zaposleniku bi, pak, moglo biti vrlo važno jednom tjedno malo ranije otići s posla da bi stigao na sat violine. Jasna komunikacija o očekivanjima s obje strane izravno je povezana s određivanjem prioriteta i produktivnošću. Ovakve check-in razgovore vodite redovito da biste ostali u tijeku s promjenama.
2. Definirajte očekivanja vezana uz komunikaciju
Ne očekujte od zaposlenika da budu ‘always on’ i odgovaraju na poruke i e-mailove nakon radnog vremena ili vikendom. Vrijeme provedeno daleko od tehnologije neophodno je za doživljaj čudesnosti i strahopoštovanja – a ujedno nam omogućava da budemo produktivniji, kreativniji i ispunjeniji kada se ponovno uključimo.
3. Okupite zaposlenike oko velike ideje
Ne treba to nužno biti vaša ideja! Na sastanku tima (ili tvrtke) prikažite video s kratkim inspirativnim govorom ili događajem koji je povezan s vašom misijom. Podsjetit ćete ljude na njihove potencijale i na ono što zajedničkim radom mogu ostvariti. Stvorite kulturu u kojoj su zaposlenici vođeni osjećajem zajedništva, oduševljeni velikim idejama i usmjereni ka njihovoj realizaciji.
Izvornu objavu pročitajte na poveznici.
