Uzore uobičajeno tražimo među uspješnima. To ima potpuno smisla. Ugledati se i uspoređivati s neuspješnima, za lidere nema smisla, iako većina drugih ljudi čini upravo to. Ako je netko uspješan, onda pretpostavljamo kako je dobar lider. I potencijalni uzor. Tvrtka ostvaruje odlične rezultate, mi upiremo prstom u dobar Leadership. Isto je i u obrnutoj situaciji. Netko nije uspješan, pretpostavljamo kako je loš lider. Uzor koji ne želimo. Ispodprosječni ili čak katastrofalni rezultati, loš Leadership. Što, u biti, mi ovdje mjerimo i promatramo? Što je taj uspjeh po kojem se ravnamo? Koliko dimenzija koristimo u svom osobnom modelu uspjeha? Jednodimenzionalno mjerenje kroz novac i bogatstvo nikako nije dovoljno. Dvodimenzionalno kroz novac i liderske pozicije također. Treća dimenzija, rad, posao i karijera, i dalje nije dovoljno. Primjećujete li koliko toga nedostaje? Za jedan ljudski život vrijedan uzora.
Odabir uzora mnogo govori o našem Leadership portfelju sad, ali i ukazuje na trend našeg liderskog razvoja. Odabir uzora govori nam o našim mentalnim granicama, bolima i potrebama, vrijednostima i ljudskim slabostima. Jesu li nam uzori zbog toga što su uzori i ljudima poput nas? Zbog respekta i divljenja? Zbog financijskog i rezultatskog uspjeha? Ili su nam uzori zbog toga što rade i stvaraju? Zbog naše strasti da i mi kreiramo i inoviramo nešto poput njih. Ili su nam uzori zbog toga tko oni jesu kao ljudi? Zbog njihova integriteta i karaktera. Zbog ljudskih vrijednosti i snaga. Zbog toga što su ‘ljudine’. Pravi lideri. Ili možda zbog svega?
Prvi izazov s uzorima
Postoje najmanje dva velika izazova s vašim uzorima. Prvi je vezan uz blizinu odnosa između vas i vaših uzora. Ako su vaši uzori u vašoj neposrednoj blizini, imate priliku stvoriti i širu sliku njihovih vizija, ciljeva i odluka. Također, vrlo specifično ući u detalje i nijanse i razumijevati što uzore pokreće i kako mijenjaju svoja ponašanja. Vrlo često, naši uzori mnogo su nam udaljeniji. Čitamo, gledamo i slušamo njihove misli i riječi. Samostalno ih interpretiramo kroz našu ideju ‘što su pjesnici htjeli reći’. Time nastupa drugi izazov. Romantizirano prenošenje prošlih razmišljanja i iskustava. Kad se sad osvrnete na neke vaše poslovne i životne odluke, vi ih objašnjavate kroz postojeći mindset. U trenutku njihova donošenja, mindset vam je bio drukčiji. Ako ste vi moj uzor, meni je mnogo vrjednije modelirati vaš tadašnji mindset, kad ste stvarali, nego današnji, kad je rezultat već ostvaren.
Drugi izazov s uzorima
Drugi veliki izazov za nas je međusobni odnos svih mentalnih elemenata i njihove interakcije koje čine jednog našeg uzora. Njegov ili njezin mindset. I svih promjena u mindsetu kroz vrijeme. I onda to multipliciramo s brojem svih naših uzora. Razvojna je to funkcija koja sadrži mnogo nelogičnosti, suprotnosti, kontradikcija, paradoksa, kompromisa i trade-off situacija. Vaša interpretacija određuje što ćete vi ne prepoznati ili odbaciti, a što primijetiti i upotrijebiti. Zato vam je važno da prihvatite Leadership kao širok i kompleksan sustav i da gradite svoje eksplicitno i tacitno znanje o njemu. Naravno, ako se želite približiti svojim uzorima u pojedinim područjima njihova liderskog utjecaja na vas. Nitko osim nas ne može složiti naš liderski model, našu Leadership funkciju. Ali da biste to mogli uspješno napraviti, moramo razumjeti što više vlastitih varijabli i konstanta. Liderski posao koji nikad ne staje.
Uspjeh i vrijeme t
Vrijeme t oznaka je sadašnjeg trenutka. Vrijeme t+1 vodi nas prema budućnosti, a t-1 prema prošlosti. Može li netko biti vaš uzor, odličan lider, a imati loše rezultate i boriti se s neuspjehom? Biste li prepoznali tu osobu kao uzor? Predstavlja li vam razliku ako je u t-1 bila rezultatski uspješna, a u t više nije? Što biste učinili, ostali u mentalnoj povezanosti ili napustili brod koji vam se čini kako tone? Što je s ljudima koji su imali povijesni kontinuitet ‘neuspjeha’? I u vremenu t i dalje ništa. Što ako se pokaže da su u t+1 konačno ‘uspjeli’? Koliko ‘promašenih slučajeva’ znate da su, kroz dosljednost i upornost, na kraju postigli puno? Jeste li tada mogli prepoznati potencijal i rast vjerojatnosti uspjeha prije većine drugih? Imate li možda neki liderski uzor koji je to samo zbog uspjeha i odličnih rezultata? Ostale dimenzije te osobe ne doživljavate pohvalno. Što bi bilo drukčije kad biste sad preispitali svoje razmišljanje?
Odabir uzora
Možemo li ne imati uzore? Ja mislim da ne. Od rođenja smo izloženi utjecaju drugih ljudi. Ne možemo ne biti. Dio našeg mindseta upravo je oblikovan kroz stvarnu ili virtualnu interakciju s drugima. Koliki dio? To još ne znamo, ali vama to nije ni važno. Vama je važan samo vaš vlastiti. I ono što možete učiniti s njim od danas. To je vaš liderski rast i razvoj. Ostaviti iza sebe stvari koje su nekad imale svrhu za naš boljitak, ali sad samo štete našoj ostavštini i onomu tko stvarno jesmo. Status, prestiž i moć lako zamislimo kao drugu stranu medalje taštine i častohleplja. Prema kojim su dimenzijama vašeg modela uspjeha oni i dalje važni? Koja im je uopće svrha? Prikrivanje našeg osjećaja nesigurnosti i nedostatnosti? Smatramo li sami za sebe da nismo dovoljno značajni, važni i od okoline prihvaćeni? Ovo je možda primjer nečeg u nama s čime je došlo vrijeme pozdraviti se. Ako jest ili ako nije, znat ćete to prema ljudima s kojima se uspoređujete i koji vam predstavljaju uzore.
Kognitivna rekonstrukcija
Obožavam taj izraz. Naša sposobnost da upravljamo sobom, svojim mislima i osjećajima, pravilima i granicama, ponašanjima i aktivnostima. Izraz koji pretpostavlja kako je moguće razvijati naš liderski mindset i pomicati naše mentalne granice. Izraz koji ‘sa stola’ uklanja isprike, izgovore i odbacivanje vlastite odgovornosti pod geslom ‘a takav sam’. Iznimno je važno vjerujemo li da je naša kognitivna rekonstrukcija moguća ili ne. Svakom, osim nas samih, manje-više svejedno je što mi o njoj mislimo ili vjerujemo. Ako vjerujemo kako jest, otvaramo si niz novih mogućnosti u svojim vizijama, odlukama i odabiru drukčijih uzora. Nismo zacementirani u svoje postojeće Ja, već s radošću kreiramo neko novo Ja. U suprotnom, kao da smo se već unaprijed predali. A to lideri ne rade. Ni naši uzori.
