Bill Gross je prije više od dvadeset godina osnovao tvrtku Idealab i s njom pokrenuo preko 100 tvrtki. Na svom je putu doživio niz uspjeha i neuspjeha. Gross je veliki ljubitelj startupa i vjeruje da najbolji omogućavaju otključavanje mnogih ljudskih potencijala, stoga je odlučio identificirati faktore koji najviše utječu na njihov uspjeh ili neuspjeh.
U svom je istraživanju koristio kvantitativni pristup analiziravši tvrtke s kojima je surađivao kao i one s kojima nije surađivao. Među 100 tvrtki Idealaba i 100 drugih tvrtki našla su se i mnoga poznata imena – Flooz, YouTube, Uber, Pets.com, Instagram, AirBNB, Kozmo, LinkedIn, Friendster itd. Promatrao je nekoliko faktora koje je smatrao važnima za uspjeh svakog startupa kako bi pronašao onaj odlučujući. Njegova će vas otkrića možda pomalo iznenaditi.
Financiranje – 14 %
Neke tvrtke dobiju veliku financijsku potporu. Je li to najvažniji faktor uspjeha? Istraživanje otkriva da je samo kod 14 % tvrtki, koje su dobile izdašnu financijsku potporu, ovaj faktor bio odlučujući za uspjeh.
Poslovni model – 24 %
Uvijek je važno znati ima li tvrtka jasnu viziju generiranja prihoda. No Bill napominje kako je moguće započeti i bez poslovnog modela te ga stvoriti kasnije. Istaknuo je kako YouTube u samom početku nije imao poslovni model.
Ideje – 28 %
Bill Gross voli velike ideje. Čak je svoju tvrtku nazvao Idealab jer mu se sviđa “a-ha” trenutak koji prati rađanje svake sjajne ideje. Ali ideje su bile odlučujući faktor uspjeha samo kod 28 % tvrtki u njegovom istraživanju.
Tim – 32 %
Prema Billovom iskustvu kupac je taj koji u konačnici ima posljednju riječ. Tijekom govora citirao je i Mikea Tysona koji je rekao da “svatko ima plan dok ne dobije udarac u glavu”. Ako se dobar tim može prilagoditi realnosti zahtjevnih kupaca, možda je dobar tim taj najznačajniji indikator uspjeha startupa? Ali ni tim nije bio taj faktor koji je Gross tražio. On je činio 32 % uspjeha.
Tajming – 42 %
Budući da su rezultati istraživanja pokazali kako je kod 42 % tvrtki tajming imao odlučujuću ulogu, on je bio “pobjednik” ovog istraživanja. Bill je primijetio da su mnogi investitori zaobišli AirBNB smatrajući kako je neobično da osoba u svom domu iznajmljuje sobu strancu. No AirBNB je, osim sjajnog poslovnog modela i sjajnog tima, na svojoj strani imao tajming. Tvrtka je osnovana tijekom recesije kada je ljudima bio potreban dodatni novac, što je “izbrisalo” stigmu koja se vezala uz takav oblik djelatnosti.
Uber je također imao koristi od pokretanja svoje tvrtke tijekom recesije jer su vozači željeli zaraditi nešto dodatnog novca kako bi popunili svoj kućni budžet.
Ideja je jako važna, ali tajming je još važniji. Zapitajte se: Jesu li kupci spremni za ono što nudite? Iskreno odgovorite sebi i partnerima jer će vam to uvelike pomoći na vašem putu prema uspjehu.
Izvor: Inc.
