“Podravka je nisko zadužena kompanija. U strategiji kompanije za sljedeće četiri godine stoji plan novih akvizicija, a pravac razmatranja je preuzimanje tvrtki koje su sukladne našem proizvodnom programu, a koje predstavljaju priliku i mogu ojačati položaj na tržištima koja su Podravci bitna. Ambicija je tu, kao i mogućnosti”, istaknula je u emisiji Ritam posla na radiju poslovniFM Martina Dalić, predsjednica Uprave Podravke.
“Istodobno, u definiranju strategije i poslovnog plana napravili smo precizan plan investicija. Najveći projekt u ovoj godini je izgradnja logističko-distribucijskog centra u Koprivnici, za koji su projektiranja u tijeku, a dovršetak centra očekuje se sljedeće godine. To će nam omogućiti smanjenje broja skladišta, kojih danas imamo na više od 30 lokacija. Zadržat ćemo logističke centre u Dugopolju i Rijeci”, kazala je Lidiji Kiseljak, urednici emisije Ritam posla.
Dodala je da bez modernizacije proizvodnje i povećanja njezine efikasnosti, pa time i smanjivanja troškova, ne mogu računati na konkurentsku borbu. Fokus investicija je daljnja modernizacija i poboljšavanje uvjeta rada u pogonima i cijeloj kompaniji.
“U posljednjih godinu dana puno se truda uložilo u samu Podravku, na razini cijelog menadžmenta, u stvaranje poslovne atmosfere i samopouzdanja kako bismo savladali najkompliciranije izazove u srazu s konkurencijom. Više smo se bavili unutarnjim pitanjima kako bismo poboljšali i unaprijedili efikasnost organizacije. Taj proces privodimo kraju, ovih dana ćemo donijeti i novu organizaciju. Osnažili smo tim novim stručnjacima, ljudima koji su došli iz naših najpoznatijih kompanija. Kroz novu organizaciju dat ćemo priliku za napredovanje i našim najboljim stručnjacima, a meni je jedna od najznačajnijih vodilja bila izgradnja organizacije u kojoj će stručnjaci koji nose znanje, dobiti priliku da to znanje na najbolji način stave u funkciju. Time ćemo stvoriti jednu snažnu internu osnovu koja će nam dati dodatnu energiju u planiranim akvizicijama”, pojasnila je dosadašnje korake.
Na pitanje kako je zadovoljna akvizicijom Žita, provedenom još 2015. godine, s obzirom na to da se sumnjalo u isplativost iste, Dalić kaže da se bez obzira na dugotrajan proces integracije, akvizicija pokazala dobrim potezom, odnosno pokazat će se dobrom kada svi procesi završe.
“Akvizicija Žita donijela je značajan dodatak, rast ukupnog prihoda. Pekarstvo je značajan dio u strukturi Podravke. U tijeku je i preslagivanje u Žitu, odnosno završetak procesa integracije Žita u Podravku, u dijelu proizvodnih kategorija koje nisu vezane uz pekarstvo, a njima će se upravljati iz Koprivnice. Žito fokusiramo na core business, a to je pekarstvo. Proces restrukturiranja i ostvarenja maksimalnih sinergija praćen je modernizacijom proizvodnih pogona u Žitu. Tijekom ove godine bit će to u Mariboru i Viču, a bit će modernizirane i same proizvodne linije za pekarstvo kako bi se Žito još intenzivnije i snažnije moglo baviti onim zbog čega je i preuzeto – specifične proizvodnje pekarskih proizvoda koje nazivamo dopeka. Žito je u Sloveniji veliki proizvođač dnevnoga kruha, ali je još veći proizvođač kruha koji se dovršava na prodajnom mjestu što omogućava izvoz u Italiju, Austriju, Španjolsku, Njemačku… I u Hrvatskoj se namjeravamo pozicionirati kao prepoznatljiv pekar, stoga vjerujem da će se završetkom svih procesa Žito pokazati dobrom akvizicijom”, pojasnila je.
Ostatak emisije Ritam posla poslušajte OVDJE.
