Stvari se mijenjaju nevjerojatnom brzinom. Svijet se mijenja iz dana u dan, malo u strahu, malo u nadi. Možemo li se mijenjati i mi? To uopće više niti nije pitanje, već konkretna činjenica. Darwin je rekao: “Preživjet će ona vrsta koja se najbolje prilagodi!” A prilagodba nam je danas potrebnija više nego ikada prije. Zašto? Odgovor na to pitanje je jednostavan: digitalno doba. Dodatno pojačano i ubrzanom situacijom u svijetu koja cijele organizacije i kompanije, čak i veliki Microsoft, tjera na rad od kuće, ne više oči u oči i ne više u timovima od stotinu ljudi. Otuđujemo se svakodnevno, ostajemo bez onog predivnog osjećaja dolaska na posao kao drugoj kući. Posao je to godinama doista i bio. Ne samo organizacija, već i druženje. Klima, motivacija i raspoloženje. Sve ono što čini dobru radnu okolinu kao preduvjet za ostvarenje organizacijskih ciljeva.
Korona će proći, no digitalizacija će ostati!
Zabrana nošenja pametnih telefona na posao postat će stvar prošlosti. Sve uspješne tvrtke motivirat će zaposlenike za što veću komunikaciju na društvenim mrežama. Na bilo kojem mjestu i u bilo koje vrijeme. Vijesti se šire brzinom svjetlosti, a oni koji kasne u primanju i obradi informacija o promjeni trendova u poslovanju bit će pregaženi od strane konkurencije. Stoga svako poduzeće treba digitalizirati. I to ne samo u smislu imanja web stranice i Facebook profila kao osobne iskaznice. Digitalizirati treba svakog djelatnika, omogućiti mu neprestan pristup informacijama, omogućiti mu radnu okolinu na koju je navikao i kod kuće te pokušati što bolje motivirati one koji rade od kuće. Ponekad je doista teško iz tople pidžame prijeći u hladni poslovni svijet digitalne komunikacije. No trend je to koji neće prestati s koronom. Trend je to koji vodi svijet u nama potpuno nepoznatom i nesigurnom smjeru.
Osvrnimo se na lidera jedne takve digitalne organizacije
Do maloprije, lider je bio osoba velike karizme, odličan govornik i retoričar, strog ali pravedan, osoba koja čvrsto drži sve konce poslovanja u svojim rukama. Kapetan broda koji tone zajedno s njim. Ili plovi k novim kontinentima. Je li to moguće u digitalnom dobu kada svi mornari plove ne više na Titaniku, već u svojim malim brodovima na mlazni pogon. Trebaju li oni heroja čiji će primjer slijediti na putovanju? Ne više. Lider heroj stvar je prošlosti. Moderne i efektivne kompanije poput Googlea, MasterCarda i Atlassiana, na vođenje i liderstvo gledaju kao na timski rad i zapošljavaju lidere koji mogu raditi s drugima ravnopravno u timu, podupirati djelatnike i funkcionirati u radu digitalnog doba.
Četiri pravila koja opisuju takvog lidera:
- Takav lider mora razumjeti kako izgraditi i voditi tim, biti dio tima.
- Mora znati povezati ljude i motivirati ih. Ili u poduzeću ili na team meetingu putem nekog od digitalnih alata. Mora učiti sve alate koji mogu povezati ljude koji rade od kuće ili odvojeni. I mora ih koristiti što češće.
- Mora podupirati kulturu inovacije, učenja i konstantnog unapređenja rada tima. Ne više dekretom, već suradnjom, samoprijegorom i osobnim primjerom.
- Mora distribuirati liderstvo.
Objasnimo distribuciju liderstva
Ona znači da jedino zajedno tim može donositi odluke – kroz zajedničko učenje, zajedničko stvaranje ideja, ravnopravnu distribuciju odgovornosti, ali i beneficija. Ne zavaravajmo se. Ovakav rad iziskuje puno više vremena od onog “normalnog”, puno više razumijevanja, učenja i poticanja drugih na rad. U prodaji, medicini, istraživanju, školstvu, proizvodnji. Posvuda!
